株式会社テクニケーションシード

◇ 業界の『歪み』を正し、顧客と社員に選ばれる組織へ。
◇ 技術者としてだけではなく、長期的にキャリアを向上させられる場所
◇ 第二創業期だからこそ得られる、組織づくりの楽しさ

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■ SESというビジネスモデルが引き起こした業界の『歪み』を正す
現在、SES事業を営む会社は数が膨大に増加し、都内だけで万を超える企業体が存在しています。
多くの企業が50名程度の規模の会社と言われており、そういった企業の数だけ力が分散してしまっているのが現状です。
そういった状況で、プロジェクトを運営する顧客としても「どこに依頼すればいいのか」を悩んでしまうし
転職を考えるエンジニアとしても「どこに入社すれば安心できるのか」がどんどん複雑になっています。

テクニケーションシードでは、創業当初から培った圧倒的な営業力と組織力を用いて
そういった業界の不合理をなくしていきます。

それによって、エンジニアにとっても、顧客にとっても『分かりやすく、安心できる環境』を提供することをお約束します。

■ 次のステップを見つけ続けられる『エンジニアに留まらないキャリアプランの提供』
テクニケーションシードでは、創業当初から取り組んできたSES事業の最大化という点はもちろんですが
同時に請負での案件受注や、コンサル領域への進出を始めています。

「エンジニアとして一人前になった後にコンサルへ」「PL/PMとして、案件の推進を担いたい」
そういった、『次のステップとしての挑戦』を転職をせずとも提供できるようになることで
より安心して長く会社に勤めていられるのではないでしょうか。

せっかくやるなら、とことん一緒に。安心できる場所で、これからの道を見つけませんか？

■ 今だから面白い。『第二次創業期』だからこそ味わえる経験を
2026年3月に株式会社テクニケーションと株式会社SeeDの合併により創業した当社。

創業初年度から「売上60億円」規模、「社員数750名」を超える規模へと成長。
爆発的な組織拡大の渦中にあり、社内の組織再編も急速に進んでいる状況です。

ここで必要としているのは、テクニケーションシードの思想を体現し、可能性を広げる仲間たちです。

年功序列を撤廃している2社が合併したからこそ叶う、「実力主義で上がれる環境」が当社にはあります。
誠実で志の高い仲間と共に組織を創り上げていく過程は、主体的に動くからこその楽しさに満ちています。
若手もベテランも関係なく、意志ある人が組織を動かしていく。

『第二次創業期』の今だからこそ
新たな個性が加わり、さらに強く、面白くなっていくはずです。

◇ 現役エンジニアが経営に関わるからこそ実現できる、エンジニア目線での制度設計
◇ 会社が個人に向き合い続ける「キャリア選択」への徹底支援
◇ 「当たり前のレベル」をあげることで見える、もう一歩先の楽しさ

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■ エンジニアのことわかっていない人に、『自分の人生』任せたくなくない？
エンジニアファーストを掲げる会社は多くあります。
しかし、それが制度や運用レベルまで落とし込まれているケースは多くありません。

テクニケーションシードの経営陣の多くは、技術者として現場で成果を出してきた当事者です。
だからこそ私たちは、エンジニアへの理解を理想論で終わらせません。

どの工程を経験すれば市場価値が上がるのか。
どのタイミングで単価を引き上げるべきか。
どんな評価が次のキャリアにつながるのか。

それらを実務ベースで言語化し、制度として設計しています。
成長に必要な要素が、個人の努力や会社の環境提供のどちらか一方に依存しない状態をつくること。
それが、エンジニアとしての能力を引き上げるために重要だと考えています。

■ 理想の未来を着実に実現していく『キャリア選択制』
テクニケーションシードのキャリア選択制は、会社がエンジニアのキャリアに本気で向き合い、
将来の理想から逆算したベストな選択を共に導き出す仕組みです。

選択をエンジニアに丸投げするのは簡単。しかし、その結果キャリアが伸びなかったら誰が責任を取るのでしょうか。
私たちはその無責任な自由を排除し、あなたのキャリアに責任を持つ『キャリア選択制』を導入しています。

「自由という名の丸投げ」ではなく、確実なサポートと責任がある環境で市場価値を最大化させませんか。
あなたの未来を、私たちが全力でバックアップします。


■ どうせ1日8時間働くなら、楽しいほうが絶対にいい。
仕事が楽しい人と、仕事が楽しくない人にはどんな違いがあるのでしょうか。

私たちは、仕事における『当たり前のレベル』によって見える景色も、感じられる楽しさも大きく変わると考えています。
今「自分の仕事は楽しくないかも」そう思っている人にこそ、もっと上のレベルの『当たり前』を知って欲しいのです。

その価値観のアップデートの積み重ねが、自信になり、やりがいになり、キャリアになり、報酬になる。
テクニケーションシードは、そんな『まっすぐな挑戦』を支える場所でありたい。

