代表もエンジニア出身、サービス開発実績豊富なプロ集団。
株式会社アドシードは、SES・受託によるWeb系開発とカジュアルゲームの自社開発という2本柱で事業を展開する、役員2名に従業員13名の会社です。2016年に設立されたスタートアップ企業ですが、大きな強みがあります。それは、「サービス立ち上げの豊富な経験」です。代表の齋藤は、現在、大きなシェアを獲得している経費精算システムをはじめ、起業前から現在に至るまでに10以上のサービスの立ち上げを手掛けてきました。創業メンバーであり、取締役CTOを務める鈴木も幾度ものサービス立ち上げ経験を持っています。
「IT技術を活用して新しいサービスを立ち上げようと考える事業者も、その多くはシステムの専門家ではなく、アイデアをどのようにシステムに落とし込めばいいかまでは分かっていません。一方、システム開発会社も基本的に仕様書に従ってシステムを構築するため、新しいサービスを立ち上げるとき、本来あるべき機能がそろっているか、セキュリティ面の問題はないか、機能間に不整合がないかといった細部まで判断できないのが現実です。
ユーザ会員登録が必要なサービスの場合、退会機能が必須ですし、退会後に個人情報を保管しておく期間も設定しなければなりません。こういった細かいところは実際にサービス立ち上げを経験していないと気付けないものです。
当社の強みは、こういった両者をつなぐノウハウを持っていることです。そのため、依頼いただく案件の多くも、企画や要件定義といった上流工程からのものが多く、新しいモノを生み出しているというエンジニア本来の醍醐味を味わえます」（齋藤）
カジュアルゲームの自社開発は、好きが高じて事業化したものです。役員をはじめ、従業員のほぼ全員がゲーム好きで、1～3ヵ月程で完成できるカジュアルゲームをこれまでに十数本リリースしています。
「元々、ゲームは趣味でした。でも、会社を立ち上げるなら楽しんでできる仕事があったほうがいいだろうと始めた事業です。いずれは世界を席巻するようなゲームをつくりたいと真剣に思っています。Web系の開発経験しかなくゲーム業界に飛び込むにはためらいを感じてしまうというなら、持っている開発スキルを活かしながらゲームづくりも楽しめる当社で、のびのびと働いてみませんか。メンバーはかなりのゲーム好きなので、話も盛り上がると思いますよ」（齋藤）
Webとゲームの2本を事業の柱としている株式会社アドシード。2016年に設立したITスタートアップ。
代表取締役CEO 齋藤 一望氏同社を設立する前にも10個以上のサービスの立ち上げ経験を持つという。
社員が前のめりに働ける会社を創り、お客様に大きな価値を提供する。
現在、アドシードでは代表をはじめとした人的ネットワークによる紹介案件が中心を占めています。リクルートグループなど大手企業との直接契約案件のほか、SIerからの依頼など、順調にSES・受託事業が伸びています。今後は、より安定的に事業を拡大していくため、営業コンサルティング部門を立ち上げる予定です。ゲーム事業をはじめとした自社コンテンツの開発にも積極的に投資していきます。
「当社の経営理念は、ワク・ワク・ワーキングです。これには、メンバー一人ひとりがワクワクしながら、ワクワクする仕事をするという想いを込めています。
これまでの経験から、エンジニアはどこか受け身で仕事をしている印象があります。マーケティング担当者や営業から仕事がおりてきて、仕様書にある通り忠実につくっていくだけというような。でも、仕様書も含めて発信していけるエンジニアになれれば、もっと前のめりにワクワクしながら仕事ができると思うのです。そのほうがエンジニア自身も楽しいし、お客様に提供できる価値も大きなものになるはずです。楽しければ、もっと良くするためにどうするか真剣に考えるので、多くの気付きを得られ自身の成長にもつながります。それがますます仕事を楽しくして、提供価値も大きくしていく――このような上向きのサイクルを社内につくりたい。ゲーム開発を事業化したのも、メンバーにワクワクしながら仕事をしてほしいという想いが根底にあります」（齋藤）
当社が扱う案件は、エンジニア自身が考え、実践する要素の濃いものが多いです。
サービスの立ち上げは、クライアントのアイデアをいかに引き出し、形にするか、エンジニアとしての腕の見せ所です。
今後は受託事業だけでなく、自社コンテンツの開発にも積極的に取り組んでいく。
ゲーム事業が立ち上がったのはメンバーにゲーム好きが多かったからだという。楽しみながら働ける環境。
セルフマネジメントできる組織を目指す。
「会社づくりそのものから一緒に楽しんでもらいたい」と思っています。
「制度もルールもこれからというのが、正直なところです。しかし、メンバーがワクワク働ける環境づくりが私の仕事だと思っているので、メンバーの意見も取り入れながら少しずつ仕組みを整えていきたいと思っています。現在も、週1回定例会議を行い、新しい企画など意見を出してもらいながら、いいと思えるものを実践している状態です。そのときに会社の制度やルールに関することをぜひ提案してほしいです。効率が上がるのであれば、シエスタ（昼寝）を導入してもいいし、開発合宿なども面白いと考えています。」
「ですが、このような自立した組織の実現にはセルフマネジメントできる組織でなければなりません。ルールの中で休むのとだらだらするのはまったく違います。ワクワクしながら働くにしても、勝手気ままにやりたいことだけやるのでは仕事になりません。自分に今何が求められていて、そのアウトプットを提供するために、どのようなパフォーマンスを発揮する必要があるのか。この発想ができる人なら自分でスケジュール管理もできるので、メリハリをきかせて働くことができるはずです。当社は少人数体制だからこそ、それぞれがセルフマネジメントしながら主体的に仕事に取り組むことが必要だと考えています。」
現在は社員6人+役員2人の少人数体制。共に会社の基盤をつくっていく仲間を募集中。
大事にしているのは「セルフマネジメント」。女性でも問題なく働ける環境だ。
