従業員エンゲージメントを高められるかどうかを見極め、サービスを導入する

ITソリューション部 部長 α氏／2016年入社。ベンダー企業での開発、ユーザー企業でのプロジェクト管理、SESでの経営兼プロジェクト推進・開発等を経験。同社の基幹システム導入へのジョインがきっかけで社長に誘われて転職。ITソリューション部を立ち上げる。

私は今まで、経営も含め様々な会社でエンジニアとして仕事をしてきました。当社に転職して間もなく6年を迎えますが、これは私のキャリアの中では一番長い在籍期間になります。 その理由を一言で言えば「楽しいから」に尽きます。社長は良い意味で放っておいてくれるので、私は積極的に工場からコーポレート部門まで出向き、課題をヒアリング。品質管理等の業務改善プロジェクト、オンプレミスから仮想サーバへの移行プロジェクト等をどんどん進めました。 ただし「自分がやりたいから」ではなく、従業員エンゲージメントを高めるため、みんなに幸せになってもらうため、という“思い”が大前提です。その思いが実現できないサービスは、PoCの段階で迷わずボツにします。逆に、「これなら従業員にフィットする」と確認できたサービスはすぐ社長に稟議を回し、決裁をもらいます。この“思い”に共感し、従業員のIT利用をさらに進めてくれる方をお待ちしています。

各部門と円滑にやり取りするための「伝え方」について、上司から学びたい

ITソリューション部 エンジニア 藤原 直人氏／ゲーム開発に携わりたいとの思いから、専門学校でプログラミングを学ぶ。卒業後、2018年に派遣で同社にジョイン。1年後に正社員に登用され、導入済みの内製ツールを使ったシステム開発・保守等に携わり、現在に至る。

私は学生時代、ゲーム開発のプログラマーになりたいと考えていました。そんな私にとって、ユーザー部門が使うツールのUIから、データを支えるバックエンドまで幅広く携われる当社の環境は、はっきり言って最高です。経験の浅い私が、原薬メーカーで全てのフェーズに携われるとは想像していなかったので、多くの経験を積むチャンスだと感じています。 現在は、部長が各部門にヒアリングして企画したツールを、設計→ユーザー部門に確認→フィードバックを受けてブラッシュアップ…というアジャイル方式でのプロジェクトが中心です。その際、各部門とはメールやチャットでコミュニケーションを取ることが多いですね。 ただ、私は文章でのやり取りが苦手です。自分の意志を正確に伝え、かつ円滑なコミュニケーションが図れる上手な表現が、なかなか思いつきません。上司になってくださる方には、ご自身の経験を踏まえて良いアドバイスが頂けることを期待しています。

入社2年目の今、プロジェクトマネジメントスキルを磨くことが自分のテーマ

ITソリューション部 エンジニア 玉川 竜己氏／2021年入社。学生時代にITエンジニア向けの学習プラットフォームに登録。同社からの誘いを受けて会社説明会や選考に参加し、入社を決断する。現在はBYODプロジェクトのメンバーとして社内調整やルール作りを推進。

原薬メーカーでありながら、IT専門の部署を置き、技術者として幅広い業務に携わることができるのが、当社の魅力です。私が当社を知ったきっかけは、登録していた採用プラットフォームを通じて面談の誘いを受けたことでした。当時は、事業会社のIT部門は経験豊富な方ばかりが活躍する場だと思っていたので、私のような新卒に声をかけていただいたことに驚きました。 その後、説明会や選考を通してIT企業ではない当社が、ITインフラの強化や、技術者の育成を考えていること、そして実際にITを専門に多岐に渡る業務に従事していることを知り、当初は選択肢にない業種ではありましたが、魅力を感じて入社を決めました。 現在はITソリューション部がリードするBYODプロジェクト等に携わっています。重量級のタスクが目白押しですが、私ももう2年目。本格的にプロジェクトマネジメントスキルを磨かなければ…と感じる毎日です。部長からは多くのことを学んでいますが、課長職の方にも、プロジェクトマネジメントの取り組み方について色々教えていただけたら嬉しいですね。