株式会社情報戦略テクノロジー コア技術部門 - 【 エンジニアの給料水準を3倍以上にする 】内製化支援で、エンジニアの立場向上を実現する
0次DX:内製している東証プライム企業の開発パートナー支援 (クライアントの内製チームメンバーとして開発・内製化をリードする支援業務)
日本にPMはいるのでしょうか。 私たちには「ただの営業」に見えます。 × 売上責任のみ追及され、課題解決に集中できない ×「チームのエンジニア単価×人数」で給与が決まってしまう × 結局クライアント直で働けず、言いなり仕事 課題解決のかの字も楽しめない PMなんて辞めましょう。 弊社に、来ませんか? ―――――――――――――――――― 日本のエンジニアを ここから、正常化させていく 【2020年度過去最高益記録】 ―――――――――――――――――― ❶売上責任なし・課題解決全集中型PM 売上責任は営業部が担うことで、 PMは課題解決に専念できる体制です。 要員調達・単価アップ交渉はPMの仕事から排除。 PJ管理だけでなく、自身も開発することも可能です。 (PM部部長は自身で開発もしています) ❷コンサルはさまず、100%クライアント直 a) 本当に直のみ・A5ランククライアント 「プライム100%」と言いつつ、 実はクライアントの子会社と直100%、 ということはありません。 東証一部上場企業を中心とした IT推進を精力的に進める大手直PJのみです。 (基幹系・官公庁系の言いなりPJは避けています) b) コンサルなし・PMがTOP 中小規模のPJメイン。 基幹系のような大規模PJではなく、 多くて数十名規模のWEBサービスPJで、 コンサルはいません。 PMとエンジニアが連携して クライアントにどんどん提案していくスタイルです。 【プロジェクト一例】 ■新規広告プラットフォームシステムの構築 新規に収益の柱を作るためのプラットフォーム構築プロジェクト。 ビジネス側からあがってくる要望に対して、実現できるビジネス、システムの提案を実施。 実現したいビジネスの結果からどのようなサービスを提供をしていくかの検討を行い、そこからビジネスフロー図の作成やシステムの機能一覧の作成等を行い、プロジェクト管理までを支援。 ■大手ホールディングス会員データ基盤構築 大手コンビニチェーンのECサイト会員データを利活用するため、ECサイトにある会員データを新たな基盤へ乗せ換えるプロジェクト。 業務フローの作成、課題管理、ビジネスチームと開発チーム間の調整を実施。 現在、58プロジェクト稼働中。 元コンサルティングファームの人事担当が 「情報さんは案件がダントツでいいですよね。 僕らは案件で勝てないので、 コンサルへのキャリアパスで対抗してました笑」 と言っていたくらいA5ランクプロジェクト揃いです。 ❸下がらない・グッと上がる評価制度 Ⓐ24段階制 / 四半期に1等級上がる ⒷPM自身の単価に連動 2パターンの内、評価が高くなる方で決定します。 PM自身の活躍度合いで給与が決まり、 下がることはない評価制度です。 ■MAX(2021年度現在) 年収1316万円 ■平均823万円 (平均年齢41歳) ・ 現在PM部は30名弱。 課題解決に全集中する プロフェッショナルPM集団として、 人員・体制を整えてきました。 私たちは 「エンジニアの立場向上」 「顧客満足の最大化」 をミッションとする会社です。 そのため、PMに求めているのは 売上拡大ではなく、 上記ミッション実現の先鋒としての役割です。 数年前から、大手子会社のPM・課長が 「売上管理ばかりの現状に疲れた」 「PMという仕事がなんだかわからなくなった」 と弊社に転職してくるケースが後を絶ちません。 もし、あなたも同じ境遇なら 一度お話しさせてください。 あなたの、PMとしての力を 本当に必要としてるのは まちがいなく、弊社であることが 分かっていただけるはずです。 ・
募集背景
採用背景は「日本のエンジニアを救うため」。 上からで申し訳ありませんが、本気です。 日本には「ポテンシャルはあるのに、成長できない・認められない・評価されない」エンジニアがたくさんいます。そんなエンジニアたちに、天井なく成長していける、評価され待遇を上げていける「階段」を作りたいと12年間、大手直・WEB系に絞りプロジェクトを獲得してきました。 PMはそんな私たちのミッションを実現する先鋒。売上拡大ではなく、課題解決のプロフェッショナルとして私たちに力を貸して下さい。2020年は過去最高益を記録。DXを推進する大手からのオファーもたくさん頂いている私たちです。
