株式会社ASJ

中小企業向けグループウェア『HotBiz』といったクラウドサービスの他、決済代行サービス『ASJペイメント』等、自社サービスをマルチに手掛ける株式会社ASJ。インターネット黎明期と呼ばれる以前の1984年に誕生し、中小企業や商工会議所等を中心に、組織のIT環境を長きにわたって支えてきた。

近年はクラウドサービスを主要事業としつつ、独自のデータセンターを保有する等、外部に依存しない盤石なインフラ基盤を整備。2026年2月には、東京証券取引所グロース市場からスタンダード市場へ市場変更し、名古屋証券取引所メイン市場へ新規上場する等、クラウド・AI時代でも揺るぎない地位を確立している。


同社を語る上で、やはり自社データセンターの存在は無視できない。

組織の成長を四半世紀以上にわたって見守り、2003年の初のIPOにも携わった取締役（社長室室長）の仁井健友氏はこう語る。
「現在、本社のある埼玉県川口市と、兵庫県姫路市にデータセンターを構えております。私達のような中小規模の組織で、データセンターを複数構える企業は珍しいのではないでしょうか」

自社でクラウドサービスを展開する他、グループ企業3社を傘下に構える同社。データセンターという物理レイヤーから自社で管理することで、外部に頼らず自立した、かつ自由度の高いシステムインフラの構築に成功している。

そして今後も、全国各地にデータセンターを増やしていくと仁井氏は語る。
「我々は当社のデータセンターを、“コンビニデータセンター”と呼んでいます。コンビニのように小さな規模のデータ管理拠点を、各地域に点在させようと考えているのです」

仁井氏がここで触れたのは、近年世間で注目を集めるセキュリティ問題だ。

近年、大手のメーカーや物流会社がサイバー攻撃を受け、商品の製造や配送が滞るという事態が発生。食料品や日用品にとどまらず、命や健康に関わる医療機関にも影響が出たという。こういった社会問題を打開しようと、経済産業省と内閣官房国家サイバー統括室は2026年3月、国内のサプライチェーンを守るためのセキュリティ強化制度「SCS評価制度」を公表している。

こういったセキュリティ障害によるサプライチェーンリスクを、技術力だけでなく地政学的にも回避しようと生まれたのが、同社の「コンビニデータセンター」という構想だ。

「サイバー攻撃だけではありません。地震大国でもある日本では、複数箇所に分散しながらデータを守る必要があります。こうして当社は、社会に欠かせないシステム環境、ひいては日本経済をいっそう強く支えられると信じています」（仁井氏）。

独立型のクラウドサービス開発やインフラ環境構築、データセンター保有等、高い技術力を誇る同社。しかしそれだけではない。長年にわたりビジネスパートナーとして顧客企業と向き合ってきた真摯な姿勢も、同社の大きなプライドだ。

「代表取締役社長である青木は長年、“日本を支えるビジネス”をテーマに掲げています。例えば日本の企業や、日本で働く全ての人を支え、この国を元気にできる企業でありたいという青木の思いの下、当社も一丸となって取り組んでまいりました」と仁井氏は語る。

だからこそ、会社やグループを挙げた“顧客ファースト”の姿勢は揺るがない。

北は北海道から南は沖縄県まで、現在のクライアントは全国に存在する。商工会議所といった地域密着の団体や、従業員200名前後レベルの中小企業との取引も盛んだ。

代表取締役社長の青木邦哲氏は、前職で埼玉県の金融機関を経験。そんな青木氏の地域企業との強いパイプや高い理解度もあり、同社の看板サービスの一つ『商工会議所向け検定試験管理システム』が生まれた。

日商簿記検定はかつて、書店等での申し込みが主流だった。そこからインターネット申し込みへの移行を強く下支えしたのが、このシステムだ。『ASJペイメント』で培った決済システム構築のノウハウも、同サービスの強みとなった。現在は、全国で260の商工会議所が利用（2026年5月時点）。インターネット申し込みによって受験生は気軽に受験できるようになり、商工会議所は集客や管理がスムーズに。関わる全ての人にとってプラスの生まれるサービスとして重宝されている。

そういった製品力はもちろんだが、同社では、既存顧客への厚いフォローも欠かさない。事業推進本部では、毎月個別相談会を実施し、クライアントの要望を丁寧に拾い上げる。その声を、さらなる提案やサービスの改善へと反映させているのだ。

「このように1社1社のクライアントと丁寧に向き合うことで、サービスのアップセルやクロスセル等も実現しています。1社当たりのお取引年数が長いことも、私達の誇りですね」（仁井氏）。

時には、同じクライアントをグループ内で長きにわたって支えることも。例えばアイテックス株式会社では、1,000名規模の少々スケールした企業が主なクライアントだ。同社の支援で発展し規模を拡大させた中小企業が、後にアイテックスの顧客となることも珍しくない。

高い技術力、多岐にわたるサービス、そして顧客を見つめる姿勢――。全ての企業努力が、1984年からの歴史を紡いでいる。

同社は「老舗企業」でありながら、常に新たな挑戦を続ける「成長企業」でもある。

2026年の決算にて、同社は「成長ドライバー3本柱」を掲げた。一つ目の柱は、先に触れた新たな拠点「姫路ラボ&サーバセンター」の稼働率を向上させ、主要事業となっているサブスクリプション売上収益の成長を継続していくこと。

二つ目の柱は、HRTech における新規サービスのリリース。医師や看護師の働き方を見直す「医療の2024年問題」を受け、同社のサブスクリプションサービスを利用する医療機関も増加。このように、各業界の労務環境をはじめとしたHR領域に切り込んだサービスを拡大させていく狙いだ。

そして三つ目は、生成AIの利活用。メンバーのAIリテラシーを磨くのはもちろん、自社でのR&Dも進めていく。

まだまだ発展し続ける同社。それを支えるメンバー自身も成長し続けなければならない。

「AIの普及で起こりつつあるのは、人間の労働力が不要になることではない」――そのように仁井氏は予想する。AIは手段に過ぎない。その手段を駆使しつつ絶えず学ぶことが、自分の市場価値を高め、同業界の他者と差を付けることに繋がるのだ。

そういった意味で同社は、一人ひとりがキャリアの可能性を広げる場所だ。

自社サービスを完全内製しており、企画から運用まで全ての工程を自社で完結。エンジニアは上流から末端まで携われるため、得意分野を生かすことも、新たな領域に挑戦することも可能だ。

仁井氏も、同社で絶えずキャリアを前進させている一人だ。入社後は財務畑で活躍し、IPOにも貢献。その後に社内の人事労務に携わり、特定社会保険労務士の資格も取得。その一方で、技術領域にも踏み込んでおり、セキュリティエンジニアとしての一面も持つ。

「私のこのキャリア形成も、当社だから叶えられたのかなと感じています。セクショナリズムを壊しながら、自分がどこまでいけるか。そうやって、どこまでも可能性を追求できる場ではないでしょうか」（仁井氏）。

そんな経験を持つ仁井氏は、メンバーとの対話を大切にしている。メンバーの現在地だけを見てキャリアアップにブレーキをかけるのはもったいないと、仁井氏は話す。「挑戦したい」という思いを受け止め、「どうしたら叶えられるか」を一緒に探し出していくのだ。

「この10年先、ますますASJは面白くなると思いますよ」と仁井氏。絶えず技術を模索し、メンバーの可能性をも紡ぎ出していく。それが、今後の同社の発展を想像以上のものにするだろう。