長年勤めた大手からベンチャーへ！

　元々、大学時代に情報系というか当時はコンピューターサイエンスのような学部もなかったので、電気電子工学部みたいなところだったんですが、研究のテーマでＡＩや音声認識といったところが研究の主なテーマになっていたこともあり、当時ちょうど通信の自由化に伴って新しいベンチャー企業とかが、でき始めてきていた時期だったので、その中でも国鉄が主体の日本テレコムという会社に就職しました。 　最初は研究所に配属され、光ファイバーを使った通信システムの開発や導入などを行っていました。その後、アメリカで通信機器やサーバーの導入やメンテナンス等とを担当し、日本に帰国後はコンシューマー向けのインターネットを使ったネットビジネス事業でシステム実装等、幅広く経験してきました。 　その後日本テレコムが大手通信キャリアグループに入り、そこからプロダクトの開発に携わってきました。IaaS系のプロダクトマネージャーを行ったり、組織をいくつか束ねてプロダクト開発を見るようになっていました。最終的にはカスタマーサクセス部門というところで、お客様のBPRの支援や、サービス導入をする上でのフィジビリティをかけたりを経験したのですが、そこで徐々にAIを含めた時代の転換点というところを感じ、新しいことにチャレンジしたい感じるようになりました。 ＜Cuonは2社目とのことですが、Cuonを選ばれたきっかけや決め手はどういったところでしたか？＞ 　ちょうど新しいことにチャレンジしたいと感じていた時期だった時に、取締役である後藤と話す機会がありました。後藤とは昔大手通信キャリア時代にプロダクト開発をやっていたことがあり、そのツテではないですが、Cuonに来ませんかという話を頂いていて。話をきいていくうちに『市場に対して新しい価値をシステム開発という観点で最新技術を使って提供していく』というところを積極的に行っているところに非常に魅力を感じました。 　技術的なバックボーンとか会社としての積極さや堅実さとかそういったところがあると感じたので、自分のチャレンジしていきたいという想いと、会社自身がしっかりしていながらも積極的にチャレンジしていく精神というものがうまく合わさるだろうと感じてCuonに期待と思いました ＜転職前と後で何かギャップってありましたか？＞ 　いい意味で会社としての仕組みが全部整っているわけではないところですかね。 そこがスピード感に繋がっていて各個人が裁量権をもって早く仕事がができるところかなと思います。 　今やっている生成AIに関しても、自分がやりたいという話をして、普通であれば「じゃあ事業計画はどうなんだ」や「投資がいくらかかるか」みたいな話があると思うんですが、Cuonの場合は、じゃあまず自分がやってみてあとからエンジニアとかつけていくみたいな流れでどんどん始まっていって、その後社内でどんどん周りを巻き込んで進めていけたということもあるので、 　やはりそういったところが非常に動きやすいし新しいこともチャレンジしていける環境があるんだなと改めて感じました。 ＜Cuonに入って感じたことはありますか？＞ 　若い人が多いこともあってエネルギーや若い人のポテンシャルを感じることが大きいです！ 　前職は大手ということもあって入ってくる方のレベルっていうのはある程度決まっていて、そこから突き抜けてる人もいたりとかするんですが、Cuonの場合は入社される方がバラエティーに富んでいるというか、経歴ひとつみても色々な方がいるので、そういったメンバーが融合していくと、どんな化学反応がおきるんだろうといったワクワク感が大きいですね。 　何か想像もできないことが起きるんじゃないかという、ワクワクやいい意味でのドキドキ感を感じられるのはこの会社の魅力のひとつだなと日々感じています。

