株式会社グロース

当社は、設立以来20年以上にわたり、企業様のインフラ案件をメインに開発支援を続けてきたインフラの上流工程に特に強みをもった技術者集団です。
SES事業に加え、請負・SaaS事業も展開し、要件定義から設計・構築、移行、納品まで一貫して支援しています。

▼取り扱う案件に関して
実に9割ほどが上流工程の案件となっており、日々企業様の開発支援を行なっております。
このような背景には、当社が20年間インフラ一本で事業を続けてきたことが業界内では稀な存在であり、この専門性が企業様から「インフラと言えばグロース」と認知・お引き合いいただいている状況となります。
インフラに特化したSES会社だが、もちろん下流工程からインフラエンジニアにチャレンジしたい人材や、上流工程の仕事がしたいネットワークエンジニアやアプリケーション開発のエンジニアも大歓迎です。

▼今後の展開として
現在は「100名体制」をマイルストーンとして掲げ、組織のスケールアップを目指しています。
単に人数を増やすだけでなく、就業規則や賃金規定の見直しやコンプライアンスの強化など、組織としての「足腰」を固め、
現在の主軸であるIT事業の更なる深化と安定成長を継続させつつ、組織が拡大してもエンジニア一人ひとりに目が届くよう「個の成長が会社の成長に直結する組織」を目指しています。

エンジニアの声を反映し、日々アップデートしています！
直近の取り組みついて少しだけお話します。

▼残業0政策
文字通り残業しないこと当たり前とする組織にするため取り組みを行っています。
現在までに月平均残業時間は、8時間と同業他社様と比較してもかなり残業が少ない組織になってきています。
ただ、あくまでも目標は「残業0時間の達成」なので目標達成するためこれからも取り組んでいきます！

▼評価制度
エンジニアの中には「評価制度がない」、あったとしても「不透明」という不満を感じている人がいらっしゃるのではないでしょうか？
当社も以前までは、年功序列の制度でした。ただ、エンジニアの皆さんのことを考えると適切な評価制度ではないと感じており、グレード制へと変更を行なっております。
この変更を行なったことで実力に応じて適切な評価を受けることもできる上、次の目標を立てる中で具体的に「どんなスキル・実績を積めば良いのか」が具体的にすることができます。

1段ずつステップアップしなければならない決まりもないので、自分で目標設定してどんどんステップを上ることができます。
入社1年で役職にステップアップしたメンバーや、年収を大幅にアップさせたメンバーもいます。

エンドユーザーが金融系や官公庁が多いこともあり、固い社風の会社だと思われがちですが、グロースの社内の雰囲気はとても風通しが良い環境です。
▼代表もエンジニア出身だからこそ、現場目線で話ができる！
帰社日に集まったエンジニアと、経営陣が積極的にコミュニケーションを図っている光景を日常的に目にします。

現場の話をしているうちに、いつしか社長を中心にした勉強会に発展していることもしばしばでホワイトボードまで使って、現場で取り組んでいる仕事のアドバイスをしている姿を目にします。
社長自体が根っからの技術屋で、技術の話が好きなんだと思います。社員が気軽に社長に話し掛けられる雰囲気を持った会社です！

▼ヒエラルキー型の組織ではなく、チーム意識が強い会社だからこそ！
社内イベントを開催する等、別の現場で働くエンジニア同士の交流も盛んで3か月に1回、全体会議を実施し、各現場から集まったエンジニアと会社の方針や状況等、情報共有を行っています。
その他にも、チーム会を月に1回開催し頻繁にコミュニケーションを取って、それぞれが成長できるようにしています。

社内では役職で呼ぶことはほとんどなく、みんな社長を『田中さん』と呼んでいます。
営業も定期的に現場を回っており、上長も面談を通じてエンジニアの希望や悩みを聞いています。案件のアサインについても、本人の意向を最大限考慮できるように心掛けています！