株式会社ウィファブリック

株式会社ウィファブリックは、アパレル・ファッションのECアウトレットモール「SMASELL（スマセル）」を運営しているスタートアップベンチャー。スマセルはアパレルブランドやショップが残した在庫、アウトレット商品をユーザーに販売するアウトレットECモール。
業界初の国際基準に則ったCO2削減量の可視化を実現するなど、サスティナビリティに特化した機能や企業の在庫品にフォーカスしている点が他社ショッピングモールと大きく異なる特徴となっている。

「三井住友信託銀行やヤマトクレジットファイナンスとの提携で、ファイナンス面でもサプライヤーとバイヤーが安心して取引できる仕組みを作っています。スマホファーストを念頭に、スマホで簡単に注文できるように工夫し、アパレルやインテリア製品を廃棄するのではなく、サステナブルな形で手軽に購入きる世の中を作ります」（福屋氏）

ショップ／サプライヤーの側からスマセルを見ると、シーズン落ちの商材を特価で卸せば、余剰在庫を減らすことができる。しかも、販路コントロール機能もあるため、ブランドイメージを守りながら商品を廃棄せずに必要としているところへ届けられる。

「スマセルは、大量に発生している“アパレル廃棄”の問題を解決するために生み出されたサービスです。全世界で毎年220億着以上、日本国内だけでも40億着以上のアパレル製品が廃棄されています。サステナブルアウトレットモールという場所を作ることで、アパレル廃棄を減らすのが私たちウィファブリックのミッションです」（福屋氏）

アパレル商材は“腐りにくいなま物”と呼ばれるように、トレンドがあってそれを逃すと売れなくなるとされてきた。ファッションの世界が華やかな「流行」で動いている背景には、昨年流行ったアイテムが今年はまったく売れない事態など「負」の側面もあるのだ。ファッション業界は川上から川下まで幾層にもレイヤーが折り重なっており、それぞれのレイヤーでシーズン前に予測を立てて見込み生産をするため、どうしても生産過剰になってしまう。

出荷ロットもレイヤーによって異なり、それもアパレル廃棄を生む要因となっている。全生産量の半分が廃棄されるといわれているほど深刻な問題で、業界全体で生産効率を上げないと、高コスト体質ではファッション業界が存続できない。それだけでなく、「食品ロス」のような社会問題に発展している。

メーカーが新しい販売チャネルに商材を卸すルートを作ることで「アパレル廃棄」の問題にチャレンジしているのが、ウィファブリックなのだ。

「一般ユーザーからすれば、シーズン落ちの製品も安く買えるなら問題にしません。フリマアプリやECサイトなどを活用したネットでの売買では、1年前、2年前の製品であってもニーズがあります。しかし、既存の流通ではファイナンス面での不安から、ネットでの取引、とりわけCtoCの売買にサプライヤーが商材を卸すルートがありませんでした。スマセルでこれまでになかった流通のルートを構築することでアパレル廃棄を減少させたいと考えています」（福屋氏）

ウィファブリックは、アパレル廃棄を減らすために立ち上げられたベンチャー企業。設立当初はスマセルではなく、廃材や残糸、デッドストックを活用した「RDF」という名のプロダクトブランドとしてスタートした。

「RDFは、シンプルで無駄のない『エシカルな暮らし』の提案するプロダクトブランドです。使われなかった素材を回収してデザインを再生させることで、アパレル廃棄を減らそうという取り組み。リサイクルならぬ『アップサイクル』と呼んでいます。『MADE IN JAPAN』にこだわり、日本の素晴らしい伝統技術や職人技の活性化もコンセプトの一つです」（福屋氏）

アパレル廃棄をなくして「廃棄のない循環型社会」を目指してビジネスをスケールさせているウィファブリック。より多くの人に循環型社会や環境問題を意識してもらうため、毎回のスマセルでの取引で、どれぐらいのCO2削減に貢献できたかを見える化するなど、スマセル内でも新しい取り組みにチャレンジしていくという。

ウィファブリックが自らのフィロソフィーに掲げるこの言葉には、2つの思いが込められている。一つは「廃棄のない循環型社会」へのチャレンジ。そしてもう一つは、ファッションをサスティナブルな業界に戻して、個性を表現するというファッション文化を取り戻すことだ。

大量生産の行き着く先で、ファッション文化は失われ、デッドストックの大量廃棄という深刻な環境問題を世界中で引き起こしている。ウィファブリックは、そのファッション業界が陥っている状況を解決するサービスとして期待されている。循環型社会形成推進功労者環境大臣表彰を受賞し、テレビ東京の人気ビジネス番組「ガイアの夜明け」やNHKのビジネス番組「ルソンの壺」でも取り上げられた。

「ウィファブリックには、ファッションに興味を持っている人や、循環型社会の実現にチャレンジしたい人材などが集まっています。これまでのバックボーンはそれぞれ違いますが、目指す先は共有しています。クレドの一つに掲げている『同じゴールを共有する仲間どうし、惜しみなく助け合おう』をモットーに、全メンバーで作り上げた年間コミットメントを達成するため、時には自チームの手を止めてでも課題を抱えるチームを助ける風土があります」（福屋氏）

社内イベントを開催してメンバーの交流を深めるなど、フラットで風通しのいい社風は、スタートアップならでは。ファッションが好きなメンバーも多いため、各自が自分の服を持ち寄って物々交換するという。

「循環型社会を実現するためにも、そして何よりもファッションが好きだから、服を交換する社内イベントを開いています。『ファッションをもっと楽しく持続可能なものに』という当社の理念に共感してくれるメンバーが入社してくれれば、一緒に楽しく働けると思います」（福屋氏）

バイヤー登録者を増やし、現在16万ユーザーまで拡大している（2020年1月時点）。長期的には250万ユーザーを目指し、サプライヤーも拡大していく意向だ。そしてさらにその先、海外のサプライヤーとバイヤーを巻き込んでいきたいと福屋氏は語る。

「アパレル廃棄をなくして循環型社会を実現するには、日本国内だけではなく、最終的には海外進出もしたいです。220億着の廃棄される商材を減らし、地球の環境を守る、それが私たちウィファブリックのミッションです！」（福屋氏）