株式会社Vitalize

株式会社Vitalizeは日本を活性化させる集団を目指し、「日本を活性化する」をミッションとして、システム開発を軸に展開するIT企業です。

同社のシステム開発の特徴は戦略立案・BPRから要件定義・設計などの上流工程、開発・保守の下流工程までも行う自社一貫対応が可能なこと。更にAWS＋Ruby on Railsを基本にした高速・高品質なアウトプットの実現に加え、自社サービス運営、地方に支社を置いた地方創生事業といった手掛ける領域の広さが挙げられる。

これらの事業を通じて「日本の少子化を食い止める」挑戦に挑む同社は、ミッション遂行の原動力となる新たな仲間を求める。

システム開発事業では技術力の高さと代表をはじめ社員全員がコードを書くことで生まれる当事者意識、課題解決へのコミット力で、顧客の期待を超えるアウトプットを大切にする。
また、客先に一人で常駐することはなく自社内での業務が中心になるので、社員と良好な人間関係を築ける。
分からないことは遠慮なく聞いたり、お互いに困ったことも助け合えることから、不安を軽減することができる。
様々な形態で開発業務を行う同社のエンジニアは、多様な言語・技術環境に携わり、志向によってはPMやコンサル業務を行うことも可能。

目指すのはイチ開発者に留まらず、「あるべき」を考えて議論し実装できるソリューションエンジニアだ。
「これまでの環境で何をすればいいか迷いがあり、“終の棲家”を探しているようなエンジニアや圧倒的な成長を遂げたいと望む人に適した環境です」と道畑氏。

社名のVitalizeには自らの挑戦と成長によって周りを、ひいては日本を活性化させようとの思いが込められている。現状に満足しきれず更なる高みを目指したい。そんな熱さを秘める人物と出会いたいと道畑氏は力を込める。

事業を通じて少子化問題を解決するというミッションには、代表の道畑氏がキャリアを重ねる過程で培った想いが関係する。
和歌山県で生まれた道畑氏は、中学教師だった父親の背中を見て育った。経済的に恵まれない生徒を自宅に招き、勉強を教える姿が印象に残っているという。
自身も教師を志して、主に教員養成を目的とする大学に入学するが、そのまま教員になることにふと疑問を抱く。
熟考した結果、国家公務員になって日本を良くする道へ進もうと決意し、猛勉強の末、一年後に東京大学へ入学し直した。しかし、その後も進む道を自問自答して考えを重ねていき、卒業後は国家公務員ではなくコンサルティング企業に就職する。

社員の先頭に立ち圧倒的な売上を一人で上げる社長に感化され、職場に寝袋を持ち込んで仕事に没頭した新入社員時代、同世代と働く経験を得たいと転職したソーシャルゲーム会社時代を経て、コンサルタントとしての事業再生、事業会社でのシステムエンジニア、創成期のITベンチャー企業での分析業務・マネジメント・事業責任者と多くの経験を重ねていった。
経営に近いポジションに進むにつれて道畑氏は、売上を伸ばすことのみにフォーカスする会社の存在意義や縦割りの組織体制、特定人物だけが評価を行う仕組み等、いくつかの点に疑問を抱いたという。
しかし言うだけならば誰でもできる。リスクを背負い自分でやろうと起業を決意し、理想とする会社の姿と根底に持ち続けてきた人の役に立ちたいという思いを形にするために設立したのが同社なのだ。

こうして同社の強みを活かすワンストップでのシステム開発事業を軸にしながら、社会課題の根本原因であると道畑氏が考える少子化解消へ向けた事業という独自の体制を確立したのだ。

同社が行動指針として、自ら率先して挑戦する『率先垂範』と、人の役に立つことを目指す『利他貢献』を掲げる背景が理解できたはずだ。
道畑氏は「ビジネスを通じて世の中を良くし、人の役に立つ。それをやりがいと感じる集団であることを大事にしています。システム開発会社は世の中にいくらでもありますが、当社ならではのミッションと行動指針に共感し、自身の経験や技術を使って課題解決したい人を求めています」と話す。

同社にはIT業界で技術力を磨いた経験者はもちろんのこと、前職が銀行、商社、教員、ミュージシャン、調理師、薬剤師等、多様な経歴の人材が集う。中には未経験で入社するメンバーもいるため、開発の基礎知識から実際のアプリ開発まで教育し、独り立ちできる教育プログラムを作った。利他貢献の精神が根付く同社のメンバーは心根が優しく面倒見が良いこともあって、教育に対するフォローは手厚い。そんなサポート体制が功を奏し、未経験の社員もプログラミングを含む業務を滞りなく行っている。

他にも街づくり事業のコンサルタント、教育分野のICT導入支援、社員の発案によるサービスやプロジェクトは多い。多様なバックグラウンドを持つ社員が強みを活かし、ミッション実現に本気で挑んでいることが分かる。

周囲を巻き込みながら、アグレッシブに課題解決へ向けて前進する同社。それだけに、一般的な開発会社とはひと味違った雰囲気がある。ワイワイガヤガヤと大いに話し合い、笑い合い、楽しく厳しく働いている。
社長、役員、メンバーの3段階のみの階層で、コミュニケーションはフラット。週に2日書く日報では、仕事の話題と同じ感覚でプライベートの話題もオープンに発信する。家族や恋人等、大切な人を伴った社員旅行を実施するほど、公私の垣根を意識しない風土だ。
社員同士の懇親会やランチ会を推奨し、リモート飲み会には会社から補助を出す。組織の透明性をできるだけ高めたいと考え、「360度評価」を行い、全員がお互いの評価を見える状態にしている。日頃からオープンかつ活発なコミュニケーションを実践する同社らしい施策だ。


道畑氏はGreenユーザへ向けて「今後、さらに事業を拡大させるためには、ビジネスエンジニアリング事業の中心人物として、メンバーを引っ張っていけるような方をもっと採用していきたい！精一杯仕事を頑張り、仕事もプライベートも全力で充実したい人、日本の課題に対して真剣に取り組みたい人を待っています！」

と力強いメッセージを寄せてくれた。
現状を打破し、高い視座を持って進みたい。そんな思いが刺激されたならば、是非とも同社へコンタクトを取ってほしい。