スポーツとは、一人では達成できない世界をチームで成し遂げるもの
東京・高輪に本社を置く株式会社リード・イノベーションは、人・組織・チームに特化したコーチングファームだ。「すべてのチームを史上最高に。」というミッションのもと、「レッドカーペット級のビジネスストーリーをチームの力で惹き起こす」というビジョンに向かって、クライアントを「史上最高のチーム」にするビジネスコーチングをおこなっている。
代表取締役社長を務める礒谷幸始氏は「立命館大学パンサーズ」でランニングバックとして活躍し、チーム大学日本一にキャプテンとして貢献した人物だ。卒業後は日本アイ・ビー・エム株式会社に入社し、セールスマネージャーとして勤務しながら、社会人アメフトＸリーグ「IBM Big Blue」のキャプテンも兼務した。その後、エンターテインメント企業や飲食チェーン企業の人財開発部門でゼネラルマネージャーを歴任し、2015年11月にリード・イノベーションを立ち上げた。
礒谷氏は語る。「グローバル化やAI化が世界的に進む一方で、日本では労働人口の減少、働き方の多様化が進んでいます。そんな時代だからこそ企業には“最高のチーム”が求められており、個々のメンバーが持つ個性を最大限に活かすこと、このことこそが、日本の社会・経済の発展に不可欠であると信じています。」
「同時に、ITインフラの浸透によってアクセシビリティが高くなったことで、企業の問題解決における解決策は、世の中にあふれかえっている、と言えるでしょう。さらに、そのほとんどはAIによって代替できる可能性もあります。だからこそ、これからの人間に求められていることは、“あらゆるモノに対して意味をつける”ことだと感じています。我が子を愛するように、自分のチームや仕事に対して、愛する“意味”をつける。なぜ経営者はそのチームをつくったのか？ なぜメンバーはそのチームにいるのか？ なぜそのチームは社会に存在するのか…。これらの命題が明らかになれば、世界はもっと素晴らしいものになるでしょう。」
広告代理店出身のメンバーが作ったリードイノベーションらしいVISION
代表取締役社長を務める礒谷幸始氏
100チーム以上のチームビルディング経験から得たサービス“BLAST”
リード・イノベーションは、人・組織・チームのプロ集団として100社以上のコンサルティングをおこなってきた。クライアント企業のパートナーとなって、既存のリソースだけでは実現できないピースを埋め、“最高のチーム”をつくるサポートをしている。これまでの豊富な経験はもちろん、歴史的なチームビルディングもナレッジに取り込み、「LEAD INNOVATION PLAY BOOK」として社内にストックしている。
提供するサービスの主な領域は、事業成長と組織開発の2つがメインだ。特に目玉となるサービスが、営業企画と人事領域で組織に新しい流れを生みだす「BLAST」というサービスだ。「BLAST」は「突風」という意味を持ち、これまでの研究と実践を通じて得た「チームづくり」と「事業成長」のテクニックが、最大限に盛り込まれている。
「BLAST」の中でリード・イノベーションが果たす役割は、「史上最高のチームづくり」だ。事業成長を意図した組織開発、BLASTが起きる文化の醸成、BLASTを起こせる人材の紹介、の3つを軸とする。リード・イノベーションは、チームを「共通の目標・目的がある共同体」と定義する。チームにブレイクスルーをもたらすカギとして「Plannnig（企画）」と「Excution（実行）」の2つに着目し、経営、営業企画、人事の3つをターゲットに、ビジネスコーチングをコンサルティングを実施している。
そのほか、クライアント企業が採用した新卒/中途のメンバーを即戦力レベルに引き上げる事業や、クライアント企業の特定のチームにBLASTを巻き起こすスタープレーヤー候補の人材を紹介する事業もおこなっている。さらに、仕事に“意味”をつくるインナーブランディング・プロデュース事業や、企業ビジョンの言語化や浸透などを支援するサービスも提供する。
今後のリード・イノベーションは、企業経営者のイノベーションを導くパートナーとして在り続けるために、「チームづくりとは何なのか？」をもっと追求し続ける。また、ビジネスをグローバルに拡大する方針だ。
サクセスミーティングの様子
バリキャリ女性も活躍中
サラリーマンではなく、プロフェッショナルとして活躍できる場所
2020年4月時点の従業員数は8名で、平均年齢は32.2歳。9割を20～30代が占める。男女比は3：1で、体育会出身者が全体の62.5％を占める。一方で出身高校の平均偏差値をみると67.5という数字もあり、学歴からも社会人としてのキャリアからも、優秀なメンバーが集まっているチームだ。
リード・イノベーションでは、“ティール型組織”でのマネジメントがおこなわれている。「自由と責任」をキーワードに各自が主体性な働き方を実践。上下関係がないだけでなくオフィスへの出社義務もなく、コミュニケーションは基本的にSNS上で交わされる。自己成長の場として週に1回、サクセスミーティングという社内勉強会が開かれており、アウトプット能力を高める機会として運用されている。
これまでに採用されて活躍している人のキャリア例をみると、富士通株式会社、株式会社オービック、日本電気株式会社（NEC）、日本放送協会（NHK秋田放送局）、バンクオブニューヨークメロン証券株式会社（BNY Mellon）、マッキャンエリクソンなどバラエティに富んでいる。
求める人物像は、これまで誰かのため、チームのために本気になった経験のある人材だ。さらに、現業での実績をアピールできること、人が好きで人の成長分野に興味があり、目の前の人に本気にコミットできること、目標達成力や推進力に自信があり自己成長欲求が高いこと、自分の可能性で人生を切り拓いていこうとする意思があること、家族や仲間を本気で幸せにしたいと思えること、なども求められる。
コンサルティング企業の多くは、自ら規定するコンサルサービス以上のものは提供できない。しかし、リード・イノベーションは人・組織・チームをインスパイアするコンサル企業であり、事業範囲に際限はない。クライアントのCEOと二人三脚で“レッドカーペット級”のビジネスストーリーをプロデュースする、そんな仕事ができる会社だ。
歓迎会は自ら企画するユニークな職場
メンバーでトライアスロンやマラソン大会にも参加
