合同会社Legion

合同会社Legionは、受託開発とコンサルティングを2軸に、Webアプリケーションの要件定義から設計・実装・運用までを一気通貫で支援するテクノロジーカンパニーだ。同社の最大の特徴は、単なる開発会社に留まらず、全ての領域において「プロダクトマネージャー（PDM）」の視点を持つプロフェッショナル集団である点にある。

同社が掲げる「プロダクト思考」とは、ビジネス、開発、UI/UXという三つの重要領域を横断的に捉え、顧客の課題に対して「何を作るべきか」を本質から問い直す姿勢を指す。

「ジェネラリストを目指す場合、最終的なキャリアはPDMに行き着きます。あらゆる企業課題に対し、ビジネス・開発・UI/UXそれぞれの軸でPDMが揃っている体制こそが、上流から下流までを高い解像度で伴走することを可能にするのです」

そう語るのは、同社で代表を務める落合建介氏だ。

開発においては、アジャイルやDevOps、ウォーターフォール等、組織文化やプロダクト特性に合わせて手法を柔軟に選択する。特にゼロイチの開発では、ビジネス側の意図を言語化し、デザイナーと共に可視化し、実装へと繋げる工程間のシナジーを重視している。

「自身も5年間SaaS事業を立ち上げ、2社目の起業です。1社目で培った、3カ月単位で優先順位をゼロベースで見直す『立ち戻る癖』が、クライアントの真の課題を見抜く力になっています」と落合氏は語る。現場に最適化されたリードを提供することで、開発プロセスの生産性を最大化させるのがLegion流だ。

実績は不動産、EC、金融、MaaSと多岐にわたるが、中でもデータ基盤の構築には定評がある。特に不動産業界のようにテック活用が遅れている領域で、散乱するローデータを収集・正規化し、活用可能なデータベースへと変貌させてきた。

「カオスなデータをセントラライズして正規化する作業を何度も繰り返してきました。顧客のニーズに深く入り込み、想像ではなくリアルな声から課題のイメージを持つことが重要です」と、落合氏は現場主義の重要性を説く。

今後はAI領域への知見深化も視野に入れ、大手企業が抱える「AIインテグレーション」の課題解決に注力する構えだ。同社は顧客の利益を第一に考え、時には耳の痛い提言も辞さない誠実な伴走スタイルで、テクノロジーを通じた事業成長を加速させていく。

同社の強みの源泉は、少数精鋭のコアメンバー間で共有される強固な信頼関係にある。落合氏は、大手には真似できない機動力の正体を次のように語る。

「信頼できるコアメンバーだからこそ、あえて『ぐちゃぐちゃなプロジェクト』に送り込むことができます。そこには現場が全く機能していないような惨状もありますが、それを解きほぐすことが最大のビジネスチャンスです。地獄のようなプロジェクトを任せることができるのは、互いの実力とロイヤルティを確信しているからこそできる裏ワザのようなものですね」

開発手法においても、形式的なアジャイルやウォーターフォールの選択に固執することはない。

「両方できるし、やったことがあります。ウォーターフォールであっても、タイミングによってはアジャイルっぽい動きに少し変えて工程を終わらせることもあります」と落合氏は語る。手法はあくまで手段であり、目的は常に顧客の環境に最適化された生産性の最大化に置かれているのだ。

この柔軟性は、20年前から稼働する大規模ECサイトのフロントエンド刷新といった、難易度の高いレガシー対応においても発揮される。機能やディレクトリすら誰も覚えていないような古いコードを、部分的に少しずつ変えてサイクルを回していく。そういう嫌なプロジェクトをやり続けてきた経験こそが最大の強みであり、積み上げた実績が説得力を支えている。

また、顧客の要望を全て鵜呑みにしない姿勢も特徴的だ。プロダクトマネジメントの知見を生かし、時には「No」を突きつける。

「ユーザーボイスに耳を傾けて全部やるのは間違いです。そもそもこれ何でやってるんでしたっけ？と、3カ月ごとに立ち戻ってフレッシュな視点で問いかけます」（落合氏）。

経営レベルの意思決定の場に入り込み、戦略の解像度を高める提案を行うことで、投資対効果を最大化させる。上位戦略の議論に入り、戦略を具体化するために必要な作業や分析を提案する関わり方が、先方からも好まれているという同社のスタイルは、単なる受託の枠を超えた真のパートナーシップを体現していると言えるだろう。

同社が今、新たな人材を募る背景には、単なるリソースの補填を超えた、組織の基盤づくりという重要なミッションがある。現在はチームの役割や開発手法、技術的基盤をこれから固めていくフェーズにあり、今回採用されるメンバーは、技術的なアウトプットのみならず、組織のルールづくりや文化形成のプロセスそのものに深く関わることが期待されている。

組織の特徴として際立つのは、既存の枠組みにとらわれない「自律的な成長へのコミットメント」だ。落合氏は、技術力以上に、自らの意思で学びを深めるマインドセットを重視している。

「コードを綺麗に書くことは生成AIでも可能です。それよりも、新しいことができるようになりたい、一人でプロダクトを回せるようになりたいといった明確な成長意欲が重要。前向きに建設的なフィードバックを受け入れ、自身を高め続けたいという意欲的な方を求めています」と、

落合氏は語る。この言葉には、周囲を瞬時に追い抜くほどの圧倒的な能力を身に付け、それを正当に還元していくという同社の強い意志が込められている。

今後の事業展開においては、現在の少人数体制から30名規模への組織拡大を見据えている。特筆すべきは、小規模チームでありながら、大手企業の「ゼロ次工程」から深く関与し、仕様策定や技術選定の段階からプロジェクトを動かしている点だ。クライアントは同社の実行力と、大手コンサルティングファームに引けを取らないクオリティーを高く評価しており、単発の支援に留まらず、事業の中核を担うパートナーとしての関係性が構築されつつある。

「大手企業のゼロ次案件では、全体像を知りながらビジネス層と対等に立ち回る経験ができます。組織の一員ではありませんが、限りなく近い距離で大規模開発のプロセスをダイレクトに経験できることが最大のメリットです」（落合氏）。

同社での経験は、単なるプログラミングスキルの習得に留まらない。複雑なステークホルダーが絡み合う大規模プロジェクトにおいて、いかに自身の存在価値を証明し、プロダクトを成功へと導くかという「プロフェッショナルとしての立ち回り」を学ぶことができる。フルリモート環境下でも週次の1on1や月一回の対面コミュニケーションを通じて組織の結束を維持し、メンバーが開発に集中できるよう上層部が徹底的にサポートする体制を敷く等、着実な成長を支える土壌は整っている。組織が成長していく過程を内部から見ることは、今のフェーズでしか得られない資産になる。完成された組織では得られない、会社を自らの手でつくり上げる手応えと、市場価値を飛躍的に高める挑戦が、同社には用意されている。