配属部署
PM部 現在30名弱。「PM業務に集中する部門」と「PM・PLをマネジメントする部門」があり、希望に合わせて配属決定します。
概要
【「仕事内容」の補足 】 ■正真正銘、PMのプロフェッショナルが揃った部門 一般的には「課長」と名乗る人間がPMも兼務し売上責任を負わされている現状。私たちは課題解決を前提とした真の意味でプロジェクトマネジメントに特化。売上責任は営業部が負い、またPM職と課長職は別々にしています。 部長は元大手PM。要員調達・単価交渉に追われ上から圧をかけられる前職に疲れ、弊社に転職。本来あるべきPMの姿を追求できる組織体・評価制度を作り、2020年よりPM専属の部門が出来上がりました。部長自身もエンジニアからたたき上げでPMになった人間で、PM自身が開発も手掛けられる状態を推奨しています。(コードを書けないコンサルが要件をまとめる一般的な実情に課題意識も持っている) 各社から転職してきた優秀なPMたちが、自分のやり方で課題解決に集中できる点も魅力。会社のやり方を押し付けず、PMとしての基準を定めた「PMコンピテンシー」に従い、各人各々の得意な方法を追求しています。またPMPやスクラムマスターの資格取得支援なども行っています。 ■「言いなり」一切なし・クライアントを選別しています 基幹系・NTT系・官公庁系の「言いなり・大規模プロジェクト」を設立当初から避けてきました。PM・エンジニアが幸せにならないためです。 クライアントは東証一部上場企業で、かつエンジニアにリスペクトがあるIT先進企業。そういったクライアントに対し、人員調達ではなく、開発パートナー・対等な契約で入っているのが私たちです。 ■つまり、自由に暴れて下さい 会社の都合をPM・エンジニアに押し付けません。優秀なのに、自分のアイディア・やり方を会社都合の理不尽な理由でおしつぶされているPM・エンジニアを救済するという私たちのミッション実現に力を貸して下さい。
この仕事で得られるもの
【 得られるモノは「余裕」です 】 ①お金 ②やりがい ③理不尽な圧からの解放 ①②③そろっていることなんて本来は当たり前のことです。 ですが、日本のエンジニア・営業化しているPMでは この3つを得ることは奇跡的なことと言われています。 私たちはこの状況を壊したい。 この3つを得られるために、私たちが注力しているのが 「強い営業部隊」です。当社規模で20人・本年は更に倍以上営業が増えます。 そのため、 ・空き稼働をなくせている ・クライアントと対等な立場を実現できている ・キャリアにならないプロジェクトを除外できている などが実現できており、エンジニア・PMが本来あるべき姿、 精神的・掲載的な余裕を得ることが出来ています。 実際、余裕の表れとして 2020年は28回開催・延べ570名が参加。月に2~4回は実施。 Qiita週1程度持ち回りで実施。これまで90記事・LGTM総数は7900弱。 Slackでも技術テーマごとに専門のチャンネルがあり、こちらも日々活用されている等々… まだまだ無名の弊社ですが、理由とファクトが揃った 理想的な環境であると断言できます。
勤務地
【勤務地詳細】 ❶ クライアント先(23区内) ◎リモートワーク:現状、3割フルリモート・5割一部リモート ◎コロナ明けもリモートワークを推進していく予定です。 ❷ 本社 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿 maxim 8F(旧:ポーラ恵比寿ビル) 【アクセス】 ❶クライアント先に準ずる ❷本社 「恵比寿駅」東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分 JR・山手線 西口より徒歩より徒歩5分 【アクセス】 「恵比寿駅」 東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分 JR・山手線 西口より徒歩より徒歩5分 および クライアント先に準ずる
勤務時間
10:00〜19:00
待遇・福利厚生
