【AIプロダクトPM】大手航空・電機・金融からIoTスタートアップまでのAI開発を、提案〜運用まで一気通貫／2020年設立・年収最大1,500万円
株式会社R&D - 常識をハックし、テクノロジーで世界を変える
事業内容
最先端のAI技術とコンサルを融合し、企業課題を解決するプラットフォームです。業務を深く理解・可視化し、最適なAI実装を行うことで、持続可能な事業変革を実現します。
仕事内容
エンタープライズおよびスタートアップ顧客のAIプロダクト／業務システム立ち上げを、要件定義からリリース・運用定着まで一貫してリードしていただきます。進行管理だけのPMは募集していません。「何を作らないか」を顧客と握れるPMを求めています。 【主な業務】 ▼ 案件リード／顧客折衝 ・大手企業（航空／電機／精密機器／メディア／金融）の事業責任者・情シス・現場部門、および東証グロース上場〜シリーズC前後の成長企業の経営層と直接対話 ・課題の構造化、AI適用箇所の特定、スコープ合意までを主導 ・提案フェーズから関与し、価格設計・体制設計まで踏み込みます ▼ 要件定義・プロダクト設計 ・ユースケース定義、業務フロー設計、UI／API要件、評価指標（精度・コスト・レイテンシ）の設計までをPMとして取りまとめ ▼ 開発推進 ・エンジニア（バック／フロント／AI）、デザイナー、データサイエンティストの混成チーム（規模は案件により3〜8名想定／要確認）を率いる ・スプリント運営・進捗管理・品質管理 ▼ AI固有のリスク管理 ・ハルシネーション・情報漏洩・著作権・モデル変更リスクを、顧客の法務・セキュリティ部門と擦り合わせ運用ルールに落とす（特にエンプラ案件で必須） ▼ リリース後の運用設計 ・精度モニタリング、プロンプト／RAG改善のオペレーション、ユーザー教育、KPIレビュー会議の設計・運営 ▼ ナレッジ化／横展開 ・案件知見を社内に還流し、再利用可能なテンプレート・評価フレームワーク、自社AI Sales SaaSへの反映を企画
募集背景
生成AIの登場で、エンタープライズもスタートアップも「AIを業務に組み込む」フェーズに同時に入っています。一方、業界・規模の異なる顧客の課題を同じ深さで構造化し、要件定義からリリース・運用定着まで持っていけるPMは希少です。 当社はエンプラ案件に必要な精度・セキュリティと、スタートアップ案件に必要な意思決定スピードを同じチームで両立してきた数少ない開発組織として、案件数の増加に伴いPMを増員します。
配属部署
開発組織直下のプロジェクト推進ユニット（チーム構成詳細は要確認）。エンジニア／デザイナー／データサイエンティストの混成チームを案件単位で編成。レポートラインは代表
概要
この仕事で得られるもの
1. エンプラ × スタートアップの両面経験 大手航空・電機メーカー水準のエンプラ品質と、東証グロース上場企業水準のスタートアップ速度を同じポジションで経験。業界知見が一気に複層化します。 2. AI技術判断を社内で完結できる環境 創業メンバーが慶應・東大のAI研究／ソフトウェア出身。基盤モデル選定・RAG構成・評価指標まで対等に議論できます。 3. 「やらない」を握れる裁量 提案フェーズから関与し、スコープ・価格・体制まで現場が決める設計。出口は案件側／コンサル側／自社SaaS側／コンテンツ事業側など複数本。
勤務地
【勤務地詳細】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門３丁目５−１ 虎ノ門３７森ビル 10階 【アクセス】 最寄り駅は日比谷線 虎ノ門ヒルズ駅。A2出口から地上に出て右手に徒歩3分。 銀座線 虎ノ門駅からもアクセス可能、地上または虎ノ門ヒルズ駅までの地下通路を利用して徒歩10分。
勤務時間
10:00〜19:00
待遇・福利厚生
・各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険） ・交通費支給（上限／全額支給：要確認） ・昇給：要確認 ・賞与：要確認 ・健康診断 ・書籍購入補助／カンファレンス参加費補助：要確認 ・AI関連ツール・API利用補助：要確認 ・リファラルボーナス：要確認 ・試用期間：3ヶ月（条件差なし／要確認）
休日・休暇
・完全週休2日制（土・日） ・祝日 ・年末年始休暇 ・有給休暇（法定どおり付与／要確認） ・慶弔休暇／産休・育休／その他特別休暇
R&DならではのPMの魅力（3点）
■1. エンプラ × スタートアップの「両面」を1人のPMで 大手（航空・電機・精密機器・メディア・金融）と、東証グロース上場のIoT領域・成長スタートアップを同じチームで担当。エンプラの精度・セキュリティと、スタートアップの意思決定スピードを、同じポジションで経験できます。 ■2. 技術判断を社内で完結。PMが孤立しない 創業メンバーは慶應・東大のAI研究・ソフトウェア出身。「ビジネス先行→技術は外注」ではなく、基盤モデル選定・RAG構成・評価指標まで、隣の席のAIエンジニアと対等に議論できます。 ■3. 「やらない」を握れる裁量 提案フェーズから関与し、スコープ・価格・体制まで現場が決めます。代表 伊藤博隆直下で「稟議のための稟議は作らない」「筋の悪い要件にはやらないと返す」を組織原則として運用。進行管理ではなく、意思決定そのものがPMの仕事です。
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