株式会社WorldHacks

最先端のテクノロジーを駆使して社会に革新をもたらすことを目指すシステム開発会社――それが、株式会社WorldHacksだ。その最大の特徴は、「つくって終わりにしない、お客様の事業成長にコミットする伴走システム開発体制」にある。
「システム開発を外部の開発会社に発注しようと思った時、開発費用の高さが事業成長のブレーキになることが少なくありません。特に、新規事業開発フェーズや事業成長期においては機能追加等の仕様変更が頻繁に発生するものですが、そのたびに追加費用がかかってしまい、費用負担の重さから仕様変更を諦めたり後回しにしたりといったケースが発生しがちです。その点当社では、月額80万円から利用できる“月額制の受託開発”を行っているので、開発途中の仕様変更や予算の見直し等に柔軟に対応することが可能です」（代表取締役・森下浬氏）。

対応している開発サービスの柱はWebシステム開発、アプリ開発、AI開発、HP制作の四つ。いずれもコンサルティングから設計、デザイン、開発、リリース、リリース後の保守・運用まで一貫して対応することが可能。それはつまり、プロジェクトに携わるエンジニアの視点で考えれば、上流工程から下流工程まで幅広い経験を積める環境があるということだ。また、クライアントとの信頼関係を築き、契約期間を継続できれば、サービスや事業が成長していく過程を当事者の一人として体験することもできる。
「当社が手掛ける開発プロジェクトの半分強が、スタートアップの新規サービス開発等0→1のフェーズが占めています。そのため、企画段階からお客様と対話を重ね、お客様が思い描くビジネスを具現化するために最適なシステムが何かを追求するところから参画できるのも、エンジニアのやりがいや面白味に繋がっています。0→1フェーズの開発を経験できる機会そのものが貴重なものですが、その機会に恵まれているのも、当社の特徴の一つと言えるでしょう」（森下氏）。

同社が、0→1フェーズのプロジェクトを数多く受託できている理由の一つに、森下氏のネットワークがあるのは間違いない。ただ、クライアントの声に耳を傾けると、同社の“クライアントの事業成長に対するコミット度合いの高さ”や“技術力”に対する信頼感の強さが伝わってくる。例えば、AIによって特許明細書作成の自動化に成功したクライアントは同社への依頼を決めたポイントを問われた際、次のように答えている。
「他社が既存のテンプレートに当てはめた提案をする中で、Next.jsやGoといったモダンな技術スタックに加え、将来のユーザー増を見据えてGoogle Cloudによる堅牢なインフラ設計を、私達の経営戦略と紐付けて提示してくれました」

また、特許実務という非常にニッチなワークフローを説明した時も、「すぐにキャッチアップし、具体的なシステム構成へと実装してくれるエンジニアの方を紹介してくださり、メンバーのレベルの高さに驚いた」とも言っている。同社のこのような対応があるからこそ、「もはや内部のメンバーと思えるほど関係性が深く、信頼できるチーム」だとクライアントに感じてもらうことができるのだろう。

技術に関しても、「AIエージェントの作り方」や「AIプロダクト開発戦略」等、AIに関する技術情報をブログで発信する等、その知見の豊富さをうかがい知ることができる。

「2022年の設立以来、着実に実績を積み重ねてきました。当面は、この流れをより大きなものにしていくため、コミット力と技術力の両輪に磨きをかけながら受託事業を伸ばすことに注力していきます。そのためにも、新たな仲間を加えながらより多くのお客様の事業成長に貢献していきたいと考えています」（森下氏）。

同社の魅力は、0→1フェーズのプロジェクトを経験できるといった事業面におけるものだけではない。自律したプロフェッショナルなエンジニアが、その力を発揮しやすい企業文化に惹かれる社員も多いのだ。

同社は「エンジニアの価値を最大化する」という考え方を軸に据え、高い自由度とそれに見合う責任感を重視しているプロフェッショナルな自律型組織だ。

高い自由度とは、例えば、技術選定は自社内のエンジニアが主体となって行っており、プロジェクト担当者の意向が反映されやすい風土がある。プロジェクトにおける裁量についても、メンバーから「ここまで任されるとは思わなかった」という声が出るほど大きい。それはつまり、メンバーが主体的に取り組むほどそこから得られる知見も多くなることを意味している。さらには、働く場所や時間、さらには雇用形態までもが社員の裁量に委ねられているというから驚きだ。
「エンジニアがやりがいを持って成長できる環境をつくるためには、現場に大きな権限を与えるべきだという考えから環境を整えています。また、やりがい搾取を防ぎ、エンジニアが持続的に価値を発揮できる仕組みづくりにも力を入れています」（森下氏）。

個人の努力や成果が正当に評価されるよう評価と報酬が連動する成果主義を採用しているのも、「社員全員が頑張るメリットのあるビジネスモデルを構築するための一つ」だという。

「社員一人ひとりが、当社で仕事をすることに意味や意義を感じてお客様の事業成長にコミットするほど個々人も成長することができます。そして、社員の成長は会社の成長にも直結していくというのが私の考えです。だから、エンジニアがやりがいを持って成長できる環境を非常に重視しているのです。ただし、自由には必ず責任が伴うとも考えています。自由だから何をしてもいいわけではなく、それぞれが結果を出して会社の売上を最大化していくという責任を果たすことが求められます」（森下氏）。

同社のこのような考え方に共感できて、「ベンチャー特有の予期せぬハプニングに対してもネガティブにならずに自ら楽しみながら率先して対処する姿勢」のある人材を求めている。