【事業部長/UIUXデザインチーム】デザインチームを支えるマネジメント業務

～ 活躍中のデザイナーの声１ ～

ー　当社に入社した経緯は？ 前職では外資IT企業の業務改革コンサルタントとして主に製造業のお客様に対してサプライチェーン関連の業務改革支援をしていました。そこでの業務を通じて、説明資料ひとつとってもお客様によって理解していただくためのアプローチが異なることに気付き、そこからデザインで課題解決に貢献したいと想いました。そしてキャリアチェンジのために退職し、社会人向けのデザインスクールでWEBやUI/UXを学び、スパイスファクトリーに入社しました。 ー　入社後の業務内容は？ コンセプトの立案など抽象度の高い業務が多いです。お客様に指示されたことをするだけでなく、対等なパートナーとして一緒に考え、議論しながらものづくりができるのはとても楽しいです。スポットでデザインの改善をしたりもしています。今後はトンマナの作成やUI/UXデザインの改善業務に取り組む予定です。

～ 活躍中のデザイナーの声２～

ー　当社に入社した経緯は？ 前職では人材業界で事業推進を担当しシステム開発のPJに参画しました。そこで情報設計やフロー設計、要件をまとめてインタビューしてデザインに起こすまでの流れを経験し、自分がやりたいことはUI/UXデザインだと思いました。それから独学で色んな講座を受けたり本を読んで学び、スパイスファクトリーに入社しました。 ー　入社後の業務内容は？ UI/UX半々で仕事をしています。具体的にはワイヤーの設計やフレームの設計、UIプロトタイプの作成をしています。自分としてもやりたかった仕事ができていると思っています。 UI/UXの実務は未経験たったので、圧倒的に知識が足りないことは苦労した点ですが、スパイスファクトリーの振り返りの文化には非常に助けられました。何かわからないことがあると1on1をしたりレビューをもらえたりすることは魅力的に思っています。エンジニアも時間を使って細かくFBしてくれるので、自分の中で知見をためることができています。UXデザイナーに挑戦するのであれば、基礎を学んだうえで、実際のPJに多く携わることが一番成長へつながる近道だと感じています。

スパイスファクトリーデザイナーの想い

・言われたものをただデザインするのではなく、ゼロベースからサービスを作っていこう ・見ているのはクライアントではなく、クライアントの先にいるユーザーである ・ユーザーの顔が見えないまま、自分の仕事が何に役立っているのか分からないまま、そんな状態で仕事を続けるのではなく、クリエイターのひらめきや想像力をもっと大事にして、誰も挑戦したことのないことを、誰も挑戦したことのない方法でやっていこう。

スキルアップ支援

・書籍購入支援／セミナー参加支援 業務で必要な知識を得るための書籍の購入は、slackで上長に連絡するだけ。 セミナー参加費用も業務に必要であると判断されれば会社負担に。 ・資格取得支援 会社が指定する資格取得の際の受講料は会社負担です。 また、業務に必要であると判断されれば指定されていない資格についても申請可能。 会社指定の資格取得に必要な勉強時間を業務時間から捻出可能です。 ・必読書支給制度 アジャイルサムライ、融けるデザイン、The model、アフターデジタル2は入社時に会社支給 ・勉強会 - デザインレビュー会 - もくもく会 - 会社指定の資格取得に必要な勉強時間を業務時間から捻出可能 ・動画学習サービス「Schoo」見放題 あらゆるジャンルの基礎から最新のスキル・知識を学べるプラットフォームを導入しています。エンジニアリングに限らず、デザイン・マーケティング・ビジネスといったカテゴリーを全社員が学べる環境を整えており、学びたい意欲がある人を後押しします。

透明性

・ボードメンバーによる経営会議は誰でも参加可能。議事録も公開。 ・月1回MeetUp開催（部門や個人の相互理解の促進を目的として行われる全社報告会） ・slackオープンチャンネルの割合　83％ Slackは原則オープンチャンネルでやりとり（個人情報が絡むものは除く）。 自分が関係ないプロジェクトや違う事業部のチャンネルにも入ることができます。 技術ごとにrandomチャンネルがあり、技術情報の共有も行われています。 また、分報も運用されており、リモートワーク主体でもコミュニケーションがとれる文化が根付いています。