CuonのAIへの取組について

2022年11月にリリースされたChatGPTなどの生成AIは、まるで未来から飛んできたようなテクノロジーで、ビジネス界に革新をもたらしています。これらの技術はテキスト、画像、音声などを活用して、データから新しいコンテンツを自動生成することが可能です。 企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を進める中で、生成AIは大きなプレーヤーとなっています。これはビジネスプロセスの自動化や効率化をサポートし、新しい顧客体験を生み出す手段として活用されています。例えば、カスタマイズされたコンテンツの生成、顧客対応の自動化、データ駆動型の意思決定の支援などがその具体的な応用例です。 生成AIの導入により、企業は市場の変化にスピーディかつ効果的に対応し、競争優位を築くことができるようになります。これはまさに未来のビジネスにおける革新の一翼を担っていますね。 ●Cuonで取り組んでいる事例・役割 Cuonでは生成AI導入支援サービスを通して、企業のデジタル変革を支援しています。 自然言語処理、画像認識、予測分析など、技術の新しい波がビジネスプロセスや事業を変える革新がCuonの提案の中に詰まっていて、企業それぞれの個性に合わせ、最適なAIソリューションを提供しています。 特に教育、建設、小売、不動産業界での使用事例があります！ ●Cuonとしての今後の展望 生成AIを活用して、より高度なデータ分析と意思決定の自動化を実現する企業向けソリューションの提供を考えています。 これにより市場動向の予測や詳細な顧客ニーズの分析が可能になり、ビジネス戦略の最適化に大いに寄与するでしょう。製造業や物流業界においても、効率化やプロセスの最適化へのアプローチが可能になり、業績向上が期待されます。 将来的には、これらの技術を更に進化させ、ビジネスプロセスや事業そのものの変化を推進していくことを目指します。特に医療、教育、環境保護などの幅広い分野での応用を進め、社会全体に対する影響と責任を重視していきます。

福利厚生について

皆さま、こんにちは！ 社員の皆様の働きやすさを追求する当社では様々な福利厚生をご用意しています。今回はその中でもユニークで皆様からも評価をいただいている制度を中心にご紹介させていただきます！ ★POINT①：リモートワーク奨励制度 新卒研修期間を除くと、リモートワークは月曜日以外の週の4日間となり、月に6000円の手当が支給されます。月曜日には全員がオフィスに出勤し、チームごとにオンラインでコミュニケーションを図ります。 また、長く活躍している社員のうち、海外在住でフルリモートの実績があります。リモートワークに関連する負担を軽減するため、Wi-Fi代や必要な家具の増設などの支援も行われています。 ※一定期間、通常勤務したのちの適用となります。 ★POINT②：パパ・ママも安心の時短・育休制度 パパ・ママ双方の育休が取得可能であり、子供が1歳になるまでにしっかりと長期間の育休が取得できます。Cuonでは男女ともに育児休暇の取得実績(男性1名/女性1名　204日)があり、その後も全員が職場に復帰しています。 また時短制度の勤務時間は6時間。残業が発生し7～8時間働いた場合でも、残業代が支給される仕組みです。 ★POINT③：グループ会社のラウンジが利用可能 16階に存在している社員であれば誰もが利用可能な「ホライゾンラウンジ」。500円でワンプレート定食の食事が出来たり、出張のコーヒースタンド（100円）が来たりなど落ち着いた空間でリラックスが可能です。ただ社内に無料でコーヒーが飲めるマシンも導入しているため、こちらも自由に利用が可能です。 また卓球台なども設置しているため、気分転換に遊ぶことも可能です。若い方を中心にこの「ホライゾンラウンジ」は利用されています♪ ★POINT④：勤続年数に比例した報奨金と特別休暇制度 勤労意欲を励まし、長期間にわたる勤務を報いることを目的として存在しているリフレッシュ休暇。有給休暇とは別で1年に勤続3年で3日、勤続6年で6日、勤続10年以降は10日支給されます。報奨金制度では、3年、6年、10年、15年…と一定の年数を勤務した方に対し、それぞれ3万円、6万円、10万円、15万円…が支給されます。 ※昨年は、この制度を利用した社員が合計8人でした♪ ★POINT⑤：勉強会×会食、BBQなど社内イベント充実！ Cuonの勉強会は月に1回の頻度で開催され、発表者が発表した後には、リラックスした雰囲気でビールを飲みながら会話を楽しんだり、おつまみをつまみながら議論を深めるというスタイルで議論を行っています。会社の福利厚生の一環として行われており、メンバーが楽しみながら参加をしています。 また現在はコロナの影響で自粛ぎみになってしまいましたが、社員旅行も業績次第では今後も行っていく予定です。現在は社員旅行の代わりにバーベキューや納会がメインとなり、外部のお取引先の方まで参加できるイベントとして盛り上がっています。 本年は、沖縄旅行を実施致しました！

