スパイクシステムズ株式会社

2014年に設立されたスパイクシステムズ。 現在は10名体制で、創業メンバーは今も全員が在籍している。以降に加わったメンバーにおいても、離職者は1名しかいない。

高定着率の理由としてまず挙げられるのが、「エンドユーザー直請け比率40%」というビジネスモデルである。代表の佐野氏は前職時代からプライム上場企業と関係性が深く、起業に伴って引き続きスパイクシステムズでプロジェクトを担当することになった。しかも驚くべきことに、年数を経るごとに顧客内シェアを拡大しているという。

クライアントの事業計画を解像度高く理解し、自社メンバーによって編成されたチームで、経営に直結するソリューションを提供する。エンジニアにとっては、やりがいしかない環境と言っても大げさではないだろう。

大手SIerとの協業プロジェクトに関してもスタンスは同じであり、SES的なリソース提供は行っていない。難易度の高い課題を精査したり、特定の領域を丸ごと任されたりと、対等なパートナーとしてエンドユーザーの経営をITの側面から支えている。

全てのプロジェクトに対して自社チームで上流から参画できることは、若手にとってもメリットは大きい。先輩たちからのアドバイスを受けながら、要件定義や基本設計の知見を日々積み重ねられるからだ。実際メンバーの多くが“身近なロールモデル”から様々なノウハウを吸収し、若くしてリーダーにステップアップしている。

───「業績志向」から、「幸せ志向」へ。

佐野氏はこの哲学を大切にされている。大手企業は売上や利益の追求が宿命であり、どうしてもプロジェクトで稼動するエンジニアに皺寄せが向かってしまう。佐野氏自身もエンジニアとして働く中で息苦しさを感じることが多かったそうだ。スパイクシステムズが少数体制にこだわっているのも、そこに理由がある。隅々までに目を行き届かせることができれば、現場での機微を速やかに汲み取れるからだ。よって、社員数は多くても20名規模に留めたいという。

では、スパイクシステムズにおける幸せとはなんなのか。

やりがいのある仕事に関わることができて、自己成長を感じることができて、満足の行く報酬が得られる。ここまでがスパイクシステムズにおける幸せのベースラインとして、設定・担保されている。

以降は、「幸せのかたち」がそれぞれに分岐していく。家族との時間を大切にしたい、スキルアップしたい、開発以外の仕事にもチャレンジしてみたい。スパイクシステムズは、その全てのかたちを尊重している。プライベートの時間もたっぷり確保できるように有給取得率を高める、スキルアップしたいならセミナー代を支給する、業務外のことができるように副業だって自由。「スパイクシステムズは社員とはこうあるべき」という強制は一切ないのだ。

飲み会文化もなければ、帰社日も存在しない。仲は良いが、アットホームという雰囲気でもない。ただその一方で、ビジネスライクな関係でもないのがスパイクシステムズの面白いところである。

あるメンバーは前職の会社で、メンタルがとても沈んでしまったという。スキルに見合わない業務を任され、人間関係で問題を抱え、状況を打破しようと何か意見を出しても否定される。そんな全てが空まわりしていた日々は、スパイクシステムズへの入社によって好転する。

身の丈に合った業務からスタートし、先輩が習熟度をチェックしながら担当領域を着実に拡大。面談の際にも、内発的動機づけを促すべく、フラットに対話を交わしていった。入社から4年経った現在、彼はクライアントから高い評価を得ており、さらには結婚・出産というライフイベントも迎えたように、プライベートも充実している。

実は裏話があり、彼は結婚に迷っていた際、先輩に相談を持ちかけた。その先輩は親身になって相談に乗り、結果として結婚に踏み切れたそうだ。「それぞれの幸せのかたち」を重んじてはいるものの、完全な個人主義ではなく、いざというときには助け合う。そんな絶妙な距離感こそが、居心地の良さを生み出しているのだ。