「どうせやるなら、楽しいほうがいい」――

そんな『楽しさ』を、誠実に積み重ねていく文化がテクニケーションシードにはあります。

◇ エンジニアの7割以上がチームで参画。個ではなく『組織で信頼を築く』
◇ これまでの実績で得た信頼で、大手企業との直契約・独占依頼が増加
◇ チーム参画により、裁量・単価・成長のすべてがスケールアップ

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■ 現場での実績で築いてきた『会社としての信頼』
テクニケーションシードのエンジニアの7割以上が、2名以上のチームでプロジェクトに参画しています。
営業チームが新しい顧客を開拓し、エンジニアチームが現場で結果を出す。
こうして積み重ねた信頼が「個ではなく、会社として任せたい」という評価へ繋がっています。


■ エンジニアの価値を引き上げる『チームでの参画』
一人で入る現場では、任される範囲や責任が限られることもあります。
しかし、チームで参画すればより大きな課題や裁量を担うことができる。
スキルを活かし合いながら、ポジションや役割に応じてキャリアを伸ばすことが可能です。
こうした仕組みが、顧客満足度だけでなく、エンジニアの単価や成長機会の向上にも直結しています。


■ 信頼が形になる、『任される組織』へ
顧客面談を経ずにテクニケーションシード内の調整のみでアサインが決定する案件も月10件以上あります。
これは、単にスキルが評価されているだけでなく「テクニケーションシードのチームなら間違いない」という信頼が浸透している証拠。
積み重ねてきた成果が、確かなブランド価値へと変わりつつあります。
テクニケーションシードはこれからも、実力と信頼で選ばれる存在であり続けます。

◇ 透明性があるから、安心して働ける
◇「業績」や「会社都合」ではなく、成果に正直な報酬設計
◇ 制度の背景もすべて開示。自信があるから隠さない

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■ 『単価連動』だからこそ、すべてに誠実に。
テクニケーションシードでは、単価の65％を毎月の給与として支給しています。
単価がベースに給与が計算されるからこそ、実際の契約内容が明確に開示されていることが
組織に対しての安心感や信頼につながると考えています。
また、会社が透明性を提供できているからこそ、エンジニアが顧客への価値提供に集中することができる。
テクニケーションシードでは『余計な悩みを与えずに、業務に集中できる関係性を作る』そんな当たり前を守り続けています。


■「業績」や「会社都合」に影響されない『毎月還元制』
テクニケーションシードの給与制度は『毎月還元制』を取り入れており「賞与」は基本支給されません。
確かに賞与は嬉しい制度に感じますが、実際には日々の成果を後からまとめてエンジニアに還元する仕組みです。
頑張った分を数ヶ月後に返すより、毎月にきちんと支払われる方が嬉しくないですか？
「来月の自分がいくらもらえるのか」それが明確であればあるほど、エンジニアが安心できると考えています。


■ 誤魔化しのない仕組みで、信頼を積み上げる
テクニケーションシードでは、給与や制度の内容、背景まですべて開示しています。
「業績による」「調整の結果」そういった曖昧な言葉の下で、報酬が変わるのは健全ではありません。
どうしてこの形なのか、どんな考えで設計しているのか。
それを包み隠さず開示しているのは、説明できるだけの覚悟と自信があるからです。
数字も仕組みも隠さない――その姿勢が、テクニケーションシードにはあります。

◇ 代表2名の総フォロワー数2.5万人。リアルタイムで会社の意思決定を公開
◇ 自社メディアを通じて、規模が拡大する中でも文化の共通認識を形成
◇ 著名人との対談・大型企画への出演が示す社会的評価と安定性

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■ リアルタイムの情報開示が、意思決定の透明性を高める
テクニケーションシードでは、代表2名がSNSを通じて日々の意思決定や組織の方向性を発信しています。
総フォロワー数は2.5万人を超え、会社の現在地や今後の戦略をリアルタイムで知ることができます。

多くの企業では、経営の考えや組織の動きは社内にいても見えにくいものです。
どこに向かっているのか。なぜその意思決定をしたのか。
それが常に共有されている状態をつくることで、
エンジニア一人ひとりが組織の成長と自分のキャリアを重ねて考えられるようになります。


■ 自社メディアが、組織の共通認識をつくる
社員数が増えるほど、会社の文化や価値観は伝わりにくくなります。
テクニケーションシードでは、自社メディアを通じて
「制度の背景」「評価の考え方」「組織の現状」「今後の戦略」を継続的に発信しています。

これは単なる広報ではなく、組織としての共通認識を揃えるための仕組みです。

会社が何を大切にしているのか。どのような方向に進んでいるのか。
それを誰でも同じ解像度で理解できる状態をつくることで、規模が拡大しても判断基準がぶれない組織を維持しています。


■ 社会的評価の可視化が、働く環境の安定性につながる
著名人との対談や大型企画への出演は、これまで積み上げてきた実績や組織運営が第三者から評価された結果です。

企業としての知名度や社会的信用が高まることは、顧客との取引の安定性や案件の質の向上に直結します。
そしてそれは、エンジニアにとってのキャリアの選択肢と長期的な安心感へと還元されていきます。