株式会社コンテナ

株式会社コンテナは大阪本社に制作拠点を置くWebサイト制作会社である。

複数の有力広告代理店を中心に、首都圏、中堅規模以上の企業をエンドユーザーとしたWEBサイトおよびリッチコンテンツの企画からデザイン、制作までをワンストップで受託している。

有名スポーツシューズメーカーや通信サービス企業等、関わるエンドクライアントの業種業態は幅広く、コーポレートサイトやブランドサイト、キャンペーンサイト、メディアサイト等、品質の高さを要求される案件で数々の実績を積み重ねている。

強みは制作力である。企画から入り、デザイン、フロントエンドシステムのコーディングやバックエンドシステムの構築、さらにサーバ構築等、WEBサイト構築の全ての工程に社内一貫体制で対応することが可能。アニメーションや動画等のリッチコンテンツにも対応できる。最新の環境にもレガシーな環境にも対応し、安定して高い品質のアウトプットができること等も併せて、クライアントから評価され続ける要因となっている。

2010年3月の設立以来、持続的な成長を遂げてきた。設立時に7名だった社員数は約20名に増え（2021年12月現在）、売り上げも着実に右肩上がりで推移してきた。コロナ禍の影響も大きくは受けず、現在も代理店からのニーズは安定している状況である。

その一方で同社は、新規事業の開拓にも取り組んできた。現在、芽が出始めているのが、コンテンツマーケティング事業だ。

同事業をスタートさせたのは2018年。2本目の柱として事業を確立させるため、制作部隊とはあえて切り離し、東京に構えた拠点に複数のライターを常駐させ、独立した部門として運営をスタートさせた。そして、独自メディアの運用と受託案件に取り組みながらノウハウとスキルを蓄積。収益面では、クライアントからの受託案件を着実に伸ばし、成果を上げ始めたところだ。

この成果を受け、今後はさらに、事業拡大に向けた展開を推し進めていく計画である。代表取締役・大西俊之氏は語る。

「WEB サイト制作受託のクライアントからもマーケティング力は求められています。今後はコンテンツマーケティング事業で培ったマーケティングのノウハウやスキルを、WEBサイト制作事業にも応用し、クライアントのより広い要望に応えていきたいと考えています。同時に自社メディアやアプリ、パッケージといった自社プロダクト、自社サービスの開発にも取り組む計画です。インサイドセールスの体制も強化して、営業目線も取り入れながら、商品化や新規事業の可能性を探り始めています」（大西氏）。

コンテナ社はインターネットの黎明期、ダイヤル回線の時代から、WEBサイト制作やメディア運営、システム開発、ゲーム制作等、WEB領域で幅広い事業を展開し続けている企業を母体として誕生した会社である。母体となった企業は、幅広い事業を展開しながら軌道に乗り始めた事業を精力的に分社化させてきた。コンテナ社も、大西氏が率いていた制作部隊がそのまま分社化する形で設立されている。

大西氏が率いた部署は、WEBデザイナーとコーダー、エンジニアで構成され、デザインを軸にしつつ、アニメーション等の表現力に圧倒的な強みを持ったクリエイティブチームだった。2000年代はFLASHを用いたインタラクティブコンテンツが全盛の時代。時流に乗ったクリエイティビティにより大阪のWEB業界で圧倒的な存在感を示し、独立の基礎を築いていったのである。

大手広告代理店にターゲットを絞ったのは独立以降である。独立以前からディレクターや営業等、エンドクライアントの窓口に立つポジションが不在だったことが背景にはあった。当時、広告代理店の社内には、WEBの知見を持った人材が不足していたことから、WEBの専門スキルを持った制作会社の存在は重宝がられた。特に同社は、企画からデザイン、リッチコンテンツを含んだ制作までワンストップで対応できる体制を武器に、各代理店の制作パートナーとして早々にポジションを確立した。

