【OKR/CFR/スクラムがベース文化！3つの事業領域でぐんぐん成長中！！】 ★希望のキャリアに合わせてスライド可能な３つ開発グループ
ー「いま、『やること』が決まれば『やらないこと』も同時に決まる」ー
技術力をつけたい人、働き方を大きく変えていきたい人、大歓迎です！
株式会社三恵クリエスは、業務用Webシステム、スマートフォンアプリ、自社サービスなどの開発を手がけている企業です。
2019年4月より、ビジネスソリューション事業部が
【受託、新技術グループ】【大規模業務システム開発グループ】【自社サービスグループ】
の3つのグループで再編成され、個人のMissionとそれぞれのグループのMission、そして会社全体のMissionを紐づけています。
受託・新技術グループのスマートフォンアプリ開発では、推定500万超のユーザーを抱える某キャリアの公式アプリを
新規開発～保守、ゼロベースからのリニューアルまで一貫して開発しています。
一大プロジェクトを遂行できているのも、スマートフォンが日本に上陸した黎明期より培ってきた高い技術力があってこそ。
これまでも、さまざまなビッグプロジェクトに携わった実績があります。
大規模業務システム開発GRではチームリーダーを筆頭に3名～10名のチームを組んで、
日本全国にユーザーがいるような大きなプロジェクトに参画いたします。
いずれのプロジェクト先も長年お付き合いしており信頼関係も厚いため、上流~下流まで、スキルに合わせた様々なフェーズでアサインが可能な他、
CTO、営業マネージャー、現場PMを含めた毎月の「定例会」をもち、
プロジェクトの課題をお客様と一緒になって解決していく姿勢で開発に臨んでいます。
自社サービスグループは2019年の7月より発足し、会社の目指す「制約に縛られない働き方」や「自社ブランドの確立」「高利益率」の実現を目指し、専任者がついて本格的に動き出しました。
12月からは三恵クリエス初のデザイナーもジョインが決定し、今後大きく成長していくグループです。
上記以外にもプロジェクトに所属せず、横断的にチームビルディングを支援するEM（エンジニアマネジャー）が率いる
開発推進グループも発足。
現在めまぐるしい成長を遂げています。
また、上記以外にも「営業グループ」「ヒューマンリソースグループ（HRG）」「総務グループ」が存在し、
メンバーは自分自身の希望するキャリアに応じて、グループ変更も可能です。
（2019年には3年目のエンジニアがHRGへ希望移動しました！）
それぞれが一番活きるポジションで活躍してほしい、そんな想いを大切にしています。
「普段めちゃくちゃがんばっているのに、なぜ成果につながらないんだろう」
「自分の成長は本当に会社の発展と関係があるのだろうか？」
「自分の今日の実績を、いまここで賞賛、フィードバックしてほしいのに、評価はいつも半年に一回・・」
もし、そんな思いを感じたことがあれば、それは会社とメンバーのベクトルがまだあっていないのかもしれません。
三恵クリエスではインテルやGoogleなどが取り入れている「OKR/CFR」を導入し
【会社と個人のベクトルが揃い】【透明性が高く】【キャリアを支援し】【承認、賞賛文化のある】企業を継続的に目指していきます。
また、そのために人材支援、文化醸成を担うHRG（ヒューマンリソースグループ）も発足。
エンジニアの育成や透明性の高い企業文化つくりに興味をお持ちの方もぜひ一度オフィスに遊びにいらしてください。
良き仲間に恵まれ、長いスパンで自らの成長を実現できる環境を用意してお待ちしております！
会社では現在スクラムのフレームワークをあらゆる場面で実践している。開発は勿論、非エンジニアであってもスプリントを設定し、定期的にチームが集まって話し合う風土だ。
ハッカソンに参加する有志チームのミーティング様子。お菓子を食べながらの盛り上がっている様子は毎週のように社内で見られる。
某キャリアのプリインストールアプリを開発。確かな技術で事業拡大を狙う。
三恵クリエスの事業は、チーム単位でプロジェクトに参画する大規模業務システム開発とスマートフォンアプリの受託開発、そして今後のサービスの時代を見据えて開発に着手した自社サービスだ。
このうち特に注目すべきは、スマートフォンアプリの受託開発事業だ。
2008年にiPhoneが日本で発売され、2010年中旬に各携帯キャリアから投入され始めて以降、スマートフォンは急速に拡大し、現在ではスマホアプリ開発を主力としている企業はゴマンとある中、三恵クリエスはスマートフォンが普及する以前から拡大を見越して、実績を積み上げてきた。
現在ではそれまでの実績や、少数精鋭の高い技術力が評価され、超有名キャリアの公式アプリの開発・運用を9年以上担っている。
