H.R.I株式会社

株式会社H.R.Iはシステムの企画から開発、保守運用まで、一気通貫でクライアントを支援するITエンジニアリング企業である。2016年の創業以来、同社が大切にしてきたのが「未経験からエンジニアを育てる」という人材育成の文化だった。独自の教育プログラムを通じて多くのエンジニアを輩出し、IT人材の裾野を広げてきた。この育成の文化は、今も同社の組織づくりを支えている。
一方で近年、同社は組織として新たな成長フェーズに入っている。これまで築いてきた育成の仕組みを基盤としながら、ミドルからハイレイヤー層のエンジニアが組織の中核を担う技術集団へと進化を遂げつつある。

その背景の一つとなっているのが、2022年のITコンサルティング企業Dirbato（ディルバート）グループへの参画だ。同グループは「日本のIT人材の市場価値を押し上げる」というビジョンを掲げており、同社もまたIT人材の価値向上を目指してきた企業である。そうした志の重なりが、グループ参画のきっかけとなった。
もっとも、グループ企業同士のシナジーはすぐに生まれるものではないと代表取締役の莅戸（のぞむと）心平氏は語る。それぞれの企業が成長していく過程の中で、志を同じくする仲間として連携が生まれていく——。そうした段階にあるという。

とはいえ、同社にとって変化がなかったわけではない。Dirbatoの案件に参画したエンジニアの中には、コンサルティング領域に近い上流工程を経験しながらスキルを高めてきたメンバーもいる。そうして経験を積んだエンジニアが、現在では同社のプロジェクトでリーダーを担う立場として活躍している。
こうした経験の積み重ねによって、同社単体でも上流工程の案件を任される機会が徐々に増えてきた。莅戸氏は、組織の方向性について次のように語る。
「人が最も成長するのは、背伸びをしてようやく届くようなミッションに挑むときだと思っています。コンサルグループとしての案件力を背景に、経験豊富なエンジニアが力を発揮し、その姿を見て若手も次のレベルへ挑戦していく。そうした環境を整えていきたいと考えています」

同社が目指しているのは、経験豊富なエンジニアと若手エンジニアが互いに刺激を受けながら成長していく組織だ。未経験育成で培ってきた「人を育てる文化」と、Dirbatoグループ参画によって広がった可能性。その二つが重なり、同社は開発支援にとどまらない価値を提供する組織へと進化しつつある。エンジニアが市場価値を高めながらキャリアを築いていける環境づくりが、今まさに進んでいるのである。

同社では、エンジニアのキャリア形成を支える仕組みとして「VD（Value Design）」というポジションを設けている。エンジニア一人ひとりに専任の担当者が付き、月に一度の面談を軸に継続的な対話を重ねながら、キャリアについて相談することができる。
VDを担うのは、人事、営業、エンジニア出身等、多様なバックグラウンドを持つ選出メンバーだ。技術面にとどまらず、今後挑戦したい領域や働き方の希望、現場で感じている悩みなどについて対話を重ねながら、エンジニア自身の志向を言語化していく。ときにはメンターのような立場で相談に乗りながら、長期的な視点で成長を後押しする存在でもある。

こうして整理されたキャリア志向は営業とも共有される。営業が案件のフロントに立ちながらも、エンジニアがどのような経験を積みたいのか、どの領域に挑戦していきたいのかといった情報が、案件を検討する際の重要な材料になるためだ。エンジニアの志向と、会社が提供できるプロジェクト。その両者をすり合わせながら、成長に繋がる経験を設計していく仕組みになっている。

同社が大切にしているのは、現在のスキルよりも一段高いレベルの経験に挑戦することだ。今の自分で無理なくこなせる業務に留まるのではなく、少し難易度の高い環境に身を置くことで、技術力や視野を広げていくという考え方である。保守運用を担ってきた人が設計に進む、設計経験者が次にプロジェクト管理へ挑戦する――。そうしたステップアップを意識したアサインを、仕組みとして行っている。