「設立時から面白いものを作りたいという想いは変わらず、制作力を大事にして事業を展開してきました。制作を進める上で特に重視してきたことは、どのような人が使うのかというエンドユーザーの視点です。人の感覚が変わればデザインも変わります。自己満足に陥らず、既成概念にとらわれず、プロダクトとしての使いやすさを追求する姿勢がなければ我々の仕事は難しいと考えています」（大西氏）。

このような考えに基づいて、クオリティーの高いWEBサイトを安定して制作し続ける同社には、自然と仕事ができるクリエイターが集まり、現体制を築いてきた。しかし今後、受託案件の安定したニーズを満たしつつ、自社プロダクトや自社サービスの開発を推し進めていくには、社内リソースが不足している状況だ。特に、WEBサイトのデザインの基調を決めるトップページのデザインを担う力を持ったデザイナーの採用が課題だ。デザイン部マネージャー・久保義裕氏が語る。

「求めているのは豊富な経験と高いスキルを持ったデザイナーです。デザインのスキルだけではなく、コミュニケーション力や提案力も重視しています。お客様の信頼を勝ち取ることはデザイナー冥利に尽きます。クライアントのニーズに応えながら、次世代のデザインチームを一緒に作ってくださる方をお待ちしています」（久保氏）。

また、自社サービスや自社プロダクトを生み出していくには、管理画面等、ユーザーが触れるユーザーインターフェイスのデザインスキルも必要となる。

「ユーザーインターフェイスの使いやすさに関しては、今後、さらに追求していく必要があります。UIデザインに強いデザイナーを採用して、データ分析も行いながら知見を深め、弊社独自のメソッドとして組み立てていく考えです」（大西氏）。

同社は代表の大西氏をはじめとする役員を含めて、全員、クリエイターで構成された組織である。そのため全体的には静かでおとなしい企業文化が形成されてきた。一方では、分業制を採っているため、従業員同士のコミュニケーションも重視してきた。

「職種を問わずコミュニケーションをしっかり取れることは最低条件。自身の考え、こだわりをしっかり持って妥協せずに仕事に携われることも重要です」（大西氏）。

同社の魅力は、少人数ならではの風通しの良さだ。元々変化し続けることを厭わない会社で、大西氏自身はむしろ、過去の成功体験に縛られず積極的に変化を取り入れたいタイプである。従業員から上がってくる意見も、誰からの発信かは問わず、中身で判断して、良いと思ったことは採用している。

「エンドユーザーの視点に立って面白いことを追求していけば、一つの考えに凝り固まっていてはいけません。クライアントの言われた通りにやっていてもいけない。例えば、病院だからこのパターンでなければいけないといった考え方は弊社にありません。だからこそ社員の客観的な意見は柔軟に聞くようにしています。もちろん経営者として収益性は考えますが、そこさえ押さえていれば柔軟に採用するようにはしています」（大西氏）。

2013年に同じ業界から転職してきた久保氏も、そこに魅力を感じて入社を決めた。

「前職時代の同僚が先にコンテナに入っていて、とても風土が良い、社長が優しいと聞いて入社しました。実際に入社してみると、何を言っても通ってしまうところに社風の良さを感じました」（久保氏）。

業容の拡大という新たな成長フェーズを迎え、社内体制の再構築も大きな課題だ。教育制度や評価制度の確立もその一つである。同社は元々経験豊富な自立したクリエイターが集まる会社だったため、人材の育成が問題になることはなかった。しかしビジネスの領域が広がる今後は、より組織的な動きが必要となるため、経験の少ない人材も採用し育てていく方向にシフトしたい考えだ。現段階で入る人材には、将来的に入社するそういった未経験層に対する教育的な役割も担うことになる。一デザイナーとして手を動かすだけではなく、チームマネジメントの領域でもキャリアを積んでいきたい人にとっても絶好のチャンスである。

「私にとって会社経営の最大の目的は、社員全員が幸せになることです。ユーザーを幸せにする前に、社員が幸せにならなければ意味がありません。多様な案件に携わり様々な考え方にぶつかるため、クリエイターとして成長できる環境は当社にはあると思います。一緒に良い会社を作っていきましょう」（大西氏）。