株式会社ファン・タップ

株式会社ファン・タップは、アクティブユーザーが月間40万人という国内屈指の電子楽譜サービス『電子楽譜カノン』を開発・配信している。電子楽譜というと、紙の楽譜をPDF等に電子化しただけのものをイメージするかもしれないが、同社のサービスは“演奏者にとっての使いやすさ”を追求している点で、他サービスとは一線を画す。

『電子楽譜カノン』は、ダウンロード可能なPDF形式の楽譜配信と、スマホ・タブレット端末のブラウザやアプリ上で動作する『電子楽譜ビューア』をワン・ストップで提供するサービスである。配信している楽譜は、最新の人気曲やクラシック、保育の曲等、ピアノを中心に5,000曲以上あり、1曲からダウンロードが可能。画面上をタップするだけで楽曲を再生したり、瞬時に移調できたりするだけでなく、曲の再生に合わせて自動で譜めくりしてくれたり、楽譜への書き込みができたりといった機能が充実している。
「2021年の10月には、一人でも連弾の練習ができる機能を追加しました。カノンで配信されている全ての連弾楽譜に対応した機能で、『プリモ（第1奏者）』と『セコンド（第2奏者）』のいずれかを指定して自動演奏させることができます」（代表取締役 CEO・荒木大輔氏）。

自動譜めくり機能や簡単な操作で移調できる機能等は、デジタル技術を基盤にしている電子楽譜ならではのサービスだといえる。このように、電子楽譜だからこそ実現可能な付加価値を、多様なデジタル技術を駆使して創造し、演奏者がストレスなく演奏に集中できるようサポートするツールを世に送り出す――このこだわりが、多くのユーザーの評価や新たなユーザーの獲得に繋がっているのだ。
「ピアノ人口が100万人といわれる国内市場で30万人のアクティブユーザーを抱えるサービスへと成長できたのは、演奏者のことを第一に考え、カノンのファンを増やすためには何が必要なのかを徹底して考え抜いてきたからです」（荒木氏）。
この姿勢とアイデアを形にできる高い技術力が、同社の大きな強みになっている。

株式会社ファン・タップが描く成長戦略には、大きく二つの軸がある。
一つは、『電子楽譜カノン』の進化だ。演奏者がより演奏に集中するためのサポーティブな機能を追加していき、便利な電子楽譜を追求していく。また、現状はピアノを対象としたものがほとんどであるため、ピアノ以外の楽器に対応した電子楽譜や演奏支援機能の開発も進めているし、電子楽譜サービスを以外の音楽サービスの開発も構想中であるという。

「音楽をする人がより簡単に自分を表現できるようなサービスもつくりたいと考えています。コロナ禍によって音楽イベントが軒並み中止となったことで、音楽に携わる人達の多くが表現するリアルな場を失い、配信へシフトしてきています。ただ、演奏者が個人的に配信を行うのは、まだまだ敷居が高い。そこで、動画配信サービスへの動画アップまで簡単に行える等、演奏を観てもらうフェーズまで支援するサービスの開発を検討中です」（荒木氏）。

もう一つの軸は、電子楽譜以外のサービス開発である。より広い意味で、演奏することで音楽を楽しみたい人をサポートするサービスを生み出していきたいのだと荒木氏は続ける。
「スマートデバイスが普及し、デジタル技術が進化した現在、楽譜そのものを再定義する必要があるのではないかという思いがあります。楽譜が読めなくても楽器を演奏したい人は沢山います。そのような人達でも気軽に演奏を楽しめるよう、あたらしいツールをつくりたいと考えています」

しかし、世の中にないものを生み出すのは容易なことではない。荒木氏がアイデアをよりスピード感をもってかたちにするため、優秀な仲間を多数必要としているのだ。

株式会社ファン・タップは、「世界中のユーザー誰もが知っているサービスを、最先端の技術を駆使しながら形にすることを使命」に掲げている。『電子楽譜カノン』が目指すところも、そこだ。そのためのアイデアは荒木氏の頭の中にいくつもある。しかし、「アイデアを思いつくことと、それを形にすることの間には、例えば、プロ野球選手になりたい人となれる人ほどの差がある」と荒木氏は語る。
「プロ野球選手を目指す人は何十万人もいるでしょうが、実際にプロ野球の球団に所属して選手としてプレーできる人はごく限られた選ばれた人だけです。さらに、形にしたアイデアを世の中に浸透させることは、3億円プレイヤーになることくらいに難しいこと。それでも、無理難題を振られても、できないと諦めるのではなく、試行錯誤を繰り返しながら実現の道を探れる人、探ることを楽しめる人を求めています」

いわば、“世の中にないものをつくる”難しさを楽しめる優秀な人材を必要としているというわけだ。また、過程よりも結果で評価されることを良しとする人であってほしいと付け加える。
「かけた時間が成果だとは考えていません。そのため、残業はしないし、土日もしっかり休みます。勤務時間内に集中力高く、効率的に動くことができれば、ダラダラ仕事に時間を費やす必要はないはずです。私自身、人を管理し過ぎるのは嫌なので、お互い大人なのだからやるべきことや時間の使い方は自分で考えて実行してほしいと考えるタイプです。超合理的な人間なんです。前職の時も会社の飲みに参加したことはありませんし、ファン・タップでも日本の大企業にありがちな不合理は一切排除しています」

ただし、社員が仕事に集中できるよう、福利厚生面はしっかりしている。ボーナスは年2回支給しているし、有給休暇等も荒木氏の前職である電気通信事業者に準じている。この規模の会社としてはかなり充実しているといえるだろう。

「サービスづくりは、ファンづくりです。だから、カノンのファンを増やすために、ユーザーの声を会社の壁に張り出し、その声に応えるためにできることを模索する等、私達は日々、ユーザーと向き合って活動しています。ですから、ファンづくりのために自分に何ができるのかを具体的に語れる人をお待ちしています」