クライアントやパートナー会社の「COPILOT / 副操縦士」となって、目的地に辿り着くまでの過程を一緒にはしりながらサポートします。
よいチームをつくってはじめて、プロジェクトはスタートします。
私たちコパイロツトは、制作部門を社内に持たない、プロデュース、プロジェクトマネジメント、ディレクションに特化した会社です。社内に制作機能をもたないビジネスモデルだからこそできるフラットで明快な目線により、クライアントの『COPILOT / 副操縦士』となって、目的地にたどり着くまでの過程をトータルでサポートします。
プロジェクトのハブとなり、円滑なコミュニティマネジメントをしていきます。よいチームをつくり、プロジェクトを運営・管理していく。プロジェクトを進めながらチームを少しでもより良い方向に変えていく。
そんな私たちの働き方を「Good Team Building & Project Management」というタグラインで表現しています。
・・・というお話を何度もするのですが、私たちが本気で制作体制から変えようと動いていることが信じられない、と言われます。それはやはりクライアントワークを最適化すると自分たちの仕事が減ってしまう、という自己矛盾が想起できるからだとおもいます。
だから私たちは社内に制作体制を持たないというスタイルをとっていますし、フィーのもらい方もアウトプットベースではないものが最近増えています。
某ウェブクリエイティブ専門雑誌の編集長に「コパイロツトさんのような機能の会社さんにはじめてお会いしました」と言われたことがありますので、珍しいポジションの仕事に取り組んでいるんだな、と最近は確信しております。
そこから私たちはデジタルマーケティング・プロダクション経験者の新しい仕事を作ることができるのではないか？と考えるようになりました。
自分達が共感できるクライアントに寄り添って、デジタルマーケティングの運用から徐々にチームを変えていく、そんな本質的な課題を解決できる新しいアプローチの仕事を作る。
クライアントワークを通して、全てのステークホルダーがハッピーになるようなポジションを確立していきます。
様々なサポートプロジェクトと壁一面のホワイトボード
クライアントワークと様々なプロジェクトを共存させることで、クライアント、自社、自社メンバーのそれぞれの目的を把握し、相乗効果を期待する。
どこがボトルネックなのか。何が問題なのか。それらをチームで一緒に探し出し、解決策を提案し、そのアウトプットまでマネジメントして納品する。特定の型にあてはめて一方的に問題を解決するのではなく、クライアントやパートナー、さらには全てのステークホルダーと一緒に考えて問題解決に臨むことを、私たちは常に心がけています。
具体的には、以下のような業務、主にクライアントワークのチームビルディング・プロジェクトマネジメント・ディレクションをおこなっています。
1：デジタルマーケティング全般、特にウェブサイトの運用を通じたチーム全体の最適化
2：企業・事業・商品のブランディング・マーケティング戦略立案
3：新規事業開発
4：企業・事業戦略立案
5：プロジェクトを成功させるためのナレッジマネジメント
他のディレクターユニットと比較して、弊社が特にユニークである点は3点あります。
一つ目は、クライアントワークを行いながらも、スポットで発生するキャンペーン企画の立案・提案は行わないということです。
そういった依頼をいただくことはもちろんあるのですが、私たちは「そもそもキャンペーンがなぜ必要なのか？」からクライアントと共に考え、本質的に抱える事業・プロジェクト上の課題をクライアントと共に探ります。
二つ目は、弊社ではナレッジマネジメントを積極的に推進しており、ミーティングを軸にしたプロジェクトマネジメント・メソッドの開発にも取り組んでいるという点です。
さらにそこから自社プロダクトとして、ミーティングドリブンのプロジェクト管理ツール（ウェブサービス）の開発・公開も随時おこなっています。業務を最適化してより良い環境を作ることにも全力で取り組んでいます。
最後三つ目は、クライアントワークだけではなく、自社事業、共同事業、サポート事業も多く手掛けているという点です。
例えば、デジタルメディア MITテクノロジーレビュー、現代美術ギャラリーTSCA、エチオピアシープスキン レザーブランド andu amet、プロデュース型NPO法人 カットジェイピー、ソーシャルインベストメント新スキーム クラウドソーシャルインベストメントなど、さまざまなプロジェクトのサポートを積極的に取り組んでいます。
また、これらのプロジェクトで得たナレッジやネットワークは、クライアントワークと相互に影響し、最近は相乗効果まで生み出しています。
また、正義の味方ビジネスモデルの確立を目指しており、相対的なものでよいので、自分が正義だと思うことでビジネスにできることが最も良い働き方なのではないか？と考えて常に模索し続けています。
代表の定金
