株式会社IHIエスキューブ

　ＩＨＩグループは、航空・宇宙、エネルギー、社会基盤、産業機械など幅広い分野で事業を展開し、安心・安全で豊かに暮らすことができる社会の実現を目指しています。ＩＨＩエスキューブは、グループのＩＴ戦略を具現化する中核子会社として情報システムの開発・運用を通して、ＩＨＩグループの事業活動を力強く支援しています。
　近年、カーボンニュートラルへの対応、グローバル競争の激化、サプライチェーンの複雑化など、私たちを取り巻く社会やビジネス環境は大きく変化しています。ＩＨＩグループにおいても、こうした変化に対応するための業務プロセス変革や新しい価値創造が喫緊の課題となっています。
　ＩＨＩエスキューブは、「基本は人、チャレンジ、スピード、感謝」という行動規範のもと、人材育成を強化し、劇的に進化するＡＩやクラウドなどのデジタル技術を使いこなすことで、スピード感をもってグループ各社の課題解決や社会の発展に貢献していきます。今後も挑戦と感謝の心を育む組織風土を大切にするとともに、急速な環境変化に柔軟に対応するためにも、自ら変化・成長し続けられる組織へと進化し、常に高い品質を提供できるプロフェッショナル集団を目指します。

モノづくり企業であるIHIグループは技術力を大切にしてきた。その姿勢は情報子会社であるIHIエスキューブにも受け継がれており、国家資格や民間資格、ベンダー資格などの所有者は述べ約800人。2017年3月から2年間かけて「CMMIレベル3」の各部門で取得した。

CMMIとは，米カーネギーメロン大学ソフトウエア工学研究所（SEI）が開発したソフト開発の能力成熟度を測定する品質管理基準。開発プロセスを「改善していないレベル1」から「管理が最も行き届いている最高位のレベル5」まで5段階に分かれている。レベル3は各プロセスが標準化されている状態。標準プロセスのマニュアル化やスタッフの熟練度の向上が進み、属人化解消や生産性向上も期待でき、スムーズに作業を進められる状態を示す。

IHIエスキューブでは2017年から5年間、ボトムアップ型小集団品質改善活動（QV活動）を通して、業務の品質向上はもちろん、社員のスキルアップ、コミュニケーション＆チーム力の強化、働き甲斐やモチベーションアップを図ってきた。そして2022年、QV活動を通して見えてきたIHIエスキューブの価値観を「コアバリュー」として言語化。社員全員で共有した。

QV活動は、約7人で１チームを編成。開発チームなら「テスト時間の削減」、運用チームなら「問合せ対応時間の短縮」など各チームがテーマを設定して、現場の一人ひとりがアイデアを出し、進める、全員が主役の活動であった。

IHIグループの一員という背景も手伝って、IHIエスキューブは社員の働き心地や働き甲斐も積極的に整備してきた。2015年には健康経営宣言を行い、心身の健康管理や快適職場づくりの活動を「グッドコンディション活動」として体系化。推進体制を構築し、個人と組織の健康管理活動に取り組んできた。2025年も9年連続となる「健康経営優良法人2025」に認定されている。

業務の内容に合わせ、在宅勤務・出勤を選択可能とした上で、第三の職場としてサテライトオフィスも利用できる。フレックス制度を導入しているので、社員一人ひとりのライフスタイルに合わせた働き方を実現できる。

法令に基づき、時間外労働健康障害防止対策を実施。毎月安全衛生委員会にて長時間労働者を確認して、必要時に健康チェックを行っている。また、適正労働時間管理や悠々連休（年次休暇2日以上を取得して設定する連続4日以上の休暇）の取得および定時退場日の促進など、ワークライフバランスの実現にも努めている。

目標管理制度の中に「健康管理目標（グッドコンディション目標）」を導入し、上司と共有しながら、従業員一人ひとりが「生活習慣1人1改善」に取り組んでいる。さらに、健康と働き方の工夫を意識した職場環境づくりの一環で、ワークサイズ設備を本社事業所に導入。立ち会議スペースやストレッチポイント、歩幅チェック通路を各フロアへ設置した。

暮らしや将来設計を支援する福利厚生制度や妊娠・出産・育児等にかんする支援・制度、そしてワークライフバランス実現のための制度や取り組みは、プライム上場企業水準の充実度。IHIグループを陰で支える情報子会社は、やりがいや働き甲斐があって、働き心地が抜群で安心してライフプランを築ける“安定企業”である点も大きな魅力だといえる。