ニフティライフスタイル株式会社 - 「想像以上を、みつけよう。」ライフスタイルを豊かにする行動支援サービスを提供
不動産、温泉の情報提供を通じてユーザーの比較検討をサポートします。DXを活用し、ユーザーや企業のニーズを実現し、新たな価値提供を目指します。
■エンジニア組織戦略の策定・実行 ・エンジニアの採用戦略の立案と実行(採用チャネル開拓、技術ブランディング含む) ・育成戦略の策定(キャリアパス設計、1on1の仕組み化、育成プランの導入) ・評価制度の改善・運用(目標設定、評価フィードバックの仕組み化) ・プロダクトへ主体的に価値提案できる組織文化の醸成 ■組織マネジメント ・EMおよびEM候補者のピープルマネジメント(目標設定、評価、育成) ・事業戦略に基づく最適なリソースマネジメント(人員配置、チームビルディング) ■開発プロセス・品質管理 ・組織横断での開発プロセスの最適化と標準化 ・プロダクトデリバリー全体のQCD管理体制の構築 ■経営・事業部門との連携 ・経営層や事業部長との戦略的な対話し、開発組織の課題や貢献をレポーティング ・事業部門と連携し、プロダクト価値向上に向けた組織的な技術支援 ▼開発環境▼ WEB:Java / Kotlin / Spring Boot / Thymeleaf / JavaScript アプリ:Swift / Objective-C / Kotlin / Java インフラ:AWS(EC2 / ECSなど) CI/CD環境:GitHub Actions ツール:GitHub / Google Workspace / Slack / Jira / Confluence
募集背景
▼業務内容▼ 開発管掌役員直下にて、複数の開発チーム(EM 1〜2名+各チームメンバー)を束ね、開発組織全体の戦略策定とピープルマネジメントをお任せします。 ※業務ウェイトの目安: ・組織戦略(採用・育成・評価制度):40% ・EMのマネジメント・育成:30% ・経営・事業部門との連携:20% ・開発プロセス・品質管理:10% ▼具体的な仕事内容▼ ・エンジニア組織戦略の策定・実行 ・組織マネジメント ・開発プロセス・品質管理 ・経営・事業部門との連携 ※求人一番下に詳細記載しております。
配属部署
システム開発部
概要
開発管掌役員直下にて、複数の開発チーム(EMまたはEM候補)を束ね、開発組織全体の戦略策定とピープルマネジメントをお任せします。 技術選定やアーキテクチャ設計そのものよりも、 『強いエンジニア組織をどう作るか』という組織構築のイシューに最優先で取り組んでいただくポジションです。
この仕事で得られるもの
■裁量とインパクト ・開発管掌役員の直下で、約40名規模の開発組織の「組織・仕組み・文化」づくりに関わるポジションです。 技術面に加え、「人と組織」の課題にも正面から向き合い、メンバーの成長と事業成長を両輪で推し進めていく役割を担います。 ・採用・育成・評価制度の設計においても、アイデアや提案が受け入れられやすい風土が整っています。 ■経営との距離 ・経営層との連携が密で、事業戦略に沿った技術組織戦略の立案・実行に携われます。 経営会議にも参加し、開発組織の状況や課題を直接共有する場があります。 ・役員との定例MTGでは技術・組織の観点から事業計画に意見を伝えやすく、開発組織の貢献が経営層にも届きやすい関係性です。 ■働きやすさ ・リモートワーク可、フレックスタイム制を導入しており、柔軟に働けます。 ・AI活用の推進やツール導入にも前向きで、エンジニアにとって心地よい環境づくりを大切にしています。
勤務地
【勤務地詳細】 東京都中野区本町2丁目 46-1 中野坂上サンブライトツイン 25 階 【アクセス】 地下鉄丸ノ内線・都営大江戸線 中野坂上駅 直結
勤務時間
9:30〜18:30
待遇・福利厚生
・所定労働時間:8時間00分 ・休憩:60分 ・フレックスタイム制:有り(コアタイム:10:00~15:00) ・リモート勤務可(週2回) ・フリーアドレスオフィス 【福利厚生】 在宅手当・書籍購入制度・育児・介護休職制度、積立休暇、リフレッシュ休暇、忌引休暇等
休日・休暇
・年間休日124日(2026年度予定) ・土曜、日曜、祝日、年末年始 ・有給休暇:年間23日付与(入社のタイミングによって変わります)
▼組織について▼
■組織構成 ・管掌範囲:開発組織全体(約40名規模 ※業務委託含む) ・直接レポート:EM 1〜2名、EM候補数名 ・レポートライン:開発管掌役員(執行役員)→ 開発部長(本ポジション) → EM → メンバー ・連携先:経営層、事業部長、プロダクトマネージャー、人事部門
▼経営との距離感▼
・経営会議への参加:月次で事業状況・開発課題を共有し、意思決定に関与 ・役員との定例MTG:組織課題や戦略について直接ディスカッション ・事業戦略へのインプット:技術・リソース観点から事業計画に提言
▼開発組織のカルチャー▼
・プロダクトファースト:ユーザー価値を最優先に、Bizサイドと対等にディスカッション ・自律と裁量:トップダウンではなく、メンバー・チームに権限を委譲する文化 ・改善志向:声が通りやすく、改善提案は即検討・実行へ ・AI活用推進:GitHub Copilot等の有料プランを会社負担で導入するなど、技術への投資も推進
▼具体的な仕事内容※補足▼
■エンジニア組織戦略の策定・実行 ・エンジニアの採用戦略の立案と実行(年間採用計画、採用チャネル開拓、技術ブランディング含む) ・育成戦略の策定(キャリアパス設計、1on1の仕組み化、研修プランの導入) ・評価制度の改善・運用(等級制度、目標設定、評価フィードバックの仕組み化) ・プロダクトへ主体的に価値提案できる組織文化の醸成 ■組織マネジメント ・EM 1〜2名のピープルマネジメント(目標設定、1on1、評価、育成) ・事業戦略に基づく最適なリソースマネジメント(人員配置、チームビルディング) ・EM候補の発掘・育成 ■開発プロセス・品質管理 ・組織横断での開発プロセスの標準化(スプリント運営、レビュー基準など) ・プロダクトデリバリー全体のQCD管理体制の構築 ■経営・事業部門との連携 ・経営会議への参加、開発組織の課題・貢献のレポーティング ・事業部長との定期ミーティングを通じた技術支援・リソース調整
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