人事制度

皆さま、こんにちは！ 弊社では新しいことにチャレンジし頑張った人が評価されるように、求められるスキル及び役割に応じて等級を決めるグレード制を評価制度として採用しています。 また既存業務を行っていく中で、ご自身の適性や新たに保有されたスキルを活かしたうえで新たな挑戦が可能となるよう、複数のキャリアパスや、成長をサポートする研修や資格取得支援を制度として用意しています。 今回はこれらのご紹介をさせていただきます！ Q.評価制度を明確にしている理由・背景は？ キャリアパスや評価制度は、企業や組織が持続的に成長し、競争力を維持するための重要な手段です。 また、評価基準を明確にすることで、社員の皆様のスキルや貢献度がどのように評価されるかを納得でき、目標をより具体化することで、意欲的に仕事に取り組んでいただけるようになります。 このようにして業務に取り組むことで、グローバル化やデジタル化が進む中でも、市場の変化に柔軟に対応できる人材へ社員の皆様がキャリアアップして頂くことが可能になります。 Q.Cuonにはどのような評価制度があるのか？ ご自身の役割に応じた成果や組織への貢献を評価する貢献度評価（MBO評価）。これを遂行するために求められる能力および企業人としての姿勢・行動に対するコンピテンシー評価。これらの両面からの評価指標を取り入れています。 また社員皆さまの頑張りに極力早く報いるために、半年に一度の昇給評価を行っています。ご自身の役割に応じた成果や組織への貢献を評価する貢献度評価（MBO評価）。これを遂行するために求められる能力および企業人としての姿勢・行動に対するコンピテンシー評価。これらの両面からの評価指標を取り入れています。 また社員皆さまの頑張りに極力早く報いるために、半年に一度の昇給評価を行っています。 Q.Cuonには、どのようなキャリアパスがありますか？また職種ごとの役割・求めるレベル感どのようものですか？ 評価等級（グレード）は4段階で定義されており、グレードに応じて選択できる職種が変わり、ご本人の希望と適性を踏まえたキャリアパスを準備しています。 グレード１及び２：エンジニア、営業、業務 グレード３及び４：コンサルタント、プロジェクトマネジメント、上級プログラマ、上級エンジニア、営業統括、事業戦略企画 ※グレード４以上では、複数の職種に跨った役割を期待 なおご本人の希望と適性を踏まえて、異なる職種にチャレンジすることも可能です。 各グレードで求められる役割やレベル感はグレードによって異なりますが、エンジニアやプログラマでいえば、扱うプロジェクトや作成するプログラムのボリューム及びそのプロジェクトの中で、どの程度まで主体的に業務を行っていくかで定義されています。 Cuonのエンジニアの上位職においては、上級エンジニア及びプロジェクトマネジメント職が主となっており、年間１憶円を超えるプロジェクトもリードしています。 また未経験からプログラミングを習得し、エンジニア４年目で小規模なプロジェクトマネジメントに挑戦しております。 Q.今後の評価制度について グローバル化やデジタル化、そして昨今のAI革命など、市場の変化が激しい現在では、求められる役割やスキルも刻一刻と変わってきています。またコロナ渦を経てリモートワークや副業、フリーランスといったように働き方の多様性も当たり前になりつつあります。迅速さと柔軟性をもって人事評価制度を刷新し続けることで、社員の皆様が目標と納得感を持って意欲的に仕事に取り組んでいけるように環境を整えてまいりたいと考えています。 Q.最後に一言 キャリアパスと評価制度によって体系的に、成長するために機会と、これを適切に遂行できるための研修・教育制度を提供しています。 競合他社に比べても整っていると自負するこの環境で、社員の皆様には存分にチャレンジをして、ご自身のキャリアアップにつなげていって欲しいと考えております。 この大きな変化の波を楽しく進んでいきましょう！！

社員旅行

社員の皆様の働きやすさを追求するため、様々な福利厚生をご用意しています。　　　　　　　　　　　今回は、「社員旅行」についてご紹介させていただきます！ いまどき社員旅行を実施している会社は珍しくありませんか？ 当社では社員同士の繋がりを大切にしており、ストレス解消もございますが、チームワークの強化のためコミュニケーションを活性化する取り組みのひとつとして社員旅行を行っています。 2024年は沖縄、４泊５日！参加は任意で、6割以上の社員の方々が参加してくださいました！ 晴天で綺麗な海を背景に集合写真が撮れました。沖縄到着後は自由行動で、 「水牛に乗ったり」「カヤック」といった沖縄ならではのアクティビティを楽しみました！ だいぶん、省略してしまっていますが。。。笑 社員同士の交流やリフレッシュができ、とても充実した時間でした。 これからもこうした楽しい機会を大切にして、より良い職場環境作りに繋げていきたいと思います！