・技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担(月1万円まで) ・リモートワークによる在宅手当(全社員一律支給 月3000円) ・累進型子ども手当(第1子:1万円 第2子:2万円 第3子:3万円…と累進型) ・オンライン勉強会(社員有志/月3~4回開催) ・社員紹介制度(紹介から入社すると、紹介者に20万円・入社者に10万円支給) ・団体/生命保険加入(掛金会社負担) ・退職金制度(確定給付型年金/任意加入) ・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など) ・年末家族ギフト制度(会社から家族へお食事券を毎年15000円プレゼント) ・懇親会費(月5000円まで) ・リロ倶楽部会員加入
休日・休暇
■ 年間休日数 121日 ■ 休日・休暇詳細 完全週休2日制(土日) 祝日 年末年始休暇 夏季休暇 慶弔休暇 有給休暇 女性休暇 特別休暇
エンジニア経済圏構想 (100社1500億) + 上位2割の満足度
弊社を親会社としたグループ企業100社設立構想が進んでいます。 エンジニア35歳定年説などありますが、グループ企業を渡り歩くことで年齢関係なく活躍できる場の創造を目指しています。2021年度より本格始動しております。 また、まだまだ名の知れた企業ではありませんがL社の調査結果によると「社員満足度 (社員と会社の相思相愛度)」が全企業中上位2割 に入るという評価を得ています。 社員満足度を支えているのは、弊社規模ではかなり人数が多い人事部門・営業部門です。人事が多いことで教育制度や働きやすさの整備が行き届いており、営業が多いことでクライアント・プロジェクトの質にこだわることが出来ています。
なんちゃってキャリアパスは存在しません
弊社PMは、顧客の課題解決に集中して向き合える旨は上記「この仕事で得られるモノ」でお話した通り。また組織マネジメント職とPMは明確に分けており、組織マネジメントは組織作りに集中できます。スペシャリスト部門も高い存在感を示しています。よくスペシャリスト職は採用のフックとして置いているだけで、実際にはその職に就けている人はいないということがあったりしますが、弊社の場合、WEB系案件が多く、トレンド技術に長じたメンバーの意見提案が重要になるため力を持っており2021年1月現在で32名在籍しています。
代表・経営陣の対応力と発信
おそらくコロナが終息したとしても、今後さまざまな変化に対応していく必要があります。経営層が、変化に柔軟かつスピーディーに対応できる力を持っているかは重要要素です。 今回、新型コロナウイルスの影響を踏まえ、これからの経営や実業務・顧客との関係性にどのような影響が出るか…といった内容を、全社員に向けて代表が20分弱の動画で発信し明確な方針を伝えました。結果、全社員が躊躇なく新しい行動をとることができ、企業成長を継続することに成功しました。Slackを通じて代表から、都度必要なメッセージを社員に届け続けています。
リンクアンドモチベーション創業メンバーのジョイン
2020年4月、元リンクアンドモチベーション創業メンバーがジョインしました。創業当時のリンクアンドモチベーションにスタンスや状況が似ている、素晴らしい企業に成長する、との見立てで組織作りのプロフェッショナルの手腕をふるって頂くことになりました。 すでに会社が変わり始めており、今後ますます強い企業に成長していくこと兆しであふれています。
スクラム開発メイン
スクラム開発とは「柔軟な開発手法」です。 「何があってもいついつまでに〇〇を必ず納品する (そして炎上する)」というような”間に合わせる”開発手法ではありません。チームの開発スピード・不測の事態・クライアントの要望変化などを鑑みてスケジュールを調整していく、正に理想的な手法。いや、本来あるべき手法とも言えます。 情報戦略テクノロジーならこのスクラム開発に取り組むことができます。理由は3点、 ❶クライアントと対等なパートナー契約だから ⇒スケジュール調整を認めてくれる、IT理解が高い企業とのみ取引しています ❷各プロジェクト弊社から4人以上エンジニアが配置されているから ⇒スケジュールを調整するリーダーと、スクラムで協力し合えるエンジニアがいます ❸WEBプロジェクトメインだから ⇒基幹系の大規模プロジェクトではできない手法です 上記3点を満たす企業はそう多くなく、弊社だけの可能性も高いです。
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