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株式会社 プラソルのインタビュー

株式会社 プラソル

全ての人がWebを活用できる社会と自由な働き方の実現を目指すWeb制作会社

262026

代表取締役 時松 朋儀氏

1977年8月生。大阪府出身。学生時代はバレーボールに熱中し、中学時代は主将を務める。大学卒業後アパレルの接客販売に従事。後に専門学校でWeb制作を学ぶ。2005年1月、有限会社ロココスペース入社。Web制作部門の立ち上げメンバーとして制作業務全般に従事し、事業を軌道に乗せる。2010年1月、Web制作部門の分社化で設立された株式会社プラソルに転籍。2012年10月取締役就任。2015年12月代表取締役就任。

プラソル設立以来、営業部門を持たず制作部門だけで事業を展開して来た理由をお話し下さい。

もともと営業部門を置かないという絶対的な方針があったわけではありません。
ありがたいことに設立以来ほとんどお客様からのご紹介だけで業績を伸ばし続けることが出来たというのが実情です。


ただ、現時点では今後も営業部門を作る考えはありません。
これまでWeb制作に携わってきた経験上、ビジネスで成果を上げていくには、制作会社とお客様との関係性が非常に大切だと考えています。
弊社にご相談に来られるお客様のほとんどは、現状に対し問題意識、課題意識を顕在的に抱えておられる方々です。その課題・問題に対して一緒に解決していこうという関係性が作れない限り良い結果は出せません。
現状に対して問題意識や課題意識を持っていない企業に対し、どのように営業をかけて良いかというイメージを持つことは難しいのです。

営業部門を持てば売上ノルマが発生しますし、それによって無理な受注活動も生まれてしまいます。そうすると特にWebに関してそれほど困っていないようなお客様に対してもアプローチすることが増えてきます。
こちらから営業をかけて、売上を伸ばすためにいろいろな条件を提示して、「それならやるわ」というスタンスで取り組んでも、目指すべきゴールが見えません。
「何かを変えたいという想いが強い企業」ほど結果が出せます。
熱意や想いというものは画面を通してでも伝わりますし、だからこそビジネス成果にもつながると考えています。

現在掲げている「ちゃんとする」というクレドの由来を教えて下さい。

私自身あまり自覚はないのですが「ちゃんとする」という言葉を口癖のように言っているらしいのです。それなら「ちゃんとする」をクレドにしようと思い決めました。
実際、私自身の意識としては、これまで物事に対して誠実に向き合うという姿勢は貫いてきましたし、社員を採用する際にも、「誠実さ」は非常に重視している要素の1つでもあります。

このクレドが原因かどうかはわかりませんが、弊社には「しっかり作りたい」というご依頼が多いです。
それは弊社とマッチしたご依頼だと思っていますが、少し型にはまりすぎたイメージを持たれているようにも感じますし、可能性を少し狭めているのかもしれないという想いもあります。
そこで今後はベースとなる考え方は踏襲しつつ、表現を少し変えようと考えています。

特に原体験のようなものはありません。
実家はサラリーマン家庭で、母親は専業主婦。5歳上の兄がいますが、けんかをしたことはほぼありません。争いはあまり好まない性質ですね。
中学、高校とバレーボールをやっていて、中学生の時はキャプテンをやりました。
「自分がキャプテンをやりたい!」というのではなく、周りからの推薦でキャプテンになったのですが、キャプテンになったからにはその役割を全うしよう、という想いで部活に励んでいました。

その気持はプラソルの代表となった今でもそのスタンスは変わりません。
どんな立場であっても与えられた責任・役割を全うしたいです。
私自身に特別な能力があるとは思っていませんが、とことんやり抜きたいという気持ちは非常に強いです。

時松社長の生活の中で仕事は何%ぐらいを占めていますか。

仕事とプライベートをはっきり分けては考えていません。
仕事100%、プライベート100%です。
プライベートな時間から仕事のヒントを得ることも多々ありますので。

進行中のプロジェクトに関することは常にアンテナを張っている状態ですね。
プロジェクトの成果はかけた時間や労力に比例する部分があります。
もちろん最終的に問われるのは質ですが、「こうしたい」という想いを持ち、お客様と一緒に取り組んだ案件は結果が出ます。
そこで手を抜くと結果はどうしても出すことは出来ません。
お客さまにが求める「結果+α」を提供するために、日々「より良くなるものはないか?」を探しています。

プラソルに入社する魅力をお聞かせください。

プラソルは今過渡期です。
「すべての人がwebを活用できる社会をつくる」というビジョンのもと、
これまでのクライアントワークを主軸にしつつ、自社サービスの展開も構想中です。

また、プラソルで働いていることを自慢できるような会社にしていきたいと考え、
教育制度や成長支援制度、報奨制度などの仕組みを作っている真っ最中です。

どれもこれから新たに創っていくものが多いので、
そういったことを一緒に考え、実現していけるのが大きな魅力だと思います。

ぜひ、一緒にこれからのプラソルを創っていきましょう。

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