株式会社DEGINA

株式会社DEGINAは名古屋市に本社を構え、WEBサイト制作を中心に、ブランディングや戦略的PRなど、顧客の課題をデジタルとデザインで解決する制作会社である。2015年2月、株式会社スタートレとして創業。以来、個人事業主や中小企業をコアターゲットに据え、“はじめの一歩をお手伝い”をコンセプトに掲げて事業を展開し、営業範囲を全国へと広げてきた。2025年7月には東証グロース市場に上場するrakumo株式会社の連結子会社となり、翌年3月の社名変更を経て現在に至っている。現在は、大阪、東京にも営業拠点を構え、総勢約30名で業務を行っている。

制作会社としての最大の特徴は、クライアントのビジョンを共有し、そのビジョンの具現化に向け、オーダーメイドで制作を進めていくことにある。新規案件の場合は、必ず現地に赴いて取材・撮影を実施。“今後、どうしていきたいのか”を徹底的にヒアリングして、各事業者の思いや特徴をしっかり打ち出すことで、望むターゲットに確実に訴求。個人事業でスタートし、Webサイト公開をきっかけに多くの反響を得て事業を拡大しマスコミにも取り上げられた電気設備会社、Webサイト経由でテレビ局との取引が始まった特殊メイク会社など、数々のクライアントのスタートダッシュを成功に導いてきた。
このように、個人事業主や零細企業向けのテンプレートを使った定額プランとは一線を画すクリエイティブサービスを実現するのは、同社独自の制作体制だ。取締役・倉田慎吾氏は語る。

「取材や撮影を担う“カスタマーフロントグループ”、デザインワーク全般を担う“デザイングループ”、2つのセクションが連携し、ロゴ制作からWebサイト制作、名刺等の印刷物に至るまで一貫したデザインを提供しています。規模を問わず、最初からクライアントに深く入り込んで、クオリティの高いサービスを提供しているところが、他社にはない最大の強みです」（倉田氏）。

また、Webサイト公開後の運用面にも配慮。自社開発のCMSを活用することで、顧客自身で簡単に分析や更新ができる仕組みを実現するとともに、LINEや電話などを通じて営業部門と制作部門が連携し、継続的なフォローを行う。公開して終わりにせず、事業の成長に伴走し続ける体制を整えている。

創業以来の累計取引実績は2,500社以上にのぼり、近年は毎年約300件のペースで取引社数を増やしている同社。rakumoグループに参画してからは、親会社の案件をはじめ、従来にはない大型プロジェクトも増加している。新たな事業フェーズを迎え、これまでに培った強みを生かしつつ、さらなる発展に向けた取り組みを推進しているところである。

創業当初は、店舗用スマホアプリの販売や、携帯電話・メーカー商材の代理店販売業を行っていたが、顧客のニーズに応える中で、Webサイト制作に比重を移し、設立3年目頃にはメイン事業として取り組むようになっていった。

当初は外部パートナーに制作をアウトソーシングしていたが、事業成長とともに内製化を進め、現在の制作体制を確立してきたのである。

現在同社に備わるWEB制作会社としての特徴や強みは、そういった経緯の中で、現場に携わるメンバーが試行錯誤を繰り返しながら培ってきたものだ。事業コンセプトに基づき、創業間もない個人事業主や中小企業のスタートダッシュをサポートする最適な方法を確立するため、セオリーに頼らず、独自にノウハウを構築してきた。

「制作の内製化を進めるにあたって採用してきたのは業界未経験、または実務経験の浅い人材です。業界慣れしていない若い人材が主体となり顧客と向き合ってきたことが、当社独自の強みを構築する結果となりました」（倉田氏）。

設立以来、“はじめの一歩をお手伝い”という事業コンセプトに基づき、2,500社以上のスタートダッシュを支援してきた同社。近年は、その実績を踏まえ、新たな事業フェーズに向けた取り組みを行っている。今後は、スタートダッシュを決めた顧客をさらに発展させるための支援体制を築くことが課題である。

2025年7月には、Google WorkspaceやSalesforceと連携するクラウド拡張ツールを開発・提供するSaaS企業、rakumo社のグループに参画。自社が持つ営業力とrakumo社の技術力を掛け合わせることで、新たな顧客支援の形を築く基盤が整った。

また、会社のリブランディングにも取り組んできた。rakumoグループへの参画に先駆け、制作現場に携わる社員が発案。2025年夏頃から各部門の有志が集まりプロジェクトチームを立ち上げ、意見をぶつけ合いながら約1年をかけてミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定。親会社の賛同も得て、2026年3月、社名変更とともに公表するに至った。

「つくるだけなら他所でいい。 秘めたチカラに、きっかけを」がミッション。そして「デジタルとデザインの力で挑戦の連鎖を生み、 関わる人と共に次の一歩を踏み出し続ける」がビジョンだ。そして、これらのミッション、ビジョンを実現するための社員の行動指針を言語化。新しい事業環境と社員自らが作ったMVVの下、社名も新たに、第二創業期へと踏み出したところだ。

新たな事業フェーズを目指し、同社内で急務となっているのがミドルマネジメント層の確保・育成だ。これまでは未経験層も積極的に採用してきたが、各部門の底上げを図るためキャリア層の採用に注力しているところだ。

同社の魅力は、在籍するメンバーの人柄の良さだ。部署の垣根を超えて社員同士の仲が良く、チーム一体となって苦難を乗り越えようとする風土が根付いている。またボトムアップで制作体制を構築したり、会社のリブランディングに取り組んできた経緯が示すように、社員自身が会社の運営に主体的に携われる環境も大きな魅力だ。

「“こういうサービスをやりたい”、“こんなふうにやり方を変えた方がいいのではないか”といった社員の提案を、経営陣が頭ごなしに否定することは一切ありません。会社のためになることであれば必ずプレゼンの機会が与えられ、良いアイデアは積極的に取り入れていく柔軟な受け皿があります」（倉田氏）。

これまでに培ったこのような文化を引き継ぎながらも、新たな成長フェーズを迎え、同社が取り組むのは、営業力を活かしながらも、各部署がより力を発揮できる組織づくりである。これまでの成長過程で、企業としての基礎は整ってきた。その基盤をさらに発展させ、既存のメンバーがさらに力を発揮できる環境を目指し、様々な改革を進めているところだ。

代表的な取り組みが人事評価制度の見直しである。rakumoグループへの参画を機に、事業成長における社員の貢献度を評価する指標を設けるなど、より幅広い視点から個人が評価される制度を構築し運用を開始している。

教育制度も整備中だ。rakumoグループに入ってからは、rakumo社の主要メンバーとの協働や勉強会、ディスカッションを開催し、ナレッジ共有、フィードバックを行っているが、今後はさらに体系的な教育プログラムを整えていく計画である。

「今後は当社の技術力がより適正に評価されるようなBtoB案件や、社会的に影響力のある仕事にも挑戦し、各部署をワンランク上のステージへ引き上げたいと考えています。同時に会社がスピード感を持って成長を続ける中、各部署で高いクオリティの成果を生み出し続けているメンバーに対し、その努力に見合った正当な評価や還元ができる環境の実現も目指しています」（倉田氏）。

現在募集しているのは将来の幹部候補だ。グループ会社も含めた経営陣と直接意見を交わす機会も多い。そこで求めるのは、業務範囲を限定せず、未整備な制度やルールを自分たちの手で作っていく過程を楽しめる人材である。同社のさらなる発展を力強く推進してくれる人材を待つ。