スタークス株式会社 - 三方良しを創造する会社|プロダクトの群戦略とストック型売上高比率80%を強みにマーケティングDX市場で5つのSaaSを提供|新卒の54%が事業家人材に成長
ニッチで尖ったマーケティングSaaSを5つ開発し、コンサルティングサービスとセットで提供。「サービスの群戦略」を掲げ、顧客課題を解決するサービスをドンドン開発します。
▍営業Mgrとして、どっちのキャリアをお考えですか?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【A】営業のプロとして極めていく未来。 成果を積み上げ、強い営業チームを作り続けるキャリア。 【B】営業を“強み”に、事業そのものを動かす未来。 市場を選び、戦略をつくり、プロダクトや新領域の立ち上げにも踏み込むキャリア。 もし、あなたが【B】のキャリアを望むなら、 スタークスの営業Mgrポジションはぴったりかもしれません。 なぜなら、 マルチプロダクトSaaS企業の営業Mgrとして、 マルチプロダクトセールスを型化し、さらに新領域や新プロダクトのBizDev的な営業も求められるポジションだからです。 つまり、本ポジションは、 単に営業チームの数字責任を果たすだけでなく、 営業を起点に事業全体を伸ばす「事業推進型の営業Mgr」。 あなた自身の意思決定が、 プロダクトの成長曲線や事業戦略そのものを動かしていく── そんなダイナミズムが、この仕事の本質です。 ▍何の会社?営業Mgrに期待していることは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社は、マーケティング領域を中心にしたマルチプロダクトSaaS企業です。 創業以来13年間、VC調達に一切頼らず、自己資本だけで黒字経営を続けております。 多くのマルチプロダクトSaaSは調達資金と中途人材でスケールさせていく中、あえて「新卒・二卒中心」という若い組織で挑戦を重ねてきました。 そんな当社が、今回初めて本格的に営業Mgrを募集します。 目的は、“成長のギアを上げる”ため。 EC市場で培ってきた「LTV最大化」を実現するマーケティングプロダクト群を、 ・縦の深掘り(プロダクトやサービス数を3倍・5倍と増やす) ・横の展開(別業界への水平展開) に広げていき、成長を加速させます。 この戦略を実現するには、 ◎マルチプロダクトを売るための営業の型化 ◎新領域や新プロダクトを立ち上げる際の営業起点での事業開発 この2つを担えるリーダーが欠かせません。 だからこそ今、営業Mgrを迎え入れ、事業成長をドライブしたいのです。 ▍事業推進型の営業Mgrのミッション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 本営業Mgrに求められるのは、 営業数字をつくることと、営業起点に事業成長の設計をすること。 まずはチームのマネジメントと売上責任をお任せします。 しかし、それだけで終わるポジションではありません。 20代中心のフラットな組織だからこそ、 あなたの意思決定が事業全体にダイレクトに反映される環境があります。 マルチプロダクトを売る型をつくり、KPIを設計・改善しながら、 やがては「売る」視点からプロダクトやマーケへのフィードバック、事業開発への議論までを担っていただきたい。 営業Mgrで終わらず、事業を成長させる経験ができる── それが、本営業Mgrポジションです。 ▍具体的な仕事内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【チーム人数】4〜7名(若手中心) 【プロダクト】 マーケティングSaaS、マーケティング施策パッケージ 【営 業 先】 新規開拓、既存顧客へのクロスセル 【任せたいこと①】 マルチプロダクトの営業型化(WHO/WHAT/HOW設計) 誰に・何を・どう売るかを定義し、営業資料やトーク内容まで整備 【任せたいこと②】 KPI設計・管理・改善、業務設計、ピープルマネジメント 【将来的な期待①】 プロダクト改善、マーケティング施策へのフィードバック 【将来的な期待②】 新領域・新プロダクト立ち上げにおける、営業起点でのBizDev的役割
募集背景
▍成長のギアを上げるため  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ EC市場で培ってきた「LTV最大化」を実現するマーケティングプロダクト群を、 ・縦の深掘り(プロダクトやサービス数を3倍・5倍と増やす) ・横の展開(別業界への水平展開) で広げていき、成長を加速させていきたいと考えています。 この戦略を実現するには、 ◎マルチプロダクトを売るための営業の型化 ◎新領域や新プロダクトを立ち上げる際の営業起点での事業開発 この2つを担えるリーダーが欠かせませんので、今回営業Mgrを募集しています。
配属部署
▍配属部署 「セールスマーケティングチーム」に配属されます。 30代,40代が2名、20代が5〜6名の若手中心の組織です。
この仕事で得られるもの
