株式会社 ワイヤードビーンズのインタビュー

起業前の経歴や創業時の想いを教えてください

東北で「光る会社」をつくりたいというのが創業以来の一貫した目標です。その背景には私自身のUターン体験があります。私は仙台で生まれ育ち、大学卒業後東京と上海で勤務していました。しかし30歳になるころ親の体調不良で仙台に戻らざるを得なくなりました。それ以前は東京の大手商社系IT企業で働いていたのですが、東北に戻り、あるIT企業の東北支社を任されることになりました。そこで感じたのは地元の人間としてのある種の寂しさです。支社というのはどうしても東京本社の都合に合わせて仕事をしなければなりません。地域に根差して仕事をするには、やはり東北に本社がある必要がある。しかし、東北には入社したいと思える光る会社が少ない。東北に光る会社があればどれだけの人が希望を持てるだろうかと思いました。その時にはもう、自分の会社を立ち上げることを決意していました。

―ITとものづくり、2つの柱で事業を展開されていますが、それぞれの事業内容について教えてください。まずはIT事業について。

ITチームでは、いろいろなグローバルブランドのECや、ネットショップ戦略のお手伝いをしています。例えば、１つのアパレルや化粧品の会社だけで十数種類のブランドを持っていらっしゃいます。基本的にはそれぞれのブランドにサイトを作っていく必要がありますが、十数種類のサイトを作って、管理するのって、ものすごく大変です。だからブランド側はこれまで、いろいろな地域、国の IT会社にバラバラに頼んでいたのですが、これからアジア各国にも展開していくとなれば、そのやり方ではきりがない。だからそこを集中的に展開できるIT会社を、グローバルブランドはすごく探しています。それがワイヤードビーンズであり、対応するための仕組みがコマースクラウドになります。

―とても明確な競合優位性、強みをお持ちですが、業界でのポジションはいかがですか？

「セールスフォース」のコマースクラウドサービスでは私たちが国内ローンチ数でナンバー・ワン、アジアでも３位といわれています。もともと私たちは、セールスフォースの前身である「デマンドウェア」のパートナーでした。デマンドウェアは、コマース単体で10億とか100億といった誰もが知っているハイブランドのBtoCで世界一のシェアを持つプラットフォーム会社でした。その会社がアジアをターゲットとして、2015年1月に日本に上陸しときに、すぐに提携しました。その後セールスフォースに買収され、さらに加速しています。ワイヤードビーンズ社は、首都圏にある大企業と肩を並べ、個社指名による仕事が殺到しています。

―事業が加速していく中で、これからの採用についてはどのようにお考えですか

ものづくりは“メーカー”というポジションにいますので、コンパクトな組織を目指していますが、ITのほうは中途採用をどんどん促したいと考えています。今は30人ですが、１年半後ぐらいには100人体制にするつもりです。今はどのブランド様もネットショップでは社運をかけてやりますので実績が大事です。「ワイヤードビーンズだったら間違いがなくやってくれる」という信頼のもとで仕事の依頼が来ています。そういう会社が仙台にあるということが、とても大きいと考えています。ITの人材は首都圏を中心に東北出身者も多くいるのですが、その人たちが東北へ戻ってくる場所がない状態でした。最近でも多くの方の入社が決まっていますが、まさにそういう人たちが反応してくれていると捉えています。

最後に、三輪社長が抱く今後のビジョンについて教えてください。

ITでいえば、東北の光になるような事業を作っていきたいです。東北・仙台の地に根っこを生やしながら、グローバルな仕事を提供し、地域にどんどん雇用を作っていきたい。
ものづくりでいえば、いち早く日本全国の職人と製品づくりをしていくというのが今の目標です。今日この瞬間も先々を考えている職人さんがいっぱいいます。日本の職人の光のためにも、私たちがもっと加速しないといけないと考えています。そして国内だけに留まらず、海外も含めて、地域の未来を牽引していきたいと思っています。