合同会社Riberte

2022年3月に設立されたITコンサルティング会社、合同会社Riberté。HRテック企業やヘルステック企業をはじめ、国内有数の規模を誇る大手企業をクライアントに持ち、IT・DX推進支援をメインに、業務改革／業務支援や新規事業創出支援などを一気通貫で手掛けている。

代表の森本翔氏は元エンジニアのITコンサルタントで、現在は従業員数千人規模となったイノベーション系コンサルティングファームの立ち上げを経験している人物。「温かい心で、しかし冷静な頭脳で」を信条に、数々のプロジェクトで実績を残してきた。

Ribertéがコンサルティング支援を行ううえで常に心がけているのが、「お客様との距離」だという。ITコンサルタントで採用責任者も務める濵名航氏は次のように話す。

「大きい規模のプロジェクトでは、20代だと全体の中の1タスクくらいしか関わることができない場合が多いですが、Ribertéはそうではありません。一人ひとりがお客様の課題に向き合い、部長クラスの方などもいるクライアント側のプロジェクトマネージャーとしっかりコミュニケーションをとり、我々ができることを考えながらプロジェクトを推進していきます。『期待値を絶対に超える』という強い思いを持って、誠実に向き合うことを大切にしながら仕事をしています」

メンバーのほとんどが、大手のコンサルティングファームやSIerの出身者。全員のバックグラウンドが違うからこそ、それぞれの特徴を活かせる仕事にこだわっている。

年齢は関係なく、自分の裁量で大きなプロジェクトを担当できる点は間違いなくRibertéの魅力だが、メンバーの多くは「働き方」にも賛同してジョインしているのだという。

「Riberté」とは、「Liberte（自由）」と「Revel（楽しむ/遊ぶ）」という言葉を掛け合わせた造語。
社名の通り『自由』を大切している。『自分たちで時間を選択する』ことにこそ価値があるのではないかと考えており、その理念のもとに立ち上がったのがRibertéである。

コンサルタントの仕事はどうしてもハードワークになりがちで、仕事以外の時間が取れないという状況に往々にしてなりがちだ。しかし他にやりたいことがあるのであれば、自分で選択して両立させればいい。それを徹底し、「働き方そのものを変える」ことが目指すところなのだ。

Ribertéでは「ゆたかな未来のきっかけを。」を企業理念として掲げている。一人ひとりが本来持っているゆたかな未来のきっかけを届けたい、自分を成長させてゆたかな未来を広げてほしい、という想いが込められている。そのために会社を1つのチャレンジの環境として存在させ、チャレンジの幅を広げるための時間の使い方を推奨しているのだ。

「一般的な会社員は会社で働く時間をベースに、その隙間時間で何ができるかを考えると思います。会社の時間を減らすという考え方にはならないと思いますし、むしろ無理ですよね。だけどRibertéでは、会社の時間を減らして自分の時間をどう作るかのチャレンジをしています。代表自身がRibertéだけでなく別の事業を複数立ち上げていますし、家業と両立していたり、趣味の時間を確保するための働き方を実践しているメンバーもいます。私たちが目指しているのは『会社員は副業』というような世界です」

その実現のための方法の1つが、フルリモートの導入だ。
基本的にはお客様に迷惑をかけなければ何をしてもよく、長期休暇を取ることも可能。
そもそもお客様と調整するのはコンサルタントの大事な仕事の一つだからこそ、自分のために自分の時間を自分でコントロールすべきだという考え方。
それが不可能になるような、長時間労働・残業を善とする文化があるプロジェクトについては、撤退するようにしている徹底ぶりだ。

このような組織であるからこそ、何かに強く興味があるとか、これから学びたいことがあるといった成長意欲がある人にはすごくいい環境に違いない。ゆたかな未来をつくるために自分で時間を選ぶ、というビジョンに向けてメンバーが同じ方向を向いているからこそ、「仕事を理由に諦めてしまっていた自分の興味関心があることにチャレンジしたい」「人生という大きな視点で、自分の人生を豊かにしたい、楽しみたい」と考えている人には、マッチする環境だと言える。

「Ribertéのビジョンに共感して、どういう組織を作ることができればビジョンを実現できるか、そこを一緒に考えてくれる人だといいですね。当社はまだまだスタートアップなので、イチから組織を作りたい人には楽しい会社だと思います」

合同会社の形態をとっているのは、利益至上主義にしたくないという思いだけでなく、1つの理念の下にメンバー（社員）が集い、目的を成し遂げたいと考えるからだ。

フルリモートという働き方だからこそ、会社としての一体感をつくることには力を入れている。
例えば、代表との1on1は週3回実施し、定期的な情報共有は欠かさない。また、働く場所も自由なためメンバーの住まいはバラバラだが、定期的に集まって顔を合わせるオフラインの会を設けている。
オンラインでも毎月「全社会」が開かれ、仕事の報告以外に雑談したり、皆の興味関心のあることについて話したりしている。

また、濵名氏が「脳内垂れ流しチャンネル」と呼ぶSlackのチャンネルが個人に用意されており、その時に思ったことを自由に好きなだけ発言でき、お互いの反応を楽しんだりしているそうだ。

「直接顔を合わせる機会は少なくても、前職の時以上にメンバーのことは分かっていると思いますね。すごく一体感がある組織ができています」

Ribertéでは「この人でいい。ではなく、この人がいい！」を採用方針に掲げており、たくさん採用することに重きを置いてはいない。

「一緒に働きたいと思う人がどれだけいるかによって、今後Ribertéがどれくらいの規模の組織になるかが決まってくる」と濵名氏。そんな同社に今ジョインするメリットについては、次のように話してくれた。

「代表自身がマイクロマネジメントをしないタイプの人なので、基本的に裁量移譲されます。プロジェクトにメンバーを加えたりリソースを配分したりするところも、全部任された人次第。自由度の高い仕事ができますし、かなり視座高く物事を見る力も身につけられます。まだまだ小さい組織だからこそ、スタートアップという何でもできる環境で、自由な発想で好きなだけチャレンジしてもらいたいと思っています」

いくら規模が拡大したとしても、お客様に近い距離で、お客様の本質的な課題解決のために注力していく事業スタイルは変わらないだろう。

メンバーについては、コンサルタントとしてのスキルを磨きながら、「他のコンサルタントがやらないような仕事」にもチャレンジしてほしいと話す。

「多くのお客様がITの問題を抱えていますが、深くコミュニケーションをとっていけば、それがITだけの問題ではなく『組織そのもの』の課題であることも多いです。
その課題にクライアント社員と同じ目線向き合い、泥臭く、手を汚しながら伴走型でご支援していき、課題解決する楽しさを感じていただききたいと思います。」

コンサルタントとして事業会社の気持ちがわかることは不可欠だ。
だからこそ何か自社でも事業を経験したいと考え、事業会社の買収なども進めているという。いろんなバックボーンを持つメンバーが集まっているからこそ、ITコンサルティングにとどまらない、いろいろな領域にも会社としてチャレンジしていきたいと濵名氏は話す。

「Ribertéがやろうとしているのは、世の中にはない『新しい働き方』の1つの選択肢を作ることだと考えています。この思いに賛同していただける方と、ぜひ一緒に働きたいです」