▍本ポジションに挑戦するメリット  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【1】マルチプロダクトセールス経験 複数のSaaSやマーケティング施策パッケージを横断的に扱いながら、業界・顧客課題ごとに最適な提案を設計。単一商材の営業にとどまらず、全プロダクトを俯瞰して「どのプロダクトをどう売るか」を構想できる“営業の型化力”を磨けます。 【2】営業組織づくり、組織デザイン 営業戦略・KPI設計・チームマネジメントを含め、マネージャー自身が組織をデザインできます。 20代中心の若いチームで、意思決定のスピードも速い環境。 自らの手で「売れる仕組み」をつくり、成果の再現性を高める実践経験が積めます。 【3】BizDev/事業推進へのキャリア拡張 営業活動で得た市場感をもとに、新領域・新プロダクトの立ち上げにも関与。営業起点でプロダクト戦略を描く“BizDev的な視点”を実践的に養えます。 営業Mgrで終わらず、事業成長を動かすキャリアへとステップアップできる環境です。
勤務地
【勤務地詳細】 東京都品川区西五反田1丁目30−2 ウィン五反田ビル4階 【アクセス】 JR山手線・都営浅草線・東急池上線「五反田駅」から徒歩3分 東急池上線「大崎広小路駅」から徒歩6分 JR山手線「大崎駅」から徒歩11分
勤務時間
9:30〜18:30
待遇・福利厚生
・社会保険完備 ・フレキシブルシンクワーク(独自の時差出勤制度、コアタイム11:00~16:00) ・通勤手当(当社規定による) ・住宅手当(最寄り駅含む3駅以内の居住が対象) ・社内図書貸出 ・学習支援サポート ・月間表彰制度 ・社内懇親会費補助制度 ・社内ゼミ ・リーダー育成制度 ・産休育休 ・出産祝い金 ・スポーツジム利用補助金 ・部活制度 他
休日・休暇
完全週休2日制(土日)、祝日、夏季休暇、年次有給休暇、年末年始休暇、特別休暇(慶弔等)、アニバーサリー休暇 ※年に数日、土日出社の可能性があります。 (年間休日120日以上)
歓迎経験 ※あったら嬉しいご経験
(1)新規事業、新規サービスの立ち上げに関わった経験 (2)マーケティングや営業企画部門での勤務経験 【マーケ】リードジェネレーション(IS含む)、ナーチャリング 【営業企画】営業戦略(誰に・何を・どう・KPI設計)、仕組み化&標準化、数値化、プロダクトやマーケとの連携
上記が歓迎される背景
当社は「縦と横」に広げていく成長戦略をとっており、既存プロダクトのグロースだけでなく、新しいプロダクトの立ち上げや、既存プロダクトの新市場攻略を強化しています。 そのため、(1) のような新規事業・新サービスの立ち上げに関わった経験がある方は、0→1フェーズ特有の不確実さに向き合いながら、仮説検証を繰り返す動き方ができるという点で、とても心強い存在です。 また、中長期的には、営業組織だけでなく、マーケティングチームも含めた「レベニュー組織」全体を見ていただきたいと考えています。リード獲得~ナーチャリング~商談~受注までの一連の流れを踏まえたうえで、ボトルネックを特定し、打ち手を設計できる方であれば、ポジションの広がりも大きくなります。 ですから、上記の歓迎経験がある方は、営業MgrでありながらBizDev/事業推進の役割も担える人材であり、当社の目指す「営業に強いBizDev人材」に非常にマッチすると考えています。
こんな経験をしたい方にオススメ
◎営業に強いBizDev/事業推進キャリアを目指したい方 ・単なる「営業マネージャー」から、事業推進に挑戦できる人材へ ・「これは売れない/こう改善すべき」を言える顧客起点のプロフェッショナルに ・営業を強みに、プロダクトや事業をディスカッションできる人材に
Q.どんなカルチャーですか?
スタークスでは、「三方良し」の価値観を軸に、 若手が裁量を持って挑戦できるカルチャーを大切にしています。 ▍意思決定が加速する組織の理由 ・称賛文化があり、三方良しの考え方が浸透している ・年齢や役職に関係なく、事業成長に必要な意思決定ができるフラットな環境 ・どんなサービスがあったら、世のためになるか?を社員メンバーからの意見が取り入れる事を大事にしている 「チャレンジさせっぱなしにしない」 「チャレンジする人を、みんなで応援する」 スタークスは、そんなカルチャーを本気でつくっている会社です。
Q.どんな成長機会がありますか?
スタークスでは、これまで新卒入社した社員の50%が事業責任者クラス以上(社長・役員等含む)に育ってきました。 そんな環境ですから、営業Mgrのあなたにも、営業Mgrとしてのキャリアだけでなく、BizDev/事業推進のキャリアにつながる機会を提供できると考えています。 ▍マルチプロダクト × 事業推進経験で成長した実例 ・case A:「営業からBizDev・事業部長を経て取締役に」 関西エリア責任者 → 新規事業立ち上げ(営業・CS・アライアンス・物流) → 事業部長 → マルチプロダクト事業統括の取締役へ ・case B:「エンジニアとして新規事業を伸ばし、AI戦略をリード」 新卒エンジニア第1号 → 新規SaaS開発 → 開発Mgr → AI戦略執行責任者へ ・case C:「CSから開発ディレクター、そして事業部長に成長」 CS → CSマネージャー → 開発ディレクター → 経営企画 → 事業部長へ それぞれが自らの意思決定で事業を動かし、越境しながら成長してきた実例です。
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