◆◆ 守る人事から、創造する人事へ。自ら動き、設計し、会社を変えるための変革リーダーを求む ◆◆

仕事内容

① 人事制度の企画・設計・運営 　・等級制度・評価制度・報酬制度の設計・実装・改善サイクルを自ら回す 　・デュアルトラックキャリア（マネジメントコース／プロフェッショナルコース）の整備 　・タレントマネジメントシステム（TMS）の運用設計と現場への浸透 　・制度の「作りっぱなし」は禁止。定着・活用まで責任を持つ ② 採用・TA戦略のプレイングリード 　・採用KPI・ファネル設計から、自ら候補者と向き合う面接実施まで 　・営業・リクルーター・バックオフィスの採用戦略を部門別に立案・実行 　・採用チームのマネジメントと採用品質向上を同時に担う 　・「求人票の品質」「面接官の質」「クロージング力」まで自分ごととして動く ③ 組織開発・人材開発のファシリテーター 　・マネージャー研修・新人研修・1on1ガイドラインを自ら設計 　・エンゲージメント施策・文化醸成をデータと肌感覚の両方で推進 　・教育コンテンツの発注するではなく、コンテンツを自ら作れる人材 ④ グループ人事基盤の構築 　・ホールディングス移行に向けた人事ガバナンス設計 　・各事業会社との人事連携・調整を経営側に立って推進 　・グループ横断の人材配置・異動の最適化施策 ⑤ インハウスHRコンサルタントとして経営を支援 　・現場課題を人事言語に翻訳し、施策として返す 　・「人的資本」の観点から、経営の意思決定を人事データで支援 　・外国人材・グローバル採用モデルの設計 　・「言われたことをやる人事部」から「先回りして提案する人事部」への変革リード 【私たちが提供できること】 ◆裁量と影響力 　・人事施策の企画から実行まで、あなたが主導 　・経営層との距離はゼロ。直接議論できる環境 　・「お伺いを立てる人事」ではなく「提案する人事」として動く ◆「作る」喜び 　・既存の型にはめるのではなく、ゼロから設計する場面が多数 　・あなたの仕事が制度・仕組み・文化として会社に残る 　・「自分が作ったもの」を10年後も誇れる仕事 ◆成長市場×社会課題 　・日本の生産労働人口問題という本質的な社会課題への挑戦 　・外国人材・グローバル採用という成長市場での人事戦略 　・会社自体が変革フェーズにあり、変化を楽しめる環境 ◆次世代経営者へのパス 　・ホールディングス化後のグループ人事責任者候補として期待 　・人事の専門家としてだけでなく、経営幹部としてのキャリアパス 　・「管理部門の長」ではなく「経営チームの一員」を期待 【募集背景】 ① 人事マネージャーの世代交代と異動 現在の人事マネージャーの世代交代と社内異動により、このポジションが生まれました。しかしこれは、単なる「欠員補充」ではありません。次のフェーズを見据え、人事組織そのものを刷新するための、意図ある採用。前任者が守り固めてきたものを引き継ぐのではなく、新しい視点と実行力で、人事部門のあり方を再定義してほしい。それが私たちの期待です。 ② グループ経営加速のための「新たな人材・知恵・思想」の獲得 当社は今、ホールディングス化を視野に入れたグループ経営への移行フェーズにあります。外国人材を活用した人材派遣・紹介・設計請負という事業構造をさらに加速させるためには、これまでの延長線上の発想では追いつきません。複数の会社を渡り歩いてきたからこそ持てる「外の視点」、異なる組織文化から得た「多様な知恵」、そして人事のあるべき姿への「独自の思想」—そういうものを持つ人が、今の当社に必要です。内側からでは気づけない課題を、あなたの目で見つけ、動かしてほしい。 ③ 「守る人事」から「モダンな人事部」へ 日本の人事部門はこれまで、「管理・維持」の役割に甘んじてきた側面があります。当社が目指すのは、データと人の両軸で経営を動かす、モダンで戦略的な人事部門。HRテクノロジーを活用し、タレントマネジメントを実装し、人的資本経営の観点から経営判断を支える—そういう人事部門への移行を、まさに今始めています。この変革の「初期メンバー」として、あなたに加わってほしい。 これまでのキャリアで培ってきた実務力・構想力・人事への思想を、ここで全部使い切ってほしい。それが私たちの本音です。