エンジニアリングマネージャー｜開発チームが継続的に成果を出せる組織をつくる

仕事内容

▍ミッション チームの目標、役割、意思決定、開発プロセスを整え、エンジニア一人ひとりの成長と、組織としての開発成果を両立させることがミッションです。 EMは、以下について責任を持っていただくことを想定しています。 ・適切な人員と役割でチームが構成されているか ・メンバーが期待役割と目標を理解しているか ・開発上の障害が早期に発見・解消されているか ・特定のメンバーへ負荷や情報が集中していないか ・チームとして継続的に改善できているか ・必要な人材を採用し、定着・成長を支援できているか ▍業務内容 ①ピープルマネジメント ・エンジニアとの定期的な1on1 ・個人目標と期待役割の設定 ・パフォーマンスに対する継続的なフィードバック ・キャリア形成と成長機会の設計 ・メンバーの強み、志向、課題を踏まえたアサイン ・チーム内のコンフリクトやコミュニケーション課題の解消 ・評価への情報提供および評価プロセスの運用 ②チーム・組織設計 ・プロダクト計画を踏まえた開発体制の設計 ・正社員と業務委託を含む役割分担の整理 ・プロジェクト間のリソース配分 ・チームのキャパシティ、負荷、属人化の可視化 ・採用ポジションと要件の定義 ・オンボーディングプロセスの整備 ・将来的なチーム分割やマネジメント体制の検討 ③開発プロセスの改善 ・開発計画と実績の振り返り ・手戻り、待ち時間、割り込み、コミュニケーションコストの把握 ・開発会議、レビュー、ドキュメント、情報共有方法の改善 ・PdM、ITPM、テックリードとの責任分担の明確化 ・エンジニアが開発に集中できない要因の特定と解消 ・チームの生産性や健全性を確認する指標の設計 ④採用・育成 ・エンジニア採用計画の策定 ・求人要件と選考基準の整理 ・書類選考、面接、候補者への情報提供 ・入社後オンボーディングの設計 ・メンターやレビュー体制の構築 ・エンジニアの成長を支える役割・スキル定義の整備 ⑤経営・他部門との連携 ・PdM、ITPMとの開発優先順位・体制の調整 ・開発キャパシティ、組織課題、採用状況の共有 ・経営層に対する組織上のリスクと改善案の提示 ・テックリードやシニアエンジニアとの技術・組織課題の切り分け ▍各ポジションとの役割分担 ①PdM PdMは「何を・なぜ・どの優先順位で作るか」に責任を持ちます。 EMは、決定された優先順位を実現できるチーム体制、役割、プロセスを整えます。 ②ITPM ITPMは顧客要件の整理、顧客との合意形成、プロジェクト進行を担います。 EMは個別プロジェクトの進行管理ではなく、複数のプロジェクトを継続的に実行できる開発組織をつくります。 ③テックリード テックリードはアーキテクチャ、技術選定、設計品質、コード品質に責任を持ちます。 EMはメンバー、チーム体制、育成、採用、開発プロセスに責任を持ちます。 ▍開発への関わり方 本ポジションは、日常的な機能実装や個人の開発量を主要な評価対象とはしません。 一方で、エンジニアと適切な議論を行うため、コードベース、アーキテクチャ、開発プロセスへの理解は必要です。 入社初期やチームの状況に応じて、設計レビュー、コードレビュー、技術的な課題整理、小規模な実装に関わる場合があります。 ▍入社後に期待すること ①入社後1〜2か月 ・メンバー全員との1on1を実施 ・各プロダクト、開発体制、コードベースの概要を理解 ・チーム内の役割、負荷、属人化、意思決定経路を整理 ・現在の開発プロセスにおける課題を可視化 ②入社後3〜6か月 ・チーム目標と個人の期待役割を明確に ・PdM、ITPM、テックリードとの責任分担を整理 ・優先度の高い組織課題または開発プロセス上の課題を改善 ・採用要件と面接基準を整理する ・オンボーディングや1on1などの運用を標準化 ③その後 ・プロジェクト数の増加に対応できる開発体制を設計 ・メンバーが継続的に成長できる役割・評価・育成の仕組みを整える ・経営と開発組織の間で、採用・体制・投資に関する意思決定を支援