東京大学医学部から歯科ベンチャー、フィルダクト取締役COOに。

春名 航佑 氏 取締役COO 医師 2020年DPEARL先行リリースとともにジョイン。メディカル領域における開発/デザインコミュニケーションを担う。

私は医学科を卒業しており、多くは「医師」としてのキャリアを選択します。中学・高校は兵庫県の甲陽学院というところに通っており、お医者さんの息子がほとんど。そんな周りの影響もあって、東京大学理科3類に進学し、そのまま医学部医学科に進学しました。 私は家族が医者の家系ではないというのもありますが一医師として働くよりも事業などを通じて医療業界に貢献する方が関心があったためそちらの道を志しました。 大学に入学して一通り満足したあたりの5年生頃インターンとして2〜3社働き始めました。そのうちの1つがフィルダクトです。 私が働いた医療系スタートアップの中では、最もアーリーステージの会社でした。コミットをする中で CEOの金子からCOOのポジションで一緒に事業をグロースさせたいとオファーを頂き、当社に入社しました。その後、しばらくして取締役就任の話をもらい、現在は取締役COOとして、当社の経営に参加しています。

今から考えれば、かなりカオスな状況。歯科医への営業やヒアリング、システムの開発、Web制作、UI/UXデザイン等いろいろやりました。

当社は医療系スタートアップでしたが、歯科業界向けの事業を展開する会社でした。同じ医療系でも、私が学んだ医学部では習わない領域なので、新鮮な思いで業界の課題等を学んでいきました。私がCOOとして働き始めた頃は、今よりもアーリーステージで、メンバー五人でプロダクト開発をしていました。今でこそ、私と金子CEOの間で役割分担をして業務を進めていますが、当時は、歯科医への営業やヒアリング、システムの開発、Web制作、UI/UXデザイン等、メンバー四人でいろいろやりました。今から考えれば、かなりカオスな状況でした。当社は原則、内製でプロダクト開発を進めていました。システム開発も見様見真似でノーコード開発ツールを使って自ら組み上げました。 提携クリニックも患者数も順調に伸びている『DPEARL』の事業ですが、これまでに何度も危機を乗り越えてきました。一番印象に残っているのは、マウスピースの製造が追い付かなくなったことです。3Dプリンターを使って患者のマウスピースを製造する作業は、提携している歯科技工所に依頼していました。ところが、その歯科技工所のキャパを超える量の注文が入り、生産が追い付かない状況に。当社のメンバーも歯科技工所に3日間泊まり込んで、マウスピース製造のお手伝いをしました。その経験を生かして、マウスピースの製造過程を見直して、管理システムをブラッシュアップし、生産能力をアップさせました。あの時の経験でマウスピース製造のプロセスに詳しくなりました。

フィルダクトの事業領域は二つ。歯科技工DXと、歯科ビジネスの再構築。それぞれの領域でフィルダクトの存在感を示したいです。

当社の事業領域は二つあると私は個人的に考えています。3Dプリンターを活用した歯科技工DXと、歯科ビジネスの再構築です。歯科クリニックは全国に67,000医院あり、競争も差別化も大変な事業です。システムや外部リソースの活用等で歯科クリニック経営に必要な業務を切り出すことで、歯科クリニックの経営は効率化され、スリムで筋肉質な経営が可能だと考えています。『DPEARL』での提携をフックに、歯科クリニックの経営の効率化に関わるサービスやプロダクトを開発したいです。 一方の歯科技工DXでは、マウスピースや義歯の製作で大きな変革が起ころうとしています。3Dプリンターで歯科技工をする点も大きな変革ですが、加えて、3Dプリンターで技工物を直接作ることができる時代になろうとしています。現在は、3Dプリンターで型を作って、それを使って材料を成形しています。しかし、最先端のテクノロジーでは、型を使わずに直接3Dプリンターで技工物を作れるようになっています。最新技術にキャッチアップして、歯科技工DXの最前線を走り続ける企業であり続けたいです。

これまで培ったビジネススキルをフル動員して、DPEARL事業とPHILDUCTを爆発的に成長させましょう！

チームビルディングも当社の優先課題です。スモールスタートの意識で、小さな組織で全て自分達の手でプロダクト作りを進めてきました。プロダクトがある程度形になるまでは、提携クリニックの数も絞って、無理な拡大をせずにクオリティーの高いプロダクトにする点にフォーカスしてきました。シリーズAラウンドの資金調達も成功し、いよいよ『DPEARL』の事業を本格的にグロースさせるため、アクセルを踏み込むタイミングに差し掛かり、各業務で専任のチームを作りたいと考えています。 ここからは一気にグロースさせるフェーズだと考えているので、これから入社する人材には、裁量広く結果にコミットした仕事をしてほしいと願っています。責任ある仕事をどんどん任せていくつもりです。他社で培ったビジネススキルをフル動員して、『DPEARL』の事業と当社を爆発的に成長させましょう。 会社の組織面においても、働き方や待遇面を整備していかなければなりません。全てのメンバーが納得して働ける公正な評価制度や社員のQOLを向上させる福利厚生等、課題は山積しています。会社作りにも積極的に参加してくれるメンバーが入ることで、当社をワンランク上のレベルの会社に押し上げてほしいです。