すべてのお客様にSaaSのソリューションを
「ストラテジット」という社名は、お客様のストラテジー＝戦略をITで解決することに由来します。
クラウド化が進み、SaaSを活用した経営効率向上や業務のDX化が課題になっている時代、多くのソリューションが提供されても、活用についてはまだまだ改善の余地があります。
当社ではSaaSのソリューションを導入している企業に対し、BtoBとBtoBtoBの両面から、より連携しやすい環境づくりを提案しています。企業単位にこだわらず、分野や業務の範囲ごとに最大限の活用ができるソリューション提供がミッションです。
ＩT業界では環境変化が早く、３年後には全く違う課題が発生するため、お客様と市場の「今」に合わせたサービスを展開し、すべてのハブになりうる会社がストラテジットのコンセプトです。
代表の加藤はこれまで、複数のSIerで会計や基幹システムへのERP導入や顧客管理システム、特許や学術物件のデータベース構築など、様々な企業へのシステム導入を担当する営業職に就いてきました。その間、ソリューション同士の連携やメーカーが導入したSaaSのソリューションと自社のオンプレミスとの連携に関する相談を多く受け、そこを簡略化することは、お客様に大きなメリットになるのではと考えるようになりました。そこでAPI開発をメインで行っているストラテジットに興味を持ち、営業担当として入社したのが2020年です。
2022年4月からは代表取締役社長に就任しました。当初は不安もありましたが、この３年間に会社は約７倍の成長を遂げ、この領域での市場ニーズを実感し、さらに伸ばせる手応えもあったので引き受けました。もちろん、多くのお客様と頼り甲斐のあるスタッフへの信頼があってのことです。これまで勤めてきた大手企業では、自分の裁量で進められる仕事に制約がありましたが、製品開発にメンバーの意見がダイレクトに反映されるベンチャー企業ならではの規模感にやりがいを感じています。
株式会社ストラテジットはクラウド型ERPの導入と、SaaS間の連携開発に特化する企業だ。
ビジョンは、社名の由来である「戦略（ストラテジー）とITを統合し経営改善に貢献する」
「why?ストラテジット？」
ストラテジットは単純にソリューションを売る会社ではなく、お客様の業態や製品により業務フローが異なります。広い範囲で状況を理解し、これまで培ってきたノウハウとスタッフ個々が持っている経験を活かした、より良い提案を大切にしています。また、お客様からの要望に応えるだけの受け身の営業ではなく、常にプラスαの付加価値を考える。ＩT業界に多くの企業がある中で、なぜストラテジットが選ばれるか？
「why?ストラテジット？」が、私とストラテジットのお客様への姿勢です。
ストラテジットは発足以来の３年間で、売上７倍の成長を遂げてきました。次は利益体質を確立する段階で、自社製品の具現化と、サブスクリプションモデル、リカーリングの売上拡大が目標です。エンジニア職にとっては、市場とお客様のニーズをいかに合致させプロダクト化する３年間ですから、濃密で面白い３年間になるはずです。
IT業界は３年でかなり雰囲気が変わってきますから、３年後に向けた新たなアンテナも必要です。今は開発メインですが、製品売上による経営基盤が固まれば３年後のアクセルも踏みやすくなり、さらに新しい製品を開発できる。最終的には10期目に100億円くらいの売上を目指しています。
同社ではメインの担当業務こそあるものの職域を限定せず、働く場所や働き方も自由だ。細かな指示や管理はなく、各自が裁量を持って判断して行動する。
ビジョンとミッションがメンバーの価値基準・判断基準となるだけに、「芯」となるそれらへの理解が求められるのだ。自身の裁量を活かせる環境で、共に成長を
ストラテジットでは営業一人で仕事を完結することなく、提案段階からクロージングまで、エンジニアをはじめ経験豊かなメンバーがフォローしながら仕事を進めます。私自身、営業職としての３年間に、会社としての価値をチームで提供できる体制を活用してきました。現在社員の平均年齢は30代後半ですが、20代前半の若手から経験豊かな50代のベテランまで多士済々、カフェ店員から独学でＩTの勉強をして入社された方や、ＩTとはまるで違う業界から来て活躍している営業職の方もいます。今後は経験者だけでなくポテンシャル採用として会社と一緒に成長できるメンバーも積極的に加える方針です。
勤務形態についてはフルフレックス・フルリモートを導入し、プロ意識の高いメンバーたちがしっかり結果に結びつけています。お子さんがいるスタッフは送り迎えや授業参観などの学校行事に合わせて昼間の数時間を抜け、夜間に埋め合わせをするなど、お客様への対応を前提に、個人の裁量で仕事を進めています。
フルリモートも完全に定着し、北は北海道から南は沖縄まで社員が分散しています。会社でも全国規模のワーキングスペースと契約し、自宅作業が難しいときや出張先でのデスクワーク、地方在住社員によるミーティングなどに活用してもらうフォロー体制をとっています。私自身は神奈川県在住で週に２〜３回は東神田本社に出勤していますが、リモート中心のＩT業界の特性を活かし、プロジェクトもERPも全てリモートで行っています。
その上で社員間のコミュニケーションも推奨しており、ＩT業界は女性の比率が低いので月に一度のランチミーティングを行ったり、地方在住メンバーのランチミーティングに補助を出したりもしています。１年に１回は全社員が顔をあわせる場を設け、昨年は東京本社でマグロの解体ショーを行い盛り上がりました。今後は１年に２回くらいに増やしたいですね。
３年目のベンチャー企業だけに、安定していない部分もあります。しかしSaaSのベンダーさんをはじめ上場企業のARI上位企業などお客様に恵まれ、自分の裁量で働ける大手企業にはないやりがいがきっと見つかるはずです。会社と一緒に楽しく成長したいと思う方に来ていただきたいと思います。
プロジェクトのゴールに向けて各自の裁量で判断した手段を取り、評価するのは成果のみ。そんな自律自走のカルチャーゆえに、教育についても自学自習が基本だ。
徹底した成果主義であり独立性が高いチームだが、決してドライなわけでも放置するわけでもない。効率よく成果を出せるスタイルを取っているまでだ。
