株式会社フェズ

▼Mission：
情報と商品と売場を科学し、リテール産業の新たな常識をつくる

広告を中心に消費者が目にする「情報」。
個性豊かなベネフィットを提供する「商品」。
小売店舗等のオフラインから、EC等オンラインまでを含めた「売場」。
すべてを組み合わせ、データで科学し続けます。
そして、消費者・小売事業者・メーカー・代理店を含めた
リテール産業をより良くするために、新たな常識をつくります。
それがフェズの使命です。

▼Vision：
リテールの成長のために、進化し続ける

リテールデータプラットフォーム「Urumo（ウルモ）」と関連するソリューションを磨き続け、
会社として進化し続けます。
それがリテールの成長のためになると信じています。
それがフェズのありたい姿です。

マーケティング領域は、戦後1953年の日本テレビ開局以降、電通・博報堂をはじめとする大手広告代理店とテレビ局が現在まで70年間に渡って大きな力を持ち続けてきました。
この流れが今、大きな転換点を迎えています。個人情報保護の強化、それに伴う3rd party Cookieの規制、原価高騰、人口減少。こうした環境下で小売業が持つ会員基盤(data)を活用した新商品開発やマーケティング領域への活用など、大きなチャンスが到来しています。
会社やそこに属する人の価値は、その期間における 会社の成長曲線に比例します。30年前に銀行に身を置くのと、GAFAMに身を置くのでは圧倒的に成長曲線が違います。今、フェズはその成長曲線のスタートラインに立っています。
10年後にマーケティング領域の産業構造が変わり、リテール領域が産業の中心になるとすれば、フェズが業界の中心になっている可能性は高い。市場動向が大きく変化する中で、是非一緒にゲームチェン ジを成し遂げ、社会をより前に進めたい。リテール領域でフェズが創業されたことが小売様やメーカー様にとっての大きな価値となるように...。
その時には多くのチャレンジャーがフェズから輩出され、この国を変えるより多くのチャレンジが実現できていると強く信じています。

MissionやVisionを実現するために、
フェズでは組織として大切にすべき行動指針や価値観を「Value」「Co-value」として明確に定めています。
Mission・Vision・Value・Co-valueに基づいた事業戦略の構築や事業判断を行うとともに、
フェズらしい強い組織づくりを推進しています。

▼Value：Mission・Visionの実現に向けてフェズの全役職員に求められる行動指針です。
・逆算して、やり抜く。
┗ 本質主義 = 本質的価値にフォーカスする。
┗ マイルストーン主義 = 目的地とルートをセットして進め
┗ 高速改善主義 = DONE！DONE！よくする！

▼Co-value：Valueを最大限に発揮するために組織として大切にする価値観です。
・リスペクトは行動で示す
・弱みを見せ合う
・フィードバックを贈りあう