代表取締役　小平 守敏氏

ご略歴をお教えください。

京都にある大学に在籍していた2000年の頃、ITベンチャーがブームになっていて、私も学生連合コンソーシアムが主催するベンチャー経営者を招いた講演会やインターンシップに参加して、起業意識を触発されました。ここに集まっている人達はイキイキしていてエネルギッシュで、自由に新しいことを始めようとしていると。自分もそんなベンチャー経営者になりたいと思いましたが、いきなり起業するほどの覚悟もなく、まずは世の中を学ぶために就職を選択しました。 就職先として選んだのは、人材ビジネスです。結局モノやサービスを創り出すのは人材で、企業経営に人は不可欠。人の採用や活かし方を学ぶには人材会社が良いと思ったからです。そこで、2001年4月、新卒である派遣会社に入りましたが、入社してみると社風と合わず。ちょうどその時、これから人材ビジネスを立ち上げると聞いたベンチャー企業とトントン拍子に転職話が進んだので、1社目はたったの3カ月で退職することになってしまいました。ですが、次のベンチャーでは人が2週間も経たずにすぐ辞めてしまうような環境でした。「これは…焦って失敗転職をしちゃったかな…」と、その時は自分の浅はかさを後悔していましたね。 けれども、2社目もすぐに辞めてしまうと、今の自分は何もできずにすぐ辞める人材になるだけだし、何も残らない。自分で選んだ道なのだから、前を向いてやるべきことをやって前進しよう！と考えを改めまして、睡眠時間を削りながら新規事業の立ち上げにがむしゃらに取り組みました。結果的には３社目の会社からお誘いを受けることにつながり、1年ちょっとの在籍で転職してしまうことにはなるのですが、これまでの自分は世間知らずで幼かったのだと痛感しましたし、何事も自分に都合の良い解釈はダメで、焦って選択してはいけませんということを学びましたね。 さらに、良い結果を出すために他の人以上に動けば、次の新たな良い機会を引き寄せることも学びました。世の中に拾う神は居るんだなぁと。２社目の人材ビジネス立ち上げ時にいろいろアドバイスをもらっていた大手家電メーカー系の人材サービス会社の役員とご縁が生まれて、3社目に転ずることになりました。そこではもう一度基礎からやり直そうと、人材派遣の新規開拓営業や本社の企画部門等で10年ほど働きました。ここでは、創業者が残した経営理念、収益や人に対する考え方、組織構造、業務が回る仕組み等、後の企業経営につながる大切なことをたくさん学べましたし、今でも大切にしている教えが盛りだくさんでした。 次にようやく独立することになるのですが、そのきっかけは転勤辞令です。会社に属している限り、自分の仕事内容や人生は自分でコントロールできない、と。その時、起業家の先輩に相談すると「今このタイミングで（独立を）しないと一生やらへんぞ。お前はいつか独立するって言うだけで、全然やらへんやん！」とダメ出しされたのです。まさに鉄道高架下の飲み屋で。つい反論的に「独立しますよ！」と言ってしまいましたが、確かに学生時代の想いを果たさないようではダメだと思い直して、今の会社を起業するに至ります。 『どうしてもやりたいことがあって、世の中のこういった問題を解決したくて、その想いを抑えきれずに起業した！』というような多くの起業家とは違って、私は無計画かつ無謀にも会社を辞めて起業しちゃったタイプです。そのため、会社設立後も多くの失敗や遠回りをすることになるのですが…。けれども、十年ちょっとの人材業界勤務で色々勉強できましたし、そこで得た多くを今の経営に活かせていますので、この10年がなければ今の自分やこの会社はなかったと思いますね。 これまでお世話になった会社や同僚、いろんなものを後世に残してくれた先人に感謝です。

