株式会社ペンタスネット

株式会社ペンタスネットは、島根県松江市を本拠地とするシステム開発企業。東京に支社を構え、超大手企業の案件が売上の半数を占めているほか、製造業を中心にほぼ100%直取引で受託開発を手掛けている。手書きサイン認証製品の独自開発や、地元の高校・専門学校等でプログラミングの講座を持つ教育事業にも取り組んでいる。

●受託開発
大手電子部品メーカーや大手材料メーカー、大手流通業等を直取引の顧客とし、生産管理や品質管理、販売管理等の業務システムの受託開発を手掛ける。また、島根県庁の予算管理システム等の開発・運用を受託。そのほか、大手ベンダー経由の二次請けとして、国土交通省の防災関連システムの開発にも携わる。
「経験豊富なエンジニアを擁し、お客様と密接かつ良好な関係を保ちながらお客様のニーズに即応できる体制を築けている点が最大の強みであると自負しています」と代表取締役CEOの福光靖氏は話す。

●トヨタプロジェクト
親会社で、福光氏が代表取締役を務める株式会社ディアロネットは、トヨタと直取引で“toyota.jp”“lexus.jp”等の主要なWebサイトの構築・運用を受託している。ペンタスネットは、東京支社だけではなく、松江本社のエンジニアも同プロジェクトにSESの形で参画し、一体となって業務に当たっている。
「エンジニアにとって直取引のメリットは、お客様とダイレクトに接してニーズに叶うものを提供し、それが使われる現場を見たり、お客様から直接喜ばれ、感謝されるところにあると思います」（福光氏）。

●独自製品：『Lafcadio』
島根大学との共同研究で開発された手書きサイン認証技術。漢字、ひらがな、英数字等の様々な手書きサインに対応し、形状だけでなく書き順や速度、筆圧等でも高精度で認証可能であり、簡単な入力で強固なセキュリティを提供する。

●教育事業
松江市にある商業高校情報処理科の3年生や、県内の専門学校IT学科の受講者を対象に、同社のエンジニアが島根発の言語であるRubyやRuby on Railsによる基礎技術習得を指導。また、エンジニア教育サービス企業主催による研修ともコラボし人材育成に力を入れている。
「教える側のエンジニアは、人に教えることで自らの知識やスキルを整理し、不足部分を補う等の必要が生じます。これが非常に効果的であり、当社の人材育成にも大いに役立っています」と福光氏は強調する。

同社の始まりは、1993年4月の株式会社島根ワコムの設立にさかのぼる。島根ワコムは、ペンタブレット製品で世界シェア60%以上という圧倒的な強みを持つ株式会社ワコムが開発拠点として設けた100%子会社であった。ちなみに、後年の『Lafcadio』の開発にはペンタブレットの技術も生かされている。
1998年にはワコムの岡山拠点も吸収し、社名をワコムアイティに変更する。そして2019年1月、ディアロネットが事業拡張を目的に買収し、社名をペンタスネットに変更した。

“ペンタス”とは、花の名前である。5枚の花弁を持つことから名付けられた（ペンタは古代ギリシャ語で“5”の意味）。そして、ペンタスには「希望が叶う」という花言葉がある。
「社名を考えた際に、最初に“希望”というキーワードが浮かび、調べていくうちにペンタスに行き着いたのです。そして、“5”という数字は、お客様、社員、その家族、株主、地域というステークホルダーの数に一致します。この5者の希望を叶える存在を目指そうと、ペンタスネットという社名にしました」と福光氏は説明する。
ペンタスの花弁一つひとつは小さいが、それらがいくつも集まって一輪の花としての存在感を発揮している。そんな姿も会社の在り方になぞらえている。

1993年の設立時、初代社長は「喜びを創造する」というフィロソフィーを掲げた。
「『喜びは自らつくり出すものである』という、ポジティブでとてもいい言葉だと思います。2016年に私が入社する一つの契機にもなりました。以来、この言葉を掲げ続けています」（福光氏）。
今後の成長戦略は、人材の確保と育成に行き着く。福光氏は、次のようにビジョンを語る。

「システム開発の世界は、AIの進展で先が見通しにくくなりました。AIを上手く活用しなければ、生き残ることは難しくなるのは間違いないと思います。そうした趨勢の中で、『ペンタスネットでなければならない』価値をどこに見出していくのか。それはやはり、お客様の課題やニーズを聞いて、その解決策をAIやパートナーを用いて着実に実現させていく人材にあると思っています。そんな人材の採用と育成に力を入れていきます」

その点で、同社は島根（松江・出雲）と東京という三拠点体制の強みがある。島根では若年層等への教育にも携わり、人材採用に有利だ。働く環境として、東京と地方を選びやすいのは、エンジニアとしてライフスタイルを充実させることにも繋がるだろう。
「こうした点に魅力を感じる方は、ぜひご応募してください！」と福光氏は呼び掛ける。

同社の体制は、松江本社に29名、出雲オフィスに3名、東京支社に8名の計40名（社員、2026年6月現在）。働き方はオフィス出社が基本で、事情がある者はフルリモートも認めている（1名が実施中）。

その経営方針について、福光氏は次のように話す。
「私はペンタスネットの3代目社長、ディアロネットは2代目です。ペンタスネットには一般社員として入社し、管理職や幹部を経験しましたが、創業者ではありません。また、オーナー経営者の下でつらい思いをする従業員も沢山見てきたのです。その意識が強くあり、社員の目線を尊重して、ペンタスネットは社員が主体的に動き、気持ち良くイキイキ働ける会社にしたいと思っています」

福光氏は、前職で人事を担当し、工場の従業員のリストラも経験した。「二度とそんな経験はしたくない」と話す福光氏が社員に要望するのは、“自律”である。言われて動くのではなく、自ら考えて行動する。40名程度の小規模組織では、全員がエンジンを積んで主体的に動けないと事業は回っていかないという危機感もある。

そこで、社員が主体性を発揮できる機会づくりとして、次の制度を設けている。

●社員提案：会社を改善するため、社員からの自由な提案を受け付ける。
●自由研究：業務以外に興味があることの研究費用を会社が負担。研究成果は発表・共有される。
●もう一役運動手当：PTAや自治会の役員等、社外活動を支援するための手当を支給。社外のコミュニティに積極的に参画し、ネットワークを広げることを奨励。

2025年9月に松江本社のオフィスをリニューアルし、明るくオープンでしゃれたオフィスに生まれ変わった。
「このオフィスづくりは、若手社員がプロジェクトを組んで全面的に取り組んでもらいました。自分達が働きたいオフィスをデザインし、施工してもらったのですが、主体的に取り組んでもらえた上に全社員に大好評です」と福光氏は相好を崩す。

人材育成の面でも、資格取得における受験費用の補助（合格時は全額、不合格時は3分の1を助成）のほか、合格したら資格に応じた報奨金も支給して取得を奨励している。

全社の一体感づくりにおいては、毎年7月の決算期に社員総会を松江本社で開催し、全員がリアルに顔を合わせる機会をつくっている。1月には半期の社員総会をオンラインで実施し、それぞれにおいて事業の状況や今後の活動方針の共有、懇親を行っている。

同社の求める人材像について、福光氏は次のように話す。
「多様な人材がいる方が良いと思いますが、自律の精神と向上心は共通して求めたいと思います。努力すれば、天才に勝つこともできますから」

少人数ながら、大手顧客との直取引を実現していることや、地方本社という特色を持つ同社。こうしたワークスタイルを求めるエンジニアにとって、同社の募集は見逃せないだろう。