株式会社ユーフォリア

スポーツ選手のコンディションとパフォーマンスを管理する『ONE TAP SPORTS』を提供している、株式会社ユーフォリア。
日本代表チームが目標であったベスト8に進出し、日本国中に歓喜と感動をもたらしたラグビーワールドカップ2019日本大会。その日本代表チームの大躍進を陰で支えたのが、『ONE TAP SPORTS』である（“ONE”には“ワンチーム”、“ONE TAP”には“1本の指で簡単入力”、“TAP”には“Top Athlete Performance”の意味が込められている）。

『ONE TAP SPORTS』で出来ることは大きく次の３つ。

①毎日の健康状態（コンディション）やトレーニング、食事（栄養）の管理
・選手のコンディションを可視化し、トレーナーや栄養士などのスタッフが選手全員のコンディションを簡単かつ詳細にチェックできる。
・日々のトレーニングを記録し、結果や負荷量を可視化。
・日々の食事内容や栄養状況を記録し、スタッフが適切にフィードバック可能に。

②測定データから選手の成長を分析
・体組成やフィジカルテスト結果などの測定データの管理。
・身長、体重などを入力し成長（速度）曲線を見える化。

③ケガや障害の状況や処置内容の管理
・スポーツ障害報告書を簡単に作成。ケガの履歴を一括管理。
・処置やリハビリ内容を記録・管理。

「従来、トレーナーやコーチの“勘と経験”で行われていたトレーニングに、”主観データ”と“客観的なデータ”を掛け合わせて、科学的に分析し、アスリートひとりひとりのコンディションを可視化することで、ケガの防止に役立てるだけではなく、コミュニケーション活性化やチームパフォーマンスの向上に貢献出来ていると自負しています。」とCo-Founderの宮田誠氏は言う


チーム強化のためには、トレーニングによって個々の選手のパフォーマンスを最大限に高めていく必要がある。しかし、追い込み過ぎるとケガやメンタルの不調を招くリスクがつきまとう。『ONE TAP SPORTS』は、選手のコンディション（体調や睡眠、疲労度など）やトレーニング内容および結果、栄養の摂取状況といったデータを一元管理し“見える化”することで、トレーニングや食事などの最適化・精緻化を図ることができる。

現在では、サッカーの83チーム、ラグビーの42チーム、野球の26チームなど、約40競技におけるプロなどのトップチームを中心に350チームが導入している。
海外進出にもすでに取り組み始めており、サッカーのカンボジア代表チームへの導入が決定。今後、東南アジアのトップチームを中心に広めていく計画だ。
目下、NECと組んでAIによる提案・予測機能の開発を進めている。これにより、専属のコーチやトレーナーを持てないアマチュアチームや学校の部活などでも活用できるようにする。さらに、高齢者施設におけるリハビリテーションや子供の発育管理などにも裾野を広げ、市場を広げていく構えだ。

同社は、2008年8月、宮田氏とアクセンチュアで戦略コンサルティングを手がけた橋口寛氏（代表取締役 Co-Founder）の2名によって設立された。

創業者の一人である宮田氏は長野県出身で、親族3名が冬季オリンピックのアルペンスキー選手という家系に育つ。そこで、起業に繋がる強烈な問題意識を抱く。
「その親族は引退後に生まれ育った白馬村で宿泊施設を営んでいました。トップアスリートを引退してサービス業に関わる身近な人たちの働き方や境遇を見ていて、”この価値は世の中にもっとちゃんと伝わるべきではないか？”と感じるようになりました。そこから、価値ある人材・商品などの本来の魅力を世の中に適正に伝える「マーケティング」に関心を持ち、商社や最大手タイヤメーカーで一貫してマーケティング業務に携わりました。そのプロセスにおいて、地方には東京の大企業のように大手広告代理店を使うことができず、本当の価値を世の中に伝えきれていないモノや人がたくさんあることを知ったのです。そこで、培ってきたマーケティングの力を武器に、そういったモノや人がもっと日の目を見られるように”つなぐ”ことをしたい、という想いで、同じ問題意識を共有していた友人の橋口とユーフォリアを創業しました」

創業後1名のエンジニアを加え、3人はそれぞれの強みを生かした。宮田はご当地マラソンの企画など“スポーツ×地方創生”領域や地方の産品のマーケティングコンサル、企業再生、エンジニアは関連するシステム開発などを次々と手がける。
そして、2012年。ラグビー日本代表チームのスタッフを務めていた友人から、後に『ONE TAP SPORTS』となるツール開発の相談が入る。その友人は、宮田・橋口両氏の問題意識や起業の経緯を良く知っていた。

