株式会社CyberOwl

“わくわくする会社を創る”を企業のVisionに掲げ、ユーザーの生活に寄り添った様々なライフスタイルメディアを展開する株式会社CyberOwl。同社は東証プライム上場企業・株式会社サイバーエージェントの連結子会社である。2012年に株式会社CyberSSとして創業。2018年に現在の社名に変更し、ライフスタイルメディア事業をスタートさせました。

習い事に関する総合情報サイト『テラコヤプラス by Ameba』をはじめ、国内最大級のクレジットカード比較メディア『クレジットカード人気比較.com』などのオウンドメディアを運営。習い事からエンタメ、美容、日用品、お金にまつわる情報を提供するサイトまで多岐にわたります。

◆教育メディア
『テラコヤプラス by Ameba』塾・予備校・家庭教師・オンライン塾等の習い事に関する総合情報メディア

◆金融メディア
『マネ会 by Ameba』FPや弁護士等の専門家監修の下、お金に関する信頼性の高い情報を提供するメディア
『クレジットカード人気比較.com』国内最大級のクレジットカード比較メディア

◆ライフスタイルメディア
『LessMo(レスモ) by Ameba』脱毛の全ての情報を比較できる業界最大級の口コミメディア
『モノレコ by Ameba』家電、コスメ、日用品等の商品とその選び方が見つかるメディア
『aukana(アウカナ)』観たい作品に出会える、動画作品の検索メディア

オウンドメディア運営で培ったノウハウを生かし、顧客企業のSEO戦略の策定やコンサルティング、コンテンツの企画や制作まで幅広く対応しています。最近では、某睡眠メディアのコンサルティングに参画し、リリースからわずか8カ月でアクセス数が50万PVを突破。睡眠に関わるモニタリングキーワードのうち、70%以上が検索結果上位10位以内にランクインされるなど、同領域トップクラスのオウンドメディアへの成長に貢献しています。

また、2023年には『Ameba』を運営する「AmebaLIFE事業本部」を管轄下に置く「ライフスタイル管轄」が新設されました。新たなライフスタイル管轄の設立により、ライフスタイル分野におけるイノベーションの加速とユーザー体験の向上を図るため、各ポジションの中途採用を強化しています。

社員一人ひとりの自社メディアに対するオーナーシップを持ち、メディアというプロダクトを通してユーザーと向き合っています。

毎週行われる定例の会議では、営業、プランナー、デザイナー、そしてエンジニアが集結。それぞれの立場から「ユーザーにとって必要なこと」「ユーザーに喜ばれること」を考え提案し、新規開発や改修に取り組みます。

それは開発チーム内でも同様で、開発を担当するシステム戦略室には、現在社員のエンジニアが7名(派遣・業務委託を含めると15名)在籍。CTOやテックリードが開発方針を下ろすトップダウンではなく、メンバーが技術選定から携わる形を採っています。エンジニア一人ひとりが日頃から持っている「試してみたい・知見を蓄積したい技術」を提案し、CTOやテックリードが予算・スケジュールを吟味した上でGOサインを出す。同社テックリードの劉恒緯氏は「その技術が“好き”という理由からの提案でも全く問題ない」と言い切っています。

また、マネジメントスキルを磨いてもらうために、メンバーにプロジェクトを任せることにも積極的です。上記の議論で、メンバーから仕様の改善や工数見積もりに関する提案が出てきたら、プロジェクトを丸ごとそのメンバーに任せることも珍しくありません。もちろん上席が全体を把握することが前提ですが、特に自社メディアの場合はプロセスに融通を利かせやすいので、思い切ってメンバーに裁量を委ねています。

開発タスクがスケジュール通り進んでいるか。開発メンバーのモチベーションはキープできているか。このようなマネジメントを一旦メンバーに委ね、成長を促します。サイバーエージェントグループに入る前に、WEB受託企業に勤めていた執行役員 浅田亨氏は「より良いメディア開発を進めるための判断を各メンバーに委ねられるのは、自社メディアを手掛けている当社ならではのカルチャー」と話しています。

職種を超えた議論に加え、エンジニアの枠を超えた機能開発を進める点にも同社の特徴があり、フロントエンド／バックエンド／インフラ…といった職域を限定せず、一丸となって取り組むことによって、自社メディアに対するエンジニアのオーナーシップを育んでいます。

中途採用を行う同社では、カルチャーフィットを最重要視。「スキルが足りていても、気持ち良く働けなければ長く続けられない」と考えています。そしてそのカルチャーとは、前項で紹介したようにオーナーシップを大切にする働き方がベースにあり、さらにその根底には“わくわくする会社を創る”という同社のVisionがあります。

“わくわくする会社を創る”ために、同社では様々な取り組みをおこなっています。

まずチャレンジを大切にする風土作り。例えば、エンジニアの場合では、自らの技術領域を広げること、難しい技術を用いてスピード感を持って成果を出すことなどが挙げられます。もちろん失敗してしまう可能性もありますが、前のめりに取り組んだ結果としての失敗は問題にされません。むしろそういう人材には、セカンドチャンスを提供する会社です。また、自らの業務領域を「自分はフロントエンド」「自分はインフラ」と限定せず、マルチに習得しようとすることも、同社では重要なチャレンジであり、評価の対象でもあります。

チャレンジを促すために、社員をきめ細かくサポートすることも忘れません。例えば社歴の浅い社員が一日も早く社内に溶け込めるように、部署を超えた社員と昼食を取る「ランチクエスト」。また、ビジネスチームメンバー(マーケターや営業)、エンジニア、デザイナーを毎月表彰する制度もあります。つい先日は、社内キャンペーンを達成したご褒美として沖縄旅行を実施しました。社員一人ひとりへの配慮のため自由参加です。

社員同士がとても仲が良いことも、中途入社者にとっては安心材料になるのではないでしょうか。出社とリモートというハイブリッドの勤務形態のため、会議はオンラインが多くなりがちですが、会議の半分以上が穏やかな雑談で占められることもあります。このような雰囲気だからこそ、ベンチャー企業ならではの裁量の大きさがチャレンジを促し、お互いに刺激し合う環境を生み出していると考えています。