株式会社サイラス

エンジニアが自らの市場価値を高めるには、「上流工程」のスキルを磨く必要があるといわれる。株式会社サイラスは、エンドユーザー直請け案件の“最上流”を事業にしているIT企業だ。

同社は、基本的に「開発」をしない。クライアント側のポジションで開発するシステムの要件を固め、開発ベンダーに依頼して、プロジェクトをコントロールするのが主な役割。RFP（提案依頼書）の作成や要件定義において、クライアントと同じ立場で、業務の整理やシステム上で必要となる機能の洗い出し等を行い、ベンダーの見積もりを妥当性の観点からチェックし、プロジェクトの進捗やシステムの品質等を管理。案件が円滑に進行するためのアドバイスをする。

「当社のエンジニアは『要件定義』のフェーズでベンダーに対して、開発を発注する立場で動きます。発注に際して、要件を固めるためにクライアントサイドで、課題抽出やシステムの機能への落とし込み等を担当します。開発の工程でいえば、上流工程のさらに上、“最上流工程”とでも呼ぶべきフェーズです。上流工程を経験したエンジニアなら分かると思いますが、この“最上流工程”に携わることができれば、エンジニアはクライアントに大きな価値提供ができます」(代表取締役・長谷川健一氏)。

同社は基本的に「開発」をしない、と先に書いたが、同社に所属するエンジニアもコードを書く機会はある。システム開発といっても規模は様々で、中にはエンジニアが一人で簡単に作れるシステムもある。クライアントの現場で必要とされているのは、意外とそんな手軽に作ったシステムであると、長谷川氏は語る。

「開発ベンダーに依頼するまでもない簡単なシステムは、当社のエンジニアがサクッと作ります。一般的なSESの仕事とは違い、プロジェクトごとに常駐先が変わるビジネスモデルではないため、クライアントと話しながら業務の最適化を進めるシステムコンサルのような役割も担います」（長谷川氏）。

加えて近年は、PMO（Project Management Office）と呼ばれている領域の仕事も手掛けているという。

「当社のクライアントで会計システムの導入プロジェクトがあったのですが、開発ベンダーが5社参画する大規模なプロジェクトで、それぞれのベンダーの間に立って要件定義から業務要件にマッチしたシステムが開発されているか、当社でプロジェクト全体をコントロールしていました。システム納品後もクライアントの現場で働くメンバーがシステムを使いこなせるようになるまで、説明書を作ったり、ユーザー研修を開いたり、問い合わせ対応したりと、プロジェクトを完遂させました」（長谷川氏）。

同社のクライアントは、三井不動産株式会社とそのグループ会社に限られている。長谷川氏が前職の会社で働いていた頃からの繋がりで、少しずつグループ内にクライアントが増えていき、現在の関係を構築することができた。

2007年に同社が設立された時、最初に手掛けた案件はシステム開発ではなく、システムと業務の監査。J-SOX検査・内部監査について、文書化およびその評価を手掛けた。そして、その事業は今も続いており、事業の柱の一つとなっている。

「大手監査法人と一緒に、当社のクライアントである三井不動産とそのグループ12社のシステム監査を担当しています。内部監査の一環としてBCP（事業継続計画）の策定支援も手掛けています。BCPとは、災害や事件・事故といった緊急事態における企業がとるべき行動を事前に決めておく、リスクヘッジの一つです。自然災害やテロ、システム障害等の危機的な状況に遭遇した時、損害を最小限に抑え、業務を継続し早期復旧を図るために、BCPの策定は欠かせません」（長谷川氏）。

システム監査からITコンサルまで提供している同社。クライアントが固定されているので、安定感ある経営が実現している。クライアントの数が限られているとはいえ、同社への依頼は引きも切らない。

「私が現在担当しているクライアントは、三井不動産のグループ会社である大型商業施設『ららぽーと』。その現場だけでも、複数の部門と取引があり、プロジェクトがいくつも走っています。おかげさまでスケジュールはいっぱいで、ニーズに対応し切れていない状況です。クライアントのニーズに応えることは、当社の成長のチャンスでもあり、エンジニアの増員で事業拡大を進めたいと考えています」（長谷川氏）。

エンジニアが自らの市場価値を高めるには「上流工程」のスキルを磨く必要がある。エンドユーザー直請け案件の“最上流”を事業にしている同社への入社は、エンジニアが市場価値を高める大きなチャンスだ。

「上流工程やPMを経験した人材は、もちろん大歓迎ですが、詳細設計に関わったことがあるレベルのエンジニアも大大大歓迎です。上昇志向を持っているなら、プログラマーでもOKです。コンサルやPM、PMOのスキルは、入社してからキャッチアップしてください。私がこれまでに培ってきた経験を全てつぎ込んで、一人前のITコンサルに育てます！」（長谷川氏）。

同社最大のストロングポイントは、長谷川氏の人柄。クライアントと密なコミュニケーションを取って、絶対的な信頼を勝ち取る術を盗み取れるチャンスかもしれない。

2007年の創業以来、同社に入社した人材で、辞めた人数は「一人」。なぜ人が辞めないのか、長谷川氏に率直に聞いてみた。

「縛りごとの少ない自由なカルチャー、満足できる給与、意味不明な新規事業です」（長谷川氏）。

もう少し具体的に語ってもらおう。

◇縛りごとの少ない自由なカルチャー
「当社のカルチャーは、本当に自由です。クライアントにしっかり価値提供できていれば、細かいことは何も言いません。手が空いている時は、オフィスでみんな集まってゲームをすることもあれば、夕方前に飲みに行くこともあります。不必要な上下関係なんてないですし、みんな私に軽口を聞いてくれます。当社のメンバーと気が合えば、めちゃくちゃ楽しく働けると思います。面談や面接でカルチャーフィットを確かめてほしいです」（長谷川氏）。

◇満足できる給与
「絶対に前職よりも給与を上げます。これは自分の中で決めていることで、絶対に前職よりも給与を上げます。大切だから二度言いました。冬のボーナスには『ボーナスMVP』というのがあって、受賞者は『ボーナス金額アップ』。入社後もエンジニアの頑張りには可能な限りで応えていきます。入社2年目でボーナス100万円の実績もあります。あと、残業がないです。平均残業時間2時間と公式には謳っていますが、あれは『残業があるかもよ』と示唆しているだけで、実態は『残業ゼロ』です。クライアント直請けなので、無理なスケジュールを組みません。その結果、残業が発生しません」（長谷川氏）。

◇意味不明な新規事業
「会社に資金がプールされたら、メンバー達と『面白そう』と思ったことを、本業に関係なくても新規事業として進めます。過去には、動画サイト向けのオリジナル楽曲やアニメイラストを制作する事業、渋谷にまつ毛エクステサロンをオープンしたこともあります。コロナ禍で閉店しましたが…。現在は、オリジナルのスタジャンを作ってECで販売する事業を進めています。飲みの席でメンバーの一人が『スタジャンが欲しい』と言い出して、その場でオリジナルスタジャンの作成が決定。製造ロットの関係で20着販売できるので、ECで販売するアパレル事業を立ち上げました。スタジャンが完売したら、革ジャンを作りたいです！」（長谷川氏）。

エンジニアとして上流工程のスキルを磨いて市場価値を高め、一緒に働く仲間と面白いことにチャレンジできる同社。エンジニアの楽園があるとしたら、そこは「サイラス」という名前かもしれない。