株式会社melty

株式会社meltyは、Webサービス/Webシステムのアプリケーション開発を、100%直取引の受託開発という形で手掛けているスタートアップである。自社プロダクト開発へのシフトを進めており、2026年夏までに正式なサービスとして第1弾となるプロダクトをローンチする予定だ。

メンバー数7名（業務委託やインターン含む）のチームとして、同社が目下取り組んでいるプロジェクトは次のとおり（クライアントは上場企業を含む）。

●音楽系グッズ販売企業のECサイトや受発注・商品管理・販売管理・入金管理等のフルフィルメントに関わるシステム開発
●デジタル出版企業が運営するコミュニティプラットフォームの開発
●文具メーカーのDXコンサルティング～デリバリー開発

いずれにおいても、経営トップ等の強い決裁権を持つクライアントのキーマンがカウンターパート。課題のヒアリングや要件定義といった上流工程から一貫してクライアントに伴走し、大きな裁量を持ってつくり上げていくスタイルが最大の特長だ。
「クライアントに言われたことだけに従って開発作業に取り組むといったサービスは行っていません。したがって、少数でも高単価で受託できている傾向があります。こうしたスタイルは、狙ってというよりも、当社メンバーの技術力や信頼関係づくりのスキルによって自ずと形成されてきた観があります」とCEOの大竹孔明氏は説明する。

なお、こうした受託開発プロジェクトにおいて、クライアント側のエンジニア等の育成も要請があれば応じている。過去、小売チェーンの情報システム部門に対しての実績等がある。

同社の設立は2021年10月。それまでフリーランスエンジニアとして活動していた大竹氏が、ビジネス上の都合で法人化した。1年ほど“一人会社”として運営していたところ、業務委託先のメンバーとして仕事を共にしていた現・CTOの藤田和也氏とのコミュニケーションの中で、藤田氏の合流が決まる。その後、2023年1月に知人であった現・COOの原田壮一郎氏のジョインも決まり、本格的な会社組織としてのコアができた。
「旧知の仲間が集まった流れでのスタートとなりましたが、会社としての運営を進めていく中で、Mission、Vision、Valueを定めておく必要性を感じたのです。なお、社名の“melty”（「溶けた」）は私がフリーランス時代から屋号として使っていたのですが、社名としてそのまま使うことにしました。MVVを象徴すると思ったからです」と大竹氏は話す。

同社のMVVは次のとおりだ。
●Mission：テクノロジーを使って、産業 • モノを合理化する
●Vision：meltyで働くひと、関わるひとが「楽しい」と感じる機会を作り続ける
●Value：誠実で正直にふるまい、互いの違いを理解できるよう思いやりをもつ

「世界中のテクノロジーを選ばずに活用しますが、どれほど技術力が高くても、産業やモノと嚙み合い、溶け合ってそれらの合理化に繋がらなければ意味がありません。また、対価を頂く上で、そういった真に貢献できる事業にメンバーが一体となって取り組めることで、一点の曇りもなく『楽しい』と感じられるのではないかと思います。そして、そうしたチーム運営を行うべくメンバーを融合させていく条件となるのが、誠実さや思いやりだと考えています」（大竹氏）。

受託開発における成長戦略は、“AI駆動型開発”への積極的な取り組みだ。開発工程はAIに任せ、メンバーはクライアントとの交渉や上流工程、AIを指揮するミッションを担うことで生産性の向上を狙う。
「受託開発は頭数で売上が決まるという構造にありますが、それでは成長に限界があります。当社は、AIによる生産性向上と、自社プロダクトによる収入軸の多様化で、そうした限界を突破していきたいと考えています」と大竹氏は強調する。

2026年1月現在、同社のメンバーは役員および社員が4名（男性）、業務委託デザイナー（女性）1名、インターン2名（女性）の計7名。平均年齢28歳というチームだ。
組織運営で最重視しているのは、メンバー間のコミュニケーションである。その考えについて、大竹氏は次のように説明する。
「エンジニア組織は合理的であるべきで、コミュニケーションが希薄化するのは望ましいと捉える風潮があるように思います。当社は逆に積極的にコミュニケートする時間を設けています。MVVを実現させるのに、メンバーが孤立した状態では難しいと考えるからです。何でも相談し合い、意見を言い合いながらモノづくりに取り組むことで、高品質のアウトプットに繋がりやすいと捉えています」

このため、同社はそれまでのフルリモート体制を改め、2025年にオフィスを構えて月・水・金曜日は出社日と決めている。

また、毎朝の「デイリー」や毎週の「ウィークリー」と呼ぶミーティングを運営。「デイリー」では、タスクの確認および持ち回り制で直近の技術やビジネスに関するトピックやニュースを共有。「ウィークリー」では、プロジェクトの振り返りやビジョン等をまとめるパネルをWeb上に作成して共有している。パネルには、各自がメンバーへの感謝を書き込んだり、写真等を添えて飾り付けたりする等、チームビルディングの雰囲気を醸成する工夫をしている。
加えて、毎週、生成AIに特化してのナレッジを共有するミーティングも行って、スキルアップにも繋げている。

メンバー育成においては、インターンへの教育を“ツール”としている。2名のインターンに対する育成を社員のミッションとして課しているのだ。エンジニアリングを教える上では、暗黙知的なノウハウを形式知（ドキュメント）化する必要があり、その伝え方も理解しやすいよう工夫する必要がある。こうして培ったコミュニケーション力は、クライアントワークにおいても存分に生かされることを狙っている。
「インターンは社員教育のために導入したのですが、結果的にインターンが戦力化し、人的リソースを確保できるという副次的メリットにも繋がっています」（大竹氏）。

そんな同社が求める人材像について、大竹氏は次のように話す。
「意見や提案は積極的に行うものの、空気を読み、穏やかで協調的な人柄の方がフィットすると思います。そして、ロジカルに会話できる方が望ましいですね」