2022年1月現在、個人的には以下の点が大きなやりがいとなっております。
・クライアント様の課題を伺い対策へのアドバイスや、新たな知見のご提案を提供する「顧客課題の解決」
・これからより会社を成長すべく地盤を築いてくれる「部下の育成」
また、組織としてのやりがいは以下の点が挙げられます。
・より多くのクライアント様の課題を見出し解決していく組織体制の編成
・従業員がより成長したいと思える環境の構築（サポート体制やアウトプットの場の提供、新たな案件の獲得など）

社内にて、確立されていない仕組みがある点です。申請フローなどが曖昧になっている印象はあります。
しかし、その曖昧になっている仕組みをきちんと確立させるために、様々なプロジェクトを立ち上げて少しずつブラッシュアップしています。
実際に私は「購入申請フロー改善」のプロジェクトに参加しました。
業務と並行して行うのは大変ですが、業務では得られないスキルや知識を学ぶことが出来るので、非常に楽しく達成感があります。

業務内や自身のキャリア等、幅広い物事について自身で考え自発的に動ける人だと思います。
しかし私自身は、まだ明確はキャリアや将来像を描けていません。
そのような場合でも上司や先輩にきちんと相談し、短期的な目標を着実にこなしていきながら自身のキャリアを模索しています。
そのため、「自身のキャリアについて考え行動できる（したい）」人にはいい環境だと思います。

受動的で報連相が苦手な人だと思います。
上司に必要以上に心配させないことも部下の役割だと思っており、「何が完了した」「何が出来ない」「何が分からない」と何かしらのアクションをこちら側から起こすことが非常に大事だと思います。
これが出来ないとコミュニケーションが上手く取れず、結果的にお客様の満足度を高めることが厳しくなります。
また、自身の成長という面でも成長スピードが極めて遅くなり、自身の行いたい仕事を任せてもらえない可能性もあります。