リ・カレント株式会社

リ・カレントという会社の将来像は、お客様に届けるメッセージや、提供する商品サービスをまずは自社でしっかりとやっている 「実践カンパニー」になるということです。当社で働く社員一人ひとりが、ときにしんどくも仕事を思い切り楽しむ 「働楽」を自ら実践し、「働楽社会」の実現に向けて日々感動を生み出しています。おかげさまで、素晴らしくユニークで想いのある優秀なメンバーに恵まれ 社員一人ひとりが自ら実現したいメッセージを、新サービスや新事業として世の中に発信することができるようになってきました。

決してやさしい仕事ではありませんが、「仕事が楽しい」「働くことが好きだ」と思う人を世の中に増やし、リ・カレントが掲げるミッション「『働楽社会』の実現」に向け、ぜひ私たちと一緒に挑戦しましょう。

既に完成したパッケージ研修プログラムをそのまま無批判に導入する、という考え方にNOを突きつける同社の姿勢は、サービスの提供の仕方にも表れている。「当社にはパッケージという概念がない。ノーカスタマイズでお客様に導入することは100％ない」（石橋氏）という同社。クライアントがもともと持っている理念や行動様式の強みなどを踏まえた上で、それにさらなるドライブをかけるために、自分たちの持っているコンテンツを有効利用してもらうというのが同社の基本スタンスだ。「貴社にフィットした研修にカスタマイズすることが可能」と謳う人材開発会社は他にも存在するが、その会社の良さを引き出し、強化するというスタンスは同社独自のものだろう。

また、研修を実施する講師陣には「研修団体に所属する“お雇い系講師”ではなく“自立系プロフェッショナル講師”」（石橋氏）を揃えており、クライアント毎にきめ細かい研修・セミナーを実施できる体制を整えている。講師の起用に際しては、「受講者に対するリスペクト」「あくなき自己研鑽」「キャラ立ち」「人間くささ」「引き出しの多さ」「腑に落ちるメッセージ」「現場経験」など、同社ならではの基準を設けており、これらの要素の揃った講師陣はクライアントからも極めて高く評価されているという。

今後も、「『本気』の人を『本気』でつくる」というミッションのもと、社員と講師陣の連携によって、さらなるサービス向上を目指し、同社の理念に共鳴してくれる企業の裾野を広げていく予定だ。

数ある人材開発会社の中でも同社で働く魅力とは何なのか？この問いに対して石橋氏はこう答えてくれた。「会社という場所は『世の中との接点の場』。接点を数多く作ることによって、社員の意識を外に向けさせ、常に成長してもらえる会社を目指したいと思っています。そのために当社では、5つのアクションプランを策定し実行しています。当社の掲げるビジョンと、5つのアクションプランに対する共鳴が社員のモチベーションにつながっているのではないでしょうか」

5つのアクションプランとは、第1に、社員全員が「人材組織プロデューサー」であるという考え方の徹底。同社の場合、セールス、開発、スタッフといった役割に関係なく、全ての社員がプロデューサーであるという考えのもと働いており、「社内スタッフ職の社員が自らのネットワークで講師を見つけてくることもある」（石橋氏）という。この考え方が働く上でのやりがいにつながっていることは言うまでもないだろう。
第2がミニ経営体験。同社ではビジョンやミッションをはじめルールや仕組みづくりまでを、全社員で議論をして決定しているという。「大手企業であればすでに決まった枠の中で『HOW』だけを考えて効率重視で仕事をすることになると思いますが、それではつまらない。当社の場合は『WHY』という根本的な部分にまで関わることができます」（石橋氏）。
第3は社員の成長支援で、外部講師による社内勉強会をはじめ、社員一人につき年間10万円の自己啓発支援を行っている。
第4が一体感づくりの機会提供。年に1度の社員旅行を開催する予定であり、その他にも会社主催で行う懇親会費用は全額会社負担としている。
第5は社会への貢献。年に2回のボランティア活動への参加や、会社利益の一部を寄付していく予定だ。「ボランティアへの参加は平日に行う予定です。これは当社の掲げる『全笑経営』（自分・家族・お客様・仲間の全てが笑顔でいられる経営）にも関わりのあること。土日を使ってしまっては、家族が喜ばないでしょうから」（石橋氏）

社員の発想力を高めるために、様々な取り組みが行われている。その1つが、新語の創出だ。同社では打ち合わせ・会議のことを“文殊”、考えることを“一休する”と呼んでいるという。この背景には、他にはない面白いことを創造していくには、小さなところからこだわって変革を行っていく必要性があるという考えと、知的な好奇心を大切にしていきたいという想いがあるのだという。「与えられた概念では脳みそが凝ってしまいますよね。何かもっと面白い方法はないか、違いを生み出せないかと考えることで頭も回転するし、色々な情報も入ってくる。枠を取り払うことで、新しい発想を生み出していきたい」と語る石橋氏。細かなところから意識改革をしていくことで、独自性を追求しようとする姿勢を醸成していこうというのが狙いのようだ。

社員の働きやすい環境整備にも力を入れている同社。その１つが「ライフ×ワーク・シナジー」という考え方。生活の基盤であるライフを重視し、私生活と仕事のバランスではなく、相乗効果を大切にしたいという想いが込められている。この「ライフ×ワーク・シナジー」という言葉も、当初は「ワークライフ・シナジー」だったが、社員の間で議論が持ち上がり、最終的に「ライフが前に来る方が、本来意味したいことに近い」という結論に達したのだという。小さなことであっても、徹底的に「WHY」を考え尽くし、他にないユニークなものを生み出していきたいという同社の姿勢が、社員一人ひとりにまで行き渡っていることを示す例と言えるだろう。

最後に応募者へのメッセージを石橋氏にいただいた。
「かしこまって面接に来るという感覚ではなく、仕事とか自分のキャリア、人材開発の領域に対する想いを交換するというぐらいの気持ちで一度会いに来ていただければと思います。気が合ったら飲みにでもいきましょう」。