株式会社fosbury

株式会社fosburyは、イベント領域を軸にした人材派遣事業と、システム開発事業を二本柱とする会社である。同社は、人材派遣会社と聞いて一般に想像される姿とは一線を画す。自社で人材派遣事業を支えるシステムを開発しているのだ。さらにDXコンサルや出資先の技術支援も手掛け、開発組織が事業成長の重要な推進力となっている。
事業のスタートは2008年、受託開発会社としての創業だった。着うた配信システムの開発をきっかけに、自らも着うた配信事業へ参入。ガラケー時代、同じコンテンツを扱う配信事業者がひしめく中、細かなマーケティング検証ができる自社システムを武器に、小さな出稿枠を積み上げる戦略で事業を伸ばしていった。早い段階から、同社には「システムを活用して事業の勝ち筋をつくる」という発想が根付いていたのだ。

転機となったのは、スマートフォン時代の到来である。キャリアポータルサイトの影響力が弱まり、アプリストアへと市場の主戦場が移っていく流れを見て、同社は新たな事業の柱を模索した。その中で選んだのが、人材派遣、特に日雇い・イベント領域だった。
日雇い派遣は、スタッフの入れ替わりが激しく、大量採用を継続的に行う必要がある。そこに、着うた事業で培ったプロモーションのノウハウと、応募管理の仕組みを生かせると見込んだのだ。月1,000人規模の新規スタッフ登録を回すには、既製の採用管理システムでは対応し切れない部分も多かった。応募データの保持期間や件数に制約があり、蓄積したマーケティングデータを十分に活用できなかったためである。

そこで同社は、自社に合うシステムを自ら開発した。案件の場所、時間、時給、過去の応募傾向等を基に、どのように募集をかければ人が集まるのかを検証し、運用に反映していく。FAXやExcelで業務を回す企業も多かった業界において、こうしたシステム化の取り組みは早くから業界内での認知に繋がり、人材派遣事業の成長を支えていった。

必要なシステムが市場になければ、自分達でつくる。代表取締役の奥山勝央氏自身がエンジニアであることもあり、同社には創業以来、事業を技術で前に進める姿勢が一貫している。扱う領域は、着うた配信からイベント人材派遣、DX支援へと変化してきた。しかし、その中心にあるのは常に、現場の課題をシステムで解き、事業の可能性を広げていくエンジニアリングの力である。

同社は、イベント領域において人材供給にとどまらず、企画立案から運営までを担う一気通貫のイベントプロデュースへと、事業領域を垂直に伸ばしてきた。人材手配を軸に、イベント全体を設計し、運営まで担う存在へと進化してきたのである。

一方、システム開発の領域でも広がりを見せている。イベント事業を支えるシステムの開発を軸に、ドローンショーの運営会社への出資と協働、外部企業へのDXコンサルティングへと展開。ドローンショーの領域では、自動飛行のソフトウェアや運用を支えるモニタリングシステムの開発にも関わり、群制御の技術を生かしたファームウェア領域にも足を踏み入れている。

こうした事業構造の中で形づくられているのが、同社の開発環境である。その特徴は、「役割の広さ」と「現場との近さ」にある。
同社では、バックエンドとフロントエンドを明確に分ける体制は取っていない。一人のエンジニアが複数の領域を横断しながら開発に関わる。さらに、実装だけにとどまらず、現場の担当者に直接ヒアリングを行い、課題や要望を整理し、開発項目に落とし込む場面も少なくない。

特にDXコンサルティング事業では、この姿勢が色濃く表れる。相談が寄せられるクライアントの多くは、課題を抱えていても、何をつくれば解決するのかが見えていない。機能要求書を書けない状態から、要件整理やシステム要件の言語化、予算策定まで伴走する。一般的な受託開発のように、完成形から逆算するアプローチとは入り口が異なる。
つまり、「何をつくるか」を決める段階から関わる開発である。

これは、自社でプロダクトを持ち、奥山氏自身がエンジニアである同社ならではの環境でもある。開発側の意見や現場の声が通りやすく、改善の余地があれば自らの判断で舵を切れる。一方で、システム化そのものを目的化しない感覚も根付いている。奥山氏の「電話一本で済むことなら、回りくどいシステムをつくる必要はない」という言葉にも、技術を手段として選び取る姿勢が表れている。
仕様が固められた状態で渡されるのではなく、「どう実現するか」を考え、試し、改善していく。そのサイクルを回せること自体が、エンジニアとしての手応えに繋がっている。

同社の開発組織は、少人数だからこそ一人ひとりの関わる範囲が広い。入社後は実装からスタートしつつも、現場とのやり取りや要件整理、設計へと少しずつ領域を広げていくことができる。実際に、意欲のあるインターンの学生が仕様検討や設計に携わることもあるという。年次や役割で線を引くよりも、「どこまで関わりたいか」という本人の意思が重視される環境だ。
求められるのは、自ら手を挙げる姿勢である。受け身のままでは関われる範囲は広がりにくいが、「ここまでやってみたい」と声を上げれば、任せてもらえる余地は大きい。コードを書くことが好きで、実装経験を積んだ先に、上流工程やプロダクト全体へ関心が向き始めたエンジニアにとっては、成長のきっかけをつかみやすい。

コミュニケーションはフラットだ。奥山氏がエンジニアであることもあり、開発側の意見は届きやすい。奥山氏やメンバーとも気兼ねなく話せる距離感があり、開発組織の中にもギスギスした空気はない。働き方は出社をベースとしつつ、事情に応じて相談が可能だ。実際、地方や海外から参加しているエンジニアもいる。必要な場面では相談しながら、現場や他職種と連携して開発を進めていく。

また、同社では開発そのものを楽しむことが大切にされている。言われたものをつくるだけでは味わえない、自分で考え、自分で選び取る楽しさがある。AIの活用が進む今だからこそ、コードや設計の土台を持ち、判断できる力が重要になる。

こうした環境で、同社が求めるのはどのような人物か。奥山氏はこう語る。「ビジネスシーンを考えながらソースコードを書ける人ですね。それから、開発して終わりではなく、自分がつくったものがどう使われているかを見て、ちょっと嬉しくなれるような人が好きなんです」
ビジネスの文脈を踏まえて技術を選び、現場で使われる姿まで見届ける。そうしたエンジニアが、同社の開発組織にはフィットする。
決められた範囲だけを担当するのではなく、現場に近い場所で、考えながらつくる。実装から設計へ、改善提案へ、事業への関与へ。自分の意思で仕事の幅を広げたいエンジニアにとって、同社は挑戦しがいのある環境である。