【東京/IR担当(経営企画室)】創業10期で売上高165億円超/成長戦略の市場向け具体化とIPO管理体制構築

仕事内容

経営企画課長として、当社の「不動産ビッグバン」実現に向けた持続的な成長戦略を資本市場に適切に伝えるIR戦略の策定・実行を主導していただきます。同時に、IPOに必要な経営管理体制の確立を推進し、上場準備の中核的な役割を担います。 ※不動産ビッグバンとは、 ネクサスエージェントが提唱する、金融ビッグバンに匹敵する不動産業界の変革ビジョンです。デジタル技術による取引の透明化と流動性・効率性の向上を目指しています。 【現状課題とミッション】 全社的な目的： 不動産ビッグバンの実現を通じて社会課題を解決する、持続的な成長戦略と、その実現を全社一丸で推進する経営・組織・事業体制を構築し、予実差異分析・改善サイクルを確立する 。 経営企画室の課題： ・株式公開に準ずる管理体制の未整備がある 。 ・不動産ビッグバンに向けた成長戦略が不完全な状態である 。 ・計画から実行し効果的な改善を行うための組織管理体制の不全がある 。 【具体的な業務内容】 1. IPOに向けたIR戦略の策定と開示実務 成長戦略の市場向け具体化： ・不動産ビッグバン実現に向け、具体化したビジネスモデルと実行計画を統合した成長戦略を策定 。 対外コミュニケーションの主導： ・経営会議にて3か年後を含めた成長戦略について協議し、外部へ成長戦略を説明しアドバイスを頂くなど、外部連携を主導します。 ・監査法人、証券会社等との質疑応答および提出書類作成サポート など、IPO準備に必要な対外折衝窓口を担います。 開示資料の準備： IPO後の公開に向けた決算説明資料や事業計画説明資料など、法定・任意開示資料の基盤となる資料の企画・作成を統括します。 2. IPO達成のためのガバナンス・管理会計基盤の確立 管理体制の整備： ・「株式公開に準ずる管理体制の未整備」を解消するため、上場に必要な業務分掌、規程類、内部統制など、ガバナンス体制の構築を推進します。 予実管理・改善サイクルの確立： ・予実差異分析・改善サイクルを確立し、IRに求められる信頼性の高い業績管理体制を構築します。 3. 経営企画室主導の全社横断推進 全社横断の進捗管理： ・経営企画主導の全社横断進捗管理体制を確立し、KGIとKPIを執行会議においてレビューし、対策の進捗把握ができている状態 を目指します。 重要会議体の運営： ・経営会議などの事務局運営を主導し、経営層の意思決定を支援します。