シェアからすると500万人超ものユーザーが使っていると推定され、その緊張感とやりがいは極めて大きいだろう。
この一大プロジェクトを支障なく遂行できている背景には、新しい技術、フレームワークを積極的に取り入れて試している会社のチャレンジ精神、スクラムを取り入れながらの無駄、無理、ムラの排除の徹底がある。
「やっぱり三恵さんは質が高い」そんな声もお客様より聞こえている。
最近は大手のお客様からの大規模なアプリの発注に加え、アプリとWebシステムとセットでオーダーを受ける機会も増え、正直多すぎる発注の引き合いに対し人手が足りていない現状だ。
早急に組織を拡充し、高い技術力を活かして、成長著しいこの領域で事業を拡大したい考えだ。
なお、スマホアプリ開発部隊が所属するグループの名称は「受託・新技術グループ」。
スマホアプリ事業が好調なうちに「次の技術」にすでに目を向けて動いている。
目の前のことだけでなく、常にゴールから逆算して考える文化をもつ三恵クリエスは、これからも着実に世の中に合わせて強みをつくっていくだろう。
２本目の柱になっている大規模業務システム開発についても紹介したい。
こちらの大きなミッションは以下の３つ。
①「なくてはならない。」を支える。【対社会性】
＝社会的インフラを技術支援により支え、社会に貢献する
②恒久的な会社の財産を形成する。【対会社視点】
＝大規模業務システムはなくならない。ベンターチェンジやシステム刷新、今後のAI化で、ここで得た業務知識を恒久的な会社の財産（強み）とする。
また、イニシアチブを持った働き方に向けて、これからはLABO型開発や常駐請負契約を推進していく。
③自立し、自走する人材を育成し、個人の成長を支援する。【対個人成長観点】
＝プロジェクトに関わる社員増員を前提とした「チーム体制」での現場開拓を推進するため、
「自分の影響を及ぼせる範囲でまずは何ができるか」を考え、主体的に動ける人材の育成をする
こちらのグループリーダーは明確にこのグループで目指したい姿に野望を持っている。
大規模開発ならではの面白みやミッションに共感し、「チーム」として共に高みを目指してくれる仲間を募集中だ。
その他、今期発足したばかりの自社サービスグループも、マーケティングから本格的に動き出している。
冬には有名プロダクトのデザインを豊富にこなしてきたベテランデザイナーの参画も決まり、かなり本格的に進んでいきそうだ。
これからの三恵クリエスはどんどん基盤を大きくしていくことだろう。
なお、会社としては個人の希望を優先し、グループ間の移動も可能だという。
実際に、これまでも複数名がグループを移動しながらさらなるキャリアアップ、スキルアップを実現してきた。
とにかくたくさん挑戦し、改善して次に繋げればいい。
そんな風土があるこの会社であれば、我慢や躊躇をせずにもっと自分らしい働き方を見つけていけるだろう。
500万人超ものユーザーが使う某キャリアの公式アプリを手がける同社。スマートフォン・タブレットに強い企業100（現在のスマホ・IoT・XRリーディングカンパニー）にも選ばれている。
複数あるグループに部署間の壁はなく、エンジニア、営業、コーポレートと、とにかく仲が良い。「別の場所にたち、同じ方向を向く」ということを大切にしている。
三恵クリエスが大切にしている文化【挑戦と改善とチームの文化】（三恵クリエスよりメッセージ）
私たちは「出会えてよかったと言われるNo.1の企業グループになる」を掲げ、目標に向けた複数のマイルストーンをゴールから逆算、設定しています。
更にマイルストーンから細かなステップを設定、数値化してグループに落とし込み、チームへ、個人へと落とし込んでいます。
大事にしているのは「挑戦と改善とチームの文化」。
上記の実現のためにエンジニア部門の「グループ化」と「OKR」というフレームワークを導入し、
会社は「今、何に一番フォーカスすべきか」を明確にしています。
また、高速なカイゼンのためには高頻度な振り返りや内省が必要ですし、同時に頻繁に評価、賞賛される仕組みが不可欠です。
そのため、週次で行う1-on-1や、OKRミーティングなど、スクラムイベントも含む様々な仕組みで個々の成長支援に注力しています。
そして、大前提ですが、会社全体が成長するためには会社のあらゆる情報が見えていることも大事だと思っています。
そのため、三恵クリエスでは部署間を越えたチームの目標から、会社全体の損益管理までが見える化しています。
少しだけ、文化についての具体的な内容をご紹介！
【1-on-1】
週次、もしくは隔週のタイミングで全ての社員がリーダーと1-on-1を実施しています。（15分〜30分/回）
