【OKR/CFR/スクラムがベース文化！3つの事業領域でぐんぐん成長中！！】 ★希望のキャリアに合わせてスライド可能な３つ開発グループ
ー「いま、『やること』が決まれば『やらないこと』も同時に決まる」ーー
技術力をつけたい人、働き方を大きく変えていきたい人、大歓迎です！
株式会社三恵クリエスは、業務用システム、スマートフォンアプリ、自社サービスなどの開発を手がけている企業です。
2019年4月より、ビジネスソリューション事業部が
【新技術・自社請負グループ】【大規模開発グループ】【自社サービス開発グループ】
の3つのグループで再編成され、個人のMissionとそれぞれのグループのMission、そして会社全体のMissionを紐づけています。
自社請負グループのスマートフォンアプリ開発では、推定500万超のユーザーを抱える某キャリアの公式アプリを
新規開発～保守、ゼロベースからのリニューアルまで一貫して開発しています。
一大プロジェクトを遂行できているのも、スマートフォンが日本に上陸した黎明期より培ってきた高い技術力があってこそ。
これまでも、さまざまなビッグプロジェクトに携わった実績があります。
大規模開発GRではチームリーダーを筆頭に3名～10名のチームを組んで、
日本全国にユーザーがいるような大きなプロジェクトに参画いたします。
いずれのプロジェクト先も長年お付き合いしており信頼関係も厚いため、上流~下流まで、スキルに合わせた様々なフェーズでアサインが可能な他、
CTO、営業マネージャー、現場PMを含めた毎月の「定例会」をもち、
プロジェクトの課題をお客様と一緒になって解決していく姿勢で開発に臨んでいます。
自社サービスグループは2013年にリリースした住宅販売会社向け自社サービスに次ぐ、
第二、第三の自社サービスを企画から一貫してつくりあげていくグループです。
自社サービスに繋がるアイディアは全社会議のアイディアソンなどでも集め、ゼロからイチを創出する経験が可能です。
弊社では、社員の成長を願い、社員のためになる組織作りにまい進しています。
「普段めちゃくちゃがんばっているのに、なぜ成果につながらないんだろう」
「自分の成長は本当に会社の発展と関係があるのだろうか？」
「自分の今日の実績を、いまここで賞賛、フィードバックしてほしいのに、評価はいつも半年に一回・・」
もし、そんな思いを感じたことがあれば、それはメンバー同士のベクトルがまだあっていないのかもしれません。
三恵クリエスではインテルやGoogleなどが取り入れている「OKR/CFR」を導入し
【透明性が高く】【キャリアを支援し】【承認、賞賛文化のある】企業を継続的に目指していきます。
また、そのために人財支援、文化醸成を担うHRG（ヒューマンリソースグループ）も発足。
エンジニアの育成や透明性の高い企業文化つくりに興味をお持ちの方もぜひ一度オフィスに遊びにいらしてください。
良き仲間に恵まれ、長いスパンで自らの成長を実現できる環境を用意していますので
まずは一度会社に遊びにいらしてください！
会社では現在スクラムのフレームワークをあらゆる場面で実践している。開発は勿論、社内の課題を解決するための「社内プロジェクト」があり、そこでもスプリントを設定し、定期的に社員が集まって話し合う風土だ。
500万人超ものユーザーが使う某キャリアの公式アプリを手がける同社。スマートフォン・タブレットに強い企業100（現在のスマホ・IoT・XRリーディングカンパニー）にも選ばれている。
某キャリアのプリインストールアプリを開発。確かな技術で事業拡大を狙う（アトラエ取材）
三恵クリエスの事業は、チーム単位でプロジェクトに参画するSESとスマートフォンアプリの受託開発、そして今後のサービスの時代を見据えて開発に着手した自社サービスだ。
このうち特に注目すべきは、スマートフォンアプリの受託開発事業だ。
2008年にiPhoneが日本で発売され、2010年中旬に各携帯キャリアから投入され始めて以降、スマートフォンは急速に拡大し、現在ではスマホアプリ開発を主力としている企業はゴマンとある中、三恵クリエスはスマートフォンが普及する以前から拡大を見越して、実績を積み上げてきた。
現在ではそれまでの実績や、少数精鋭の高い技術力が評価され、超有名キャリアの公式アプリの開発・運用を8年以上担っている。
シェアからすると500万人超ものユーザーが使っていると推定され、その緊張感とやりがいは極めて大きいだろう。
この一大プロジェクトを支障なく遂行できている背景には、新しい技術、フレームワークにを積極的に取り入れて試している会社のチャレンジ精神、スクラムを取り入れながらの無駄、無理、ムラの排除の徹底がある。
最近は大手のお客様からの規模の大きいアプリの発注が増え、更にアプリとWebシステムとセットでオーダーを受ける機会が増え、正直多すぎる発注の引き合いに対し人手が足りていない現状だ。
早急に組織を拡充し、高い技術力を活かして、成長著しいこの領域で事業を拡大したい考えだ。