もちろん、プロジェクトの状況やタイミングによって、希望と完全に一致する案件を用意できるとは限らない。しかし「将来の目標に近づくために、今この現場で何を得るべきか」という視点から、VDが本人と対話を重ねながら次の成長に繋がる経験を整理していく。資格取得や、今の現場で得た成功体験の言語化なども含め、中長期でのスキルアップを壁打ちしながら支えていくのである。

同社が事業において特に強みとして挙げるのが、インフラ領域、とりわけネットワーク周りの案件だ。クライアントとの商流が浅く、密に関係を築いている案件が多いため、チームで参画できる可能性が高い。クライアント側の社員に近い権限や難易度で業務を担う場面もあり、成長機会という意味でも魅力が大きい。難易度の高い仕事に携わる分、報酬面でも反映されやすいという。

エンジニア自身の挑戦と、それを支える対話の仕組み。同社では、その両方が重なり合うことでキャリアが形づくられていく。本人の志向を踏まえながら、一歩先の経験へとつなげていく点に、同社のアサインの特徴がある。

同社が採用や育成において大切にしているのは、技術力だけではない。莅戸氏は「非認知スキル」という言葉で、その考え方を説明する。コミュニケーション能力や対人感受性、相手が今何を考え、どう感じているのかをくみ取る力。そうした人間同士の関わりの中で発揮される力も、エンジニアにとって重要だと考えている。
AIでは代替しきれない人間味を備えたエンジニアを育てたい――。その考え方は採用基準にも表れており、クライアントから評価されるポイントの一つでもある。

さらに、前向きな挑戦を歓迎する空気も同社の特徴である。莅戸氏はそれを「ベンチャー感のある組織」と表現する。
挑戦を歓迎する同社の文化を象徴する例として、莅戸氏が挙げたのがあるエンジニアのエピソードである。入社時は60代前半。現場で業務に取り組む中で、それまで経験のなかった領域の技術に触れる機会があった。するとそのエンジニアは、自ら学習を進め、わずか半年ほどで関連資格を取得したという。「まだまだ新しいことを学びたい」、そうした意欲を持ち続ける人は、年齢に関係なく活躍していると莅戸氏は語る。
同社では定年を70歳まで引き上げており、長く現場で力を発揮できる環境も整えている。年齢ではなく、挑戦する姿勢を重視する文化が根付いていると言えるだろう。

こうした文化を支えているのが、社員同士の繋がりを広げる場の多さでもある。社内では花見やバーベキュー、ゲーム大会等のイベントが開催され、交流の機会も多い。グループ全体で開催される夏祭りには数千人規模の社員が集まり、会社の枠を越えた繋がりも育まれている。こうした場では初対面同士でも自然に会話が弾み、キャリアの一歩先を歩む先輩や、切磋琢磨できる仲間との接点も広がっていく。

今後の事業の方向性として、同社が特に力を入れていく領域の一つがインフラ分野である。「この領域と言えばH.R.Iと言われるような存在になっていきたい」と莅戸氏は力を込める。
売上規模としては、将来的に100億円規模の企業へ成長することを目標に掲げている。その過程では、より大きなプロジェクトや上流工程に関わる機会が増えていく。会社の成長とともに、エンジニア自身のキャリアの可能性も広がっていく環境だ。

莅戸氏は最後に、同社に関心を寄せる人へ次のように語る。
「どのレイヤーの方であっても、次のステップやご自身の可能性を広げるチャレンジを当社でしていただけたらと思っています。案件の幅もありますし、“少し背伸びした案件”にも挑戦できる環境があります。ミドル以上の方であれば、ジュニアメンバーの育成やマネジメントといった新しいチャレンジもあります。成長できる機会を一緒につかんでいけたらうれしいですね」
次のステップへ進みたいと考えているなら、同社での挑戦は有力な選択肢の一つになるはずだ。