当時のラグビー日本代表チームは、ヘッドコーチにエディ・ジョーンズ氏が就任した直後。その時点で既に2019年のワールドカップでベスト8入りという目標を掲げ、あらゆる要素を改革して強化に着手した時期である。
「あたかも経営改革のように目標達成までのロードマップが明確に作成されていました。コンサルティングに携わっている身として非常によく理解でき、数多くの質問をすることができたのです。単なるITベンダーではなかった点が奏功したと思います」

同社は同チームと共に概念設計のレベルから着手、半年後の2013年春にVer.1を納入する。その後、実践から数多くのフィードバックを得ながら間断なく改良を重ねていった。
エディ・ジョーンズ氏は、目標達成のためには選手が故障する寸前まで追い込んで強化する必要があると判断し、その状況を“見える化”するツールを求めていた。2015年のラグビーワールドカップ・イングランド大会における優勝候補・南アフリカ戦の勝利は、このツールもその一端は担ったと言っても良いだろう。

そして、あらゆるスポーツに活用できるツールにリニューアルし、2016年、『ONE TAP SPORTS』としてリリースした。


同社が掲げるミッションとビジョンは、次のとおり。
●Mission：スポーツの力を活かし、スポーツの力を通じて、未来をつくる
●Vision：ONE TAP SPORTSで、世界のスポーツのインフラとなる
目指すは、オリンピック・パラリンピックで日本のトップアスリートが勝つためのインフラ。次に、日本のスポーツ界全体を変革するためのインフラ。次に、シニア層・ジュニア層など一般社会とスポーツをつなぐためのインフラ。そして、同社のVisionはその先を見据えている。

同社の社員数は22名で、平均年齢は33歳（2020年4月現在）。ビジネス、エンジニアリング、新規事業開発、バックオフィスの機能に分かれているものの、「それぞれの機能が重なりあう部分も多く、明確な組織図は作成していない」とHRマネジャーの窪田久美氏は話す。

そんな同社の風土づくりのキーワードは、ラグビー日本代表チーム同様“ワンチーム”。全メンバーを１つにまとめる共通の価値観として、次の“7 Values”を掲げている。
テーマは“スポーツチームのように働こう”だ。

1．「楽しい」を大事に
2．徹底的に当事者であれ
3．仲間を信じ感謝を伝えよう
4．Keep on Going
5．コンタクトプレーを恐れるな
6．つなごう
7．仲間と最高の喜びを共有しよう

「まずは採用の段階でこの価値観に基づくカルチャーフィットに相当こだわっています。なぜ当社なのか、当社で何がやりたいのかといったことについて掘り下げて伺い、仲間として迎え入れる方を厳選させていただいています」（窪田氏）
そして、3～6カ月ごとに全員で合宿研修を行い、チームビルディングに努めている。例えば、タックルなど危険なプレーを排し、ルールをシンプルにした「タグラグビー」をツールに活用。
「数チームに分かれ、いかに相手に勝つかを全員で話し合いながらチームビルディングを行っていきます。すると、徐々に役割が生まれ、信頼関係が醸成されるのです。ラグビーはそこに仲間がいると信じてノールックパスが出せるようでなければ勝てません。このプログラムは、スタートアップが混沌から事業を立ち上げるプロセスと通底しているといえます」と窪田氏。

また、同社オフィスにはバーが設けられ、夕方になると三々五々メンバーが集まり、お酒を飲みながらのコミュニケーションが繰り広げられるという。「大きなモニターも設置していて、スポーツの試合を皆で観戦することもよくある。そのほか、e-スポーツをみんなで楽しんだりと、基本的に仲がいい」と宮田氏。
スタジアムに観戦に出かけ、『ONE TAP SPORTS』の存在価値を感じる機会も設けている。また、誕生月にスニーカーを購入する費用を会社が補助するユニークな制度も。

働き方は、新型コロナウイルス蔓延前からリモートワーク、フルフレックスタイムを導入。
「でもコロナ前は、会社が楽しいからとみんな出社していました（笑）」（窪田氏）
そんな同社が求める人材の条件は、“7 Values”に共鳴し実践できることと、変化を楽しめること。
「小さな船だからこそ自分で漕ぎ、揺れることも楽しもうという人に来ていただきたいですね」と宮田氏は呼びかける。