1-on-1は「内省支援」「気づきの場」「目標進捗への支援」の場として、メンバーの為に確保された機会です。
四半期に一度は「キャリアデザイン面談」を実施し、
“本人のやりたいことと、会社（チーム）が本人へ期待していることの認識合わせ”も大切にしています。
【「見える化」の推進】
会社、部門、個人の目標から残業や勤怠申請など、全てが「見える化」し、上下だけでなく、横やナナメとのネットワーク型のコミュニケーションとフィードバックを大事にします。
グループのリーダーなど、普段メンバーの事を気にかけている管理職はついつい無理してしまいがち。
そんな時にはすぐにCTOが気づき、「今月もう10時間も残業してるよ、ペース落とせるように一緒に考えよう」と声をかけてくれます。
若手のフォローは当たり前ですが、三恵クリエスは若手を支える中堅やリーダーこそ大事にしたい。
そこへのフォローも大切に考えています。
【その他カイゼン】
三恵クリエスではチケット管理ツール「Redmine」を使った自社に対する課題解決のアプローチも行っています。
全社員対象でアカウントが振られ、「会社でこの課題を解決したい」という内容をチケットにあげてもらい、
総務チームが旗振りとなって各所に働きかけ、課題解決に向けて動いていく、現代版の目安箱のような制度です。
問題意識を持って会社に提案してもうやむやにされてしまう、なんて経験はありませんか？
三恵クリエスは一人一人からの問題提議をしっかり受け取り、会社がチームになるために真摯に対応していくことを大事にしています。
【承認、賞賛】
会社では感謝を「見える化」し、winセッション（※）などを通して高頻度で賞賛し合います。
「チーム」文化を醸成していくためにはやはり心理的安全性の構築を大事だと考えているためです。
心理的安全性とは、「仲良く馴れ合う」こととは異なります。
「ここにいても」大丈夫。
「意見」を言っても大丈夫。
「間違い」を認めても大丈夫。
「助け」を求めても大丈夫。
そんな関係性が常に担保できている会社こそ、強いチームだと思っています。
※winセッション
毎週、もしくは隔週で「今週1週間で進んだ成果」について、社内コミュニケーションツールにどんどん投稿していき
金曜日にはそれらを発表しながらお菓子とお茶を飲みながら違いを労います！
1on1はメンバーのための時間として、毎週のように設けられている。業務以外の相談も勿論可能で、不安や躓きの取り除きをいち早くすることができる。四半期に一度の1on1アンケートでも、その満足度は９割近い。
毎週の進捗を週末に称え合い、次週への活力にするwinセッション。代表の木幡も毎週積極的に参加しています！
★アトラエ取材より見えた社員の声★
同社の良い点として挙がるのは
「人柄が良い」、「率直に話しあえる環境」、「階級に関係なくコミュニケーションを採りやすい」、「居心地が良い」など。
（最近は急成長に伴い、毎月のようにメンバーが増えているが、全員口を揃えて「会社の雰囲気がいい！」と言うそう。）
仕事の面では「責任ある立場を任せてもらえる」、「個人の目標達成をサポートする体制がしっかりしている」、「お客様の期待に応えようとする姿勢がある」などだ。
また、「影で批判したりカイゼンを伴わない批判は認めない」と行動指針にもあるように
「自分ならこの問題にどう向き合うか」「この環境の中で自分には何ができるのか」「なぜこの問題がおきているのか？」など
課題に対して自分ごとのように考えられるメンバーが多い。
「なんでも揃っている環境を求めるより、何かカイゼンできないかを探し、自ら行動を起こせる人が三恵クリエスには向いている。あれやこれや文句だけ言いたい人は別の場所で活躍すればいい。うちに評論家はいらないんです。」
と営業グループの佐藤部長も話す。
ちなみに選考の際の社長面接は、会社の状況や目指す方向性なども含めて丁寧に説明するので、所要時間は長いという。
じっくりとお互いを理解した上で入ってほしい。
そして長く活躍してほしい―そんな社長の真摯な思いが伝わってくる面接に違いない。
この温かく誠実な社風に魅力を感じたら、ぜひ訪ねてみてほしい。
「自分ならこの問題にどう向き合うか」「この環境の中で自分には何ができるのか」「なぜこの問題がおきているのか？」など課題に対して自分ごとのように考えられるメンバーが多い。
ウーマンエンパワーアワード（旧ママが働きやすい企業）奨励賞も受賞した三恵クリエス。男性社員の育児休暇取得実績もあり、個人の事情に合わせた柔軟な働き方が可能だ。
株式会社 三恵クリエスの社員の声
40代前半
2002年12月入社
お客様と直接会話して、要件から可能な範囲で仕...続きを読む
30代後半
2006年04月入社
30代前半
2016年10月入社
