メジャーとインディーズの中間。会社員でありながら個人開発者の集まりのような開発集団。
スマートフォンゲーム開発会社の、株式会社ネストピ。MMORPG『イザナギオンライン』をつくったゲームクリエイターが2017年に創業したベンチャーである。
目下、運営しているタイトルは『強くてNEW GAME』。17年5月にリリースされ、ゲーム情報サイト『ファミ通.com』で新作ランキング第１位に輝くなど話題を呼んだ。これは、海外でも人気のあるRPGモデルを日本でもヒットさせるべく育成ゲームにアレンジしたもの。いわゆる“インフレーションゲーム”のスタイルで、画面をタップすればするほど数字が百、千、万、億、兆、京、垓……と跳ね上がっていくところに快感を覚えるという仕立てである。
現在、その運営のほかに、大手ゲーム会社から業務委託での受託開発や、新作となるモバイルゲームの開発に取り組んでいる。
そんな同社の強みは、プロデュースや企画、ディレクションを手がける代表のほか、高い技術力を持つエンジニア集団である。デザインは目下、外部のデザイナーに依頼しているが、内製も強化していくとのことだ。
「コンシューマーゲームや大型MMORPGの開発やサーバー構築を手がけた実績のあるメンバーぞろいで、通信や3Dゲームなども得意としています」と胸を張る。
会社設立に伴い、コンセプトとして掲げているのが「メジャーとインディーズの中間」だ。独創性豊かなオリジナルゲームをインディーズで作りたいと考えても、チームで取り組むことは難しく、ほとんどは個人で開発していると同代表は語る。その理由の１つが収入的な不安定さであり、しばらく無報酬になる覚悟が必要だ。
そこで同社は「食べられる分」の基本給を基礎報酬としながら、歩合制によって収益をシェアする形態を取ることによって、個人開発者のような責任感を持ちつつも同じような考えを持ったクリエイターと組織的な開発に取り組めるようにしている。
結果、従業員は社員でありながら半分フリーランスのような形態となっていて、全員が主体性をもって能動的に良いものを作ろうとしている状態がある。それはクリエイターにとって一番良い環境であると同社代表は語る。
2017年に創業したばかりのベンチャー系ゲーム開発会社。
コンシューマーゲーム、大型MMORPGの開発やサーバー構築を手がけた実績のあるメンバーぞろいで、3Dゲームなども得意としている。
ゲーム業界では極めて珍しい“歩合制の給与制度”を導入、ヒット収益を分け合う
社名のネストピは、“nest（巣）＋ utopia（理想郷）”からの造語。その背景について、同社代表は次のように説明する。
「私は、面白い作品はクリエイターの良質なモチベーションによって生み出されると思います。そのモチベーションの根源は、知名度や金銭的な対価によってクリエイターとして最大限の利益を得ることに他なりません。当社では、スタッフロールや開発者の露出などクリエイターの利益になることを積極的に取り入れ、代表作となるようなヒット作を生み出してもらい、いずれは個々が独立して羽ばたいていけるような巣、“nest-utopia”になりたいと考えています。独立の支援もして、いつの日かゲーム業界を見渡すとネストピ出身の著名クリエイターがそこかしこにいるような、ハブ的な存在になりたいですね」
ゲーム開発のマネジメントスタンスについては、「まだ実現できる段階にありませんが、いずれはスタジオ毎に開発手法やスケジュールを決め、各々に自己責任で利益を追求してもらう形を考えています。モノづくりに対して経営からとやかく言うことはなく、クリエイターの自主的な開発をサポートする立場を目指します。」と同社代表。あくまでもつくる当事者が満足できることが第一で、「自社タイトルに限り、開発スケジュールの管理も当事者次第とし、遅延させても構わない。」と言う。
その“品質第一”主義は、ゲーム業界では極めて珍しい“歩合制の給与制度”に象徴的に表れている。ゲーム会社に所属してヒットタイトルをものにしても、開発を手がけたスタッフの給料には上限があり、その評価を下すのは組織の上役だ。
「私は、会社員がゲームクリエイターを評価して給与が変動することに違和感を覚えています。クリエイターの価値は生み出したもの次第なので、評価できるのはユーザーだけなのではないでしょうか。その評価は、ゲームからの売り上げによって如実に表れます。ですから、お客様に評価されるゲームをつくったクリエイターがそれに見合う収入を得られるようにするという、わかりやすい構造をつくりたかったのです。反面、冷酷ですが、つまらないゲームを作り続ければ本人も永遠に儲からないで良いと思っています。それが歩合給制度です」と同社代表はその狙いを説明する。
詳しい制度は会社全体で検討している段階であるが、目下のところ、独身者は24万円、既婚者は30万円という最低限食べていけるだけの月額固定給を出し、その上に歩合給を乗せる構造としている。歩合給は、自社開発タイトルの場合は粗利益の10％前後、受託開発の場合は20％前後を関わった全員で均等配分する。「なので開発スタッフを何名にするかという点も、それぞれのプロジェクトに委ねる」と同社代表。（参考割合は記事記載時点のもの）
この制度によって、インディーズとメジャーなゲーム会社との中間的な存在を目指すという。
「よく、人から『正社員といっても、業務委託に近い感じですね』と言われます。まさにそのとおりで、クリエイター個々の自主性を重んじ、社会的な安定とチャレンジをバランスよく得られる環境をつくります。これを、ヒット作を生む土壌にしていきたいと思っています」
トップダウンでの指示やチェックは最小限にとどめ、エンジニアやデザイナーがお互いにどんどん話し合いながら進めていくスタイルだ
レベルの高いクリエイターを集め、ヒット作に思い切ってチャレンジできる環境作りに力を入れる
ゲーム業界の経験よりもモチベーションを重視して採用
経営とメンバーとの間はフラットで、「会社の制度や将来についても直接話し合うことが多い。いつもみんなで話し合って、アイディアがあればまずは短期間採用して試してみたりすることが多い。」と同社代表は話す。
目下、7名という小規模なベンチャー企業の為、随時コミュニケーションを取って仕事を進めているが、毎週金曜日にはオフィスの一角に設けた“くつろぎコーナー”で映画の上映会を楽しんでいる。
「ケータリングを取って、みんなでああだこうだと言いながら作品を見ています。シンプルに楽しむ場ではありますが、これによって一人では得られない深い見方がゲームづくりの参考になっているのではないかと思います」（同社代表）
また、毎月1万円までお菓子を買うルールもある。
同社では、実績よりもモチベーションやスキルを重視して人材を採用する考えだ。経験が足りていなくても、技術やノウハウはすぐ隣にいるメンバーがいくらでも教えられる環境がある。意欲さえあれば、すぐに吸収できるし、世話好きな先輩も多い。同社は次のように呼びかける。
「当社には、作った作品の収益をシンプルに分け合うことで、いいゲームをつくりたい人が前向きに取り組んでいける環境があると自負しています。そういう熱意ある仲間と一緒にゲームを作りたいと思っている方には最適な場所だと思います。ゲーム会社には、いいゲームをつくる自信はあるのに、くすぶっている若い人は少なくないでしょう。この会社を通して、やる気や主体性、積極性のある方に、お会いしていきたいと思っています」
