『エンジニアリングマネージャー』急成長プロダクト「楽楽請求」の組織と技術を牽引！AIネイティブな次世代開発組織づくりへ挑戦／安定基盤と高い成長率を誇るラクスで第

仕事内容

━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 配属される事業・サービスの概要/ビジョン ━━━━━━━━━━━━━━━ 「楽楽請求」は、クラウド型の請求書受領システムです。 取引先から紙・PDF・電子データなど様々な形式で届く請求書を一元管理し、受領からデータ化、社内承認、支払処理、保管まで、請求書業務全体の効率化を実現しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ビジョンに対する事業・サービスの現在地と課題 ━━━━━━━━━━━━━━━ 2024年10月のサービス提供開始以降、わずか1年間で50件を超える機能追加・改善をリリースするなど、圧倒的なスピードでプロダクトを進化させており、現在は請求書受領サービスにおけるシェアNo.1を目指して事業・プロダクトともに急成長フェーズにあります。 「楽楽請求」では現在、以下のテーマ（課題）に取り組んでいます。 ・エンタープライズ市場に対応できるプロダクト進化 ・AI機能を含めた新たな価値提供 ・高品質・高スピードな開発体制の実現 ・組織拡大に伴うマネジメント強化 ・エンジニアが成長し続けられる組織づくり ━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━ 製品企画をはじめ、営業・CSなどビジネスサイドと連携し、要件定義から開発・リリース・運用までを一貫して推進いただきます。 また、「楽楽請求」では圧倒的なスピードで事業成長を実現するため、開発組織内にPdM機能を内包しています。そのため、エンジニアリングマネージャーとして組織・開発をリードしながら、プロダクト戦略や方向性決定に関わることもできます。 1. 組織マネジメント - 5〜15名規模の開発チーム（課）のマネジメント - 開発組織における技術方針・組織方針の策定および推進 - メンバーの目標設定・評価・1on1を通じたパフォーマンス最大化 - 組織課題の特定および改善施策の推進 2. 開発マネジメント / プロジェクト推進 - 開発生産性などのKPIを用いたチーム状態の可視化と改善推進 - 品質・コスト・スケジュールを考慮したプロジェクトマネジメント - 外部パートナーを含めた開発体制のマネジメント - Claude Code / Devin などのAIツールを活用した開発プロセス改善 - プロダクトロードマップに基づく開発計画・マイルストーン管理および推進 3. プロダクト企画・要件定義 - 事業部門（製品企画、営業／CS）と連携した以下の推進 　・顧客・市場ニーズを踏まえたプロダクトロードマップ策定 　・事業成長を見据えたプロダクト要件定義および優先順位付け 　・開発・事業部門を横断した仕様検討および意思決定推進 4. 人材育成・組織開発 - エンジニア育成カリキュラムの作成・改善 - メンバーのキャリア形成支援 - ナレッジ共有やAI活用推進など、学習文化の醸成 ━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 組織体制（配属先環境） ━━━━━━━━━━━━━━━ ラクスの開発本部は、全エンジニアが所属する「技術専門組織」として、プロダクトごとに組織を持つ体制を採用しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 組織体制や現在地に基づく入社者に期待すること ━━━━━━━━━━━━━━━ 「楽楽請求」はリリース直後の急成長フェーズにあり、機能拡張・エンタープライズ対応・AI機能開発など、事業成長に向けた重要な変革フェーズを迎えています。 今後さらに市場競争力を高め、より多くのお客様へ価値を届けるためには、開発組織そのものをより強くスケールさせていく必要があります。 今回募集するエンジニアリングマネージャーには、単なる案件管理ではなく、組織マネジメント・ピープルマネジメントを通じて、開発組織の進化と事業成長を牽引いただくことを期待しています。