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評価制度

第3者である外部企業（トーマツ）に コンサルにお入りいただき、新評価制度を導入しました。 タイミングは年に2回（上期分、年間分）で、面談にて実施します。 評価に用いるツールは主に以下です。 ・ジョブディスクリプションシート： 　　職種毎にシアトルが求める人物像やスキルの定義を行ったシート ・評価シート： 　　予め設定された目標、自身と上長で設定を行った目標が記入されたシート ・CS評価シート： 　　お客様からエンジニアへの評価が書かれたお客様満足度評価シート 上記ツールを元に、「成果」「能力」「情意」の3つの 項目から、総合的に評価致します。 例え、スキルが飛び抜けて高いメンバーでも、 お客様満足度が低ければ完璧な評価を得ることはできません。 いくらお客様満足度が高く、同僚との関係性がとても良くても、 スキル向上への怠慢が目立つようだと 高い評価が得られなくなっています。 また、評価後に一人ひとりへフィードバックも行うため、 評価ポイントや改善ポイントを きちんと自分で認識でき、モチベーションにも繋がります。

勉強会、LT大会の拡充

＜Seattle University＞ 2018年度より、社内オリジナルの社内講座の運用を開始。 講座内容にはAI、ブロックチェーン、クラウド（AWS）、 UI/UXなど、トレンド技術も含まれており大好評です。 ＜CTO勉強会＞ CTOが主体となって行う勉強会。 「学び方の学び方」など深い内容の会もあり、好評です。 エンジニアだけでなく、職種問わず全社員が受けられる事が特徴です。 ＜社外研修の無料受講が可能＞ ビジネススキル向上のための社外研修制度を取り入れています。 ＜LT（ライトニングトーク）大会＞ 年に4回、LT大会を開催しています。 発表内容としては、 ・Vue.js+Firebaseで映画マッチングアプリ(CinemaWith)をリリースしました ・こそだて×しごと ・ARで遊んだ話 ・仮想通貨売買Bot作成の試み ・アイドルっぽいツイートをするBot作った など、幅広いジャンルの発表があります。 エンジニアが求める知識のインプット・アウトプットを満たすべく、 今後も積極的に制度を拡充させていきます！！

豊富な社内イベント

＜シアトル会＞ 2カ月に1度、開催される全社会。 経営計画の進捗状況、経営状況の共有、 新入社員紹介やグループワークなどを行っています。 その後は、毎回懇親会を行っており、 2次会の参加率は72%を超えています！ ＜シアトルバー＞ 毎月、開催される社員交流イベント。 業務後に自由参加で集まり、 お酒と軽食と様々なゲームを囲んで、 コミュニケーションを取る場として提供されています。