株式会社R&D

株式会社R&Dは、アプリケーション開発をはじめDX・AIコンサルティング、BPO、SaaS導入、動画・HRコンテンツ事業、RPO、AI Sales SaaS事業等を展開する成長企業だ。2026年3月より株式会社インテリジェントフォースにグループインし、テクノロジーを活用した幅広い支援を行っている。

CEOである伊藤博隆氏は、東京の私立大学医学部在学中にプログラミングを独学し、多数のiOSアプリを作成。在学中の2020年に同社を設立してITプロダクト開発等を行いつつ医師免許も取得。卒業後は1年間医師としても従事したという珍しい経歴の持ち主だ。大企業・ベンチャー問わず新規プロダクトの仮説検証の支援やDX化による費用・工数の削減を得意としている。

学生起業ながら、エンタープライズをはじめ中堅企業、スタートアップ・ベンチャーまでクライアントが幅広く、国内大手航空、メーカー、金融、製造、人材と業種も幅広い。大手とベンチャーの両方を同じ会社・同じチームで支援できる国内でも稀な構造を持つことも特徴の一つだ。

その事業成長を後押ししているのは、圧倒的な「スピード感」と「現場目線」。「小さく試して大きく育てる」というスタンスを大事にしているため意思決定が早い。そして、自らクライアントの現場に足を運び、現場理解を深めた上で提案からプロダクト開発まで一貫して手掛ける、徹底的な「現場主義」が強みになっている。

例えば大手航空会社のプロジェクトでは、実際に現場の業務状況を把握し、法的な観点や社内規定だけではなく現場にしかない暗黙知まで拾い上げ、新たなプロダクトを開発。結果大幅な業務効率化が実現でき、こうした姿勢が高い評価に繋がっているという。

「答えは結局現場にしかなかったということに気づきました。これも、技術者・営業・プロダクトマネジメントが一体化している当社だからこそできたことだと思うんです。現場に携わることから始められるのは、当社の強みであり一番の面白さだと思います」（伊藤氏）。

従来の“受託”の枠に留まらずにオーダーメイドを追求するからこそ、求められる中で最高以上のもの、驚かれるものづくりをすること。その信念を貫いているからこそ届けられる“価値”があるのだ。

同社では、将来的な上場も視野に入れてさらなる事業成長を目指している。テック事業では現在ソフトウエア開発やDX・AI支援がメインだが、今後はAIをベースにした事業創出にも積極的に取り組んでいくという。

「世の中に技術が溢れる時代になりましたが、技術はあくまでも道具です。これから重要になるのは、技術をどう活用していくか。労働人口が減少している中で省力化・省人化のニーズは今後も増えていくので、できるだけ多くのお客様を支援していきたいですし、AIをベースにした事業をつくりたいです。例えばAI活用を前提とした工場運営の事業等ができたら良いなと思っています」（伊藤氏）。

また、インテリジェントフォースにグループインしたことによってグループとしての大きな目標も生まれた。
「もともとインテリジェントフォースは“シン・総合商社”というビジョンを掲げています。グループとしても、商社のように1つの事業に捉われずに幅広く手掛けていくという方向性で、それは私にとっても面白味があります。
そして当社がグループにいる価値として、全社的にAIやテクノロジーをベースにあらゆる業務を効率化できる状態にしていきたい。企業支援だけではなく自分たち自身もアップデートさせていく、そこに貢献していけたらと思っています」（伊藤氏）。

実際に、現在同社の社内業務は既にAIがベースとなっており、人とAIが共に働くような体制の整備が進んでいる。そんな中で同社が組織拡大に向けてエンジニアを採用する目的は、エンジニアリングだけではなく、PoCやFDEのような常駐して価値提供をしていくリードが増えているからなのだという。
「AIで開発が楽になった一方で、PoCやFDEといった人材は世の中に不足しています。今後はより個社最適なソフトウエア開発のニーズが増えていくと思いますので、そうした人材がどんどん求められるはずです。私たちも一緒に成長しながら、世の中に求められる人材を増やしていくことを目指します」（伊藤氏）。

同社には、多彩なバックグラウンドを持つメンバーが集まっている。社員数は約15名（2026年6月現在）と少数精鋭だが、起業経験者やベンチャー出身者、エンジニアは海外の業務委託メンバーも在籍。オフィスは、インテリジェントフォース社へのグループインに伴って同じビル・フロアに移転（虎の門37森ビル10F）し、より近い距離で事業運営ができる体制を整えた。

伊藤氏が会社や組織づくりで大事にしているのは、「常識にとらわれない」こと。営業・エンジニア・プロジェクトマネジメントの垣根がなく、各メンバーがプロジェクトを主導する。「こんな方法があるのか」という発見が好きなメンバーが多く、それを共有して全社で取り組む風土だ。コミュニケーションもフラットで、毎朝のミーティングや定期ミーティングではしっかりディスカッションを行ってメンバーの目線をそろえている。

同社の行動指針は大きく3つ。「早くやる、何でもやる」「原理原則から考える」「常識をハックする」。これは、“大手企業に勝つ”ために必須な要素なのだと伊藤氏は語る。従来の考えややり方にとらわれず、アイデアや発見があれば即実行し、どこかに“驚きの一手”がないかと常に思考を巡らせる。そんなカルチャーに共感できる人こそ、同社が求める人物像だ。

「技術が好きなことは大前提で、その技術を世の中にどう組み込んでいくか、どんな新しいビジネスを生み出せるか、ということを考えられるメンバーがそろっています。
なので、技術を使ってインパクトを出すことが好きな人や、会社・組織をより良くしていきたいという人に向いている環境です」（伊藤氏）。

学生起業だったからこそ、大手企業に勝つためにはどうしたら良いかを常に考えているという伊藤氏。
「生成AIの波はこれまでのものと次元が違い、人間の業務や在り方を変えるほどのもので、ソフトウエア産業にも大きな変革期が来ています。小さなところが大きなところに勝つ、いわゆるジャイアントキリングはこうしたタイミングにしか起きません。
この大きなチャンスに、常識からは考えられないような何かを起こせる方と一緒に挑戦していきたい。そこに面白味を感じる方とぜひ一緒に働きたいと思います」（伊藤氏）。

「テクノロジーで世界を変える」を、手触り感を持って成し遂げたい。そんな熱意や気概のある人にとって、同社は理想のフィールドではないだろうか。