【マネージャー】法務◆東証グロース上場／マーケテイング×テクノロジーで事業を展開

仕事内容

【業務詳細】 〈法務機能の設計・構築〉 ・契約審査フロー、規程体系、権限規程、リーガルチェック体制の設計・再構築 ・法務ナレッジ・契約ひな形の整備と標準化 ・法務業務のAI・システム活用による効率化推進 〈商事法務〉 ・株主総会・取締役会の設計・運営（招集から議事録まで一連を主導） ・会議体設計、ガバナンス強化の提言 ・会社法・金商法対応、開示関連の法的サポート 〈経営・事業への法的関与〉 ・重要契約の審査・交渉（最終判断者として） ・経営・事業部への法的助言（新規事業、資本業務提携、M&A等の法的論点整理） ・コンプライアンス／リスクマネジメント体制の整備 〈外部・組織のマネジメント〉 ・顧問弁護士・外部専門家の起用判断、論点設計、コスト管理 ・法務グループの統括（方針策定・業務設計・品質管理） ・将来的な法務メンバーの採用・育成・マネジメント 【ポイント】 ・法務機能を、ゼロから設計し直す当事者になれる 　└契約審査フローも規程体系も、これから整えていくフェーズです。既存の運用に乗るのではなく、自分の設計思想で法務機能そのものを組み上げられるポジションです。 ・株主総会・取締役会を設計者として主導する 　└議事録作成や事務にとどまらず、会議体そのものの設計・ガバナンス強化の提言まで担えるフィールドがあります。東証グロース上場企業のガバナンスを、実質的にデザインする立場です。 ・経営との距離が近い 　└経営管理本部の中核として、経営会議・取締役会の意思決定に法務の立場から関与します。「法務としてどう守るか」だけでなく「事業をどう前に進めるか」を経営と一緒に考えるポジションです。 ・法務グループの立ち上げ・組織づくりを担う 　└現在は部長兼任の1名体制。ここから法務グループを組織として立ち上げていくフェーズであり、体制設計・採用・育成まで射程に入ります。 ・事業スケールを法務面から支える 　└成長フェーズにおける組織拡大・新規事業立ち上げに伴う法務課題を、事前に設計して潰していく仕事です。