情シス組織の立ち上げ｜M&A・IT戦略を担う攻めの情シスマネージャー候補！IT基盤の0→1構築と組織化を主導。年収800万可/プライム上場グループ会社

仕事内容

新設される情報システム室の責任者候補として、まずは現状のカオスを整理し、安定的な運用基盤を構築することからスタートしていただきます。 将来的には定型業務を仕組み化・外注化し、より上流の戦略的な業務（M&A対応やDX推進）へシフトしていただくことを期待しています。 1. コーポレートIT基盤の整理と安定運用 まずは、従業員が安心して業務に取り組める「当たり前」の環境をプロの視点で整えていただきます。 ・アカウント運用管理：入退社に伴うアカウントの払い出し・停止、および定期的な権限の棚卸しによるセキュリティ担保。 ・端末・サポートデスク運営：PC支給準備や故障対応、キッティングプロセスの整備。また、FAQの拡充による問い合わせ対応の効率化。 ・ネットワーク・サーバ管理：拠点間ネットワークの維持・障害対応、およびActive Directoryを用いた統合的な認証基盤の管理。 ・クラウド・保守管理：SaaS等の利用審査や契約・支払管理 。ハードウェア・ソフトウェアのライセンス更新やEOSLへの計画的対応。 2. セキュリティガバナンスの構築（「守り」の強化） 現在の「無防備な状態」を脱し、上場企業水準のセキュリティ体制へと引き上げていただきます。 ・脆弱性・ウイルス対策：脆弱性情報の収集とパッチ適用、エンドポイントセキュリティの適切な運用管理。 ・ログ監査・情報統制：サーバーログの監査対応や、URLフィルタ・ファイアウォールの設定による内部不正・外部攻撃の防止。 ・インシデント・変更管理：障害発生時の迅速な対応（インシデント管理）と、システム変更時のリスクコントロール。 3. IT組織マネジメントと報告体制の確立 「何をやっているか見えない情シス」ではなく、経営に貢献する組織としての基盤を作ります。 ・運用維持・予算管理：SLAの管理やIT予算の策定、運用を担う将来のメンバー採用や育成。 ・組織長への定期報告：システムの稼働状況やプロジェクトの進捗、セキュリティ上のリスクを組織長へ可視化し報告。 4. 事業成長を加速させる戦略的IT活用（「攻め」の展開） ゆくゆくはグループの拡大をITの力で牽引していただきます。 ・M&A対応（DD/PMI）：新しくグループに加わる企業のITデューデリジェンス（資産・リスク評価）および、システム・インフラの統合計画の策定・実行。 ・業務改善・システム企画：社内の課題を抽出し、AI導入やSaaS連携等を含むITソリューションの企画・設計・導入。中長期的なITロードマップの策定。 【仕事の魅力】 1. 「0→1」で組織とルールを定義できる経験 現在は専任部署がなく、総務が兼務で対応している「立ち上げ前」のフェーズです。 ・既存のしがらみがない白紙の状態から、理想とする情報システム室のあり方をゼロから設計・構築できます。 ・自分が決めたツールや運用ルールが、そのままタイズグループ全体のスタンダードとして定着していく手応えが得られます。 2. 「自分の技術で会社を守る」圧倒的な裁量権 現場には解決すべき課題が山積しており、プロの判断が即座に反映される環境です。 ・SaaSの導入、セキュリティポリシーの策定、AI活用による業務改善など、自身の経験に基づいた最適なソリューションを自ら選定し、導入を主導できます。 ・キッティングやアカウント管理などの定型業務を「仕組み化・外注化」し、より上流の企画業務に集中できる体制を構築すること可能です。 3. M&A・グループ拡大をITで牽引する経験 単一企業の情シスに留まらず、グループ全体の成長戦略にITの側面から深く関与できます。 ・M&AにおけるITデューデリジェンス（DD）やシステム統合（PMI）を主導し、市場価値の極めて高い「IT統合スペシャリスト」としての実績を積めます。 4. 経営メンバーとの距離の近さ ITのリスクや重要性を正しく認識する経営陣が、全面的にバックアップします。 ・ITリスクに対する進言や改善提案が真っ当に受け入れられる、心理的安全性の高い環境です。 ・孤独な「ひとり情シス」ではなく、技術的壁打ち相手(じげん社の開発責任者)と共に働けます。