御社を設立して、どういったことが実現しつつありますか？

私個人としては、念願だった“一石一城の主”となれたことですね。どんな事業をするか、どう経営していくか、働く場所や時間等含めて、自分で責任を持ち、自分の人生をコントロールできる立ち位置にシフトできた意義は大きいと思います。とはいえ会社はまだまだ小規模ですが、まずは一人の人間として、小さいながらも一歩踏み出せたことは大きいと思います。 会社としてですが、設立当初は紆余曲折もあって、失敗の連続や遠回りをしてきましたが、遠回りをしてきたからこそ、当社が「どのような困り事を持つお客様に、何を提供してお役に立っていくのか」を見つけられたこと。さらには、何を目指し、何を大切に経営していくのかを定められたことが大きいです。ここ数年業績が安定的に順調に伸びており、顧問税理士や金融機関からは財務体質に高評価をもらえるようになってきました。 財務的な目標の一つに、自己資本比率50％以上維持や、1年間の売上がゼロでも全社員に給料を払い続けられる貯蓄余力を持つこと等がありますが、自己資本比率はすでに目標達成しており、1年間分の給与貯蓄の実現まであと一歩、というところまで来ています。まだ道半ばですが、まずは日々の収益がある事は企業経営として当然で、お客様から頂戴した売上から自分たちの給与や賞与がもらえるわけですし、将来に向けての投資や、何か起きた時に倒産しないための貯蓄もしていけると。社員としては、「働いている会社が生き残っていける会社で、安心して生活ができる。仕事に意義を感じられる。」ということは重要ですし、安心してやりがいもって働けると思いますので、これまらも一歩ずつ頑張ります！

人生で大切にしていることと、小平さんにとっての仕事観について教えてください。

自由気ままに生きたいという願望があります。「これが食べたい！」と思ったらすぐにその産地へ行き、寝たいときに寝るといった、思い立った時にそれができる人生って最高だな、と。また、他人に迷惑をかけることなく、自分を他人と比較することもない、自立・自律した人間に成熟したいと。それができるようにするには、経済的にも時間的にも、もちろん心にもゆとりが必要です。今は、この人生のゆとりを獲得するための期間だと思って働いています。 仕事観でいうと、多くの人は働いてお金を稼がないと生活できませんし、働くことは生活の中で重要な一部で、私自身もそうです。働くこと、仕事することが目的ではなく、充実した人生を過ごすための手段であり、仕事を通じて人のお役に立ち、貢献することが大前提と考えています。「働く」という言葉は「傍を楽にする」という語源があると聞きましたが、まさにそのとおりだと。相手が困っていることを解決する、人の負を解消してお役に立ち、その対価として感謝の言葉と謝礼としての売上を頂くわけです。 法や人の道を踏み外してまで収益を得ようとすることは絶対に認められません。あくまでも正道を行きたいと思っています。あと、仕事はつらく嫌な気持ちでやることでもありませんので、当社自身がイキイキ・ワクワク・ノビノビとできる組織なのか、当社に新しく加わってもらえるメンバーはどうなのか？のマッチングは重要だと思っています。

社員に対して、どういった存在になってほしいかの思いをお聞かせください。

まずは、自分の人生を自分でコントロールし、充実感を得ながら生きてほしいと思っています。 次に仕事においてですが、当社が求める人財、社員に目指してもらっている人物像は、『自分自身の強みを活かした考動（考えながら動く）で、周囲と協力しながら、顧客に成果をもたらし、業績を上げる人』です。 当社で言う『成果』とは、「顧客にとっての良い結果を提供して、満足してもらうこと」だと定めています。『成果を上げる』とは「顧客にさらに良い結果を提供して、もっと満足度を高めてもらうこと」です。一般的に成果と聞くと、自社の売上や利益のことを思い浮かべるかもしれませんが、売上や利益という数字はあくまで私たちの組織の業績のことであって、顧客には関係ありません。顧客に貢献するというのは、顧客にとっての良い結果である『成果』を、顧客側へもたらすことなのです。そして、『顧客に成果をもたらし、その対価としての売上をキチンと受け取った結果』で、自社の業績が良くなっていくと考えています。 成果は自分の中にあるのではなく、顧客という相手側（自分の外の世界）に存在しますので、顧客に起点と視点を置き、顧客に良い結果をもたらさなければなりません。 なので、自分に起点を置いて、自分の都合や利益を優先して動く人は求めていません。仮に入社されたとしても、まず当社に合わないです。 これらの当社の考え方に共感し、自ら生活も仕事も動かしていこうという人に入社してほしいし、一緒に仕事をして新たな道を創っていきたいです。

オフタイムは、どういった過ごし方をしているのでしょうか？

小学生の子供がいまして、子供が巣立ってしまうまでの残された時間に焦りを感じていますので、オフタイムは家族と一緒に過ごしています。夏は川で水遊びをしたり、春や秋は味覚狩り、冬は雪遊びをしたりと、季節を感じられる自然に足を運んで過ごすことが多いですね。同時にご当地のグルメや温泉も楽しんでいます。 子供からは、「休みの日くらいゆっくり寝たい」と言われることもありますが、そこは「こんな公園があるらしいよ」、「アイスクリームが食べられるぞ！」と言って、父の強権を発動して過ごしています。