また、「社内PJ」という実務以外の自社に対する課題解決のアプローチも行っている。
現在、エンジニアのスキルアップやノウハウ共有のための「スキル標準PJ」や「ナレッジマネジメントPJ」をはじめ、
社員の育成や採用のフォローを担当する「採用、育成PJ」、
社員同士の関係性構築のためにもさまざまな企画を用意する「交流PJ」など、
「会社がさらに成長するために何かしたい」と考える有志での活動が非常に盛んだ。
勿論、ここまで会社の成長、改善に注力してくれるメンバーには別途のインセンティブや賞与で評価する。
どちらかというと狩猟型ではなく、農耕民タイプのメンバーが多い。中長期的な視点を大事にし、一つ一つの案件に丁寧に取り組み、来年の豊作につなげるイメージだ。
入ってすぐのオープンスペースは明るさを重視しており、エントランスにはウエルカムボードを置いて来訪者への歓迎の気持ちを表す。細やかな心配りが社風を表している。
OKRと共に大事にしている「内省」「対話」「フィードバック」「承認」「賞賛」の文化
私たちは「出会えてよかったと言われるNo.1の企業グループになる」を掲げ、目標に向けた複数のマイルストーンをゴールから逆算、設定しています。
更にマイルストーンから細かなステップを設定、数値化してグループに落とし込み、チームへ、個人へと落とし込んでいます。
大事にしているのは「日々成長（カイゼン）」の文化と「ワクワク感」と「同じ方向を向いている一体感」。
上記の実現のために「OKR」というフレームワークを導入し、会社は「今、何に一番フォーカスすべきか」を明確にしています。
また、高速なカイゼンのためには高速に振り返り、内省し、行動、評価、賞賛される仕組みが不可欠です。
そのため、週次で行う1-on-1（対話）や、OKRミーティングなど、スクラムイベントも含む様々な仕組みで個々の成長支援に注力しています。
少しだけ、取り組みをご紹介。
【内省】
「週報」という週に一回行動を内省する機会を全社員に設け、その内容を1-on-1の中でさらに深めます。
【対話】
週次、隔週のタイミングで全ての社員がリーダーと1-on-1を実施しています。
1-on-1は「内省支援」「キャリア自律支援」「気づきの場」「目標進捗への支援」の場として、メンバーの為に確保された機会です。
【フィードバック】
会社、部門、個人の目標から残業や勤怠申請など、全てが「見える化」し、上下だけでなく、横やナナメとのネットワーク型のコミュニケーションとフィードバックを大事にします。
フィードバックは「おくりもの」だと捉え、互いを高めるために必要なものだと考えます。
【承認、賞賛】
誰でも承認欲求はありますし、賞賛されていやな気分になる人はいません。
会社では感謝を「見える化」し、Winセッションやイベントで互いの賞賛を惜しまずに心理的安全性の構築を大事だと考えます。
----★アトラエ取材より見えた社員の声★---
同社の良い点として挙がるのは「人柄が良い」、「率直に話しあえる環境」、「階級に関係なくコミュニケーションを採りやすい」、「居心地が良い」など。
仕事の面では「責任ある立場を任せてもらえる」、「個人の目標達成をサポートする体制がしっかりしている」、「お客様の期待に応えようとする姿勢がある」などだ。
また、「影で批判したりカイゼンを伴わない批判は認めない」と行動指針にもあるように
「当事者意識のない批判」をするメンバーではなく、
「自分ならこの問題にどう向き合うか」「この環境の中で自分には何ができるのか」「なぜこの問題がおきているのか？」など
自分ごとのように考えられるメンバーが多い。
「なんでも揃っている環境を求めるより、何かカイゼンできないかを探し、自ら行動を起こせる人が三恵クリエスには向いている。あれやこれや文句だけ言いたい人は別の場所で活躍すればいい。うちに評論家はいらないんです。」
と営業グループの佐藤部長も話す。
ちなみに選考の際の社長面接は、会社の状況や目指す方向性なども含めて丁寧に説明するので、所要時間は長いという。
じっくりとお互いを理解した上で入ってほしい。
そして長く活躍してほしい―そんな社長の真摯な思いが伝わってくる面接に違いない。
この温かく誠実な社風に魅力を感じたら、ぜひ訪ねてみてほしい。
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三恵クリエスの経営理念を定めたDream Source.携帯カードもあり、カルチャーの浸透のコアだ。じっくりと腰を落ち着け、長期的な成長・活躍を目指す方を歓迎している
毎年の社員旅行をはじめ、社内でのイベント交流も盛ん。ゲーム大会、流しそうめん、ダーツや読書会、様々な企画で社員間の関係を深めている
株式会社 三恵クリエスの社員の声
40代前半
2002年12月入社
お客様と直接会話して、要件から可能な範囲で仕...続きを読む
30代後半
2006年04月入社
30代前半
2016年10月入社
