株式会社funanori

株式会社funanoriはビジネスクリエイティブカンパニーとして、戦略策定から事業・サービス設計、グロースまでを一気通貫で手掛ける企業である。企画構想やUI/UXデザイン、マーケティング、クリエイティブ制作といった複数領域を横断。ブランドの本質的な価値を、クリエイティブの力で“伝わる体験”へと形づくる点を強みとしている。戦略と表現を分断しない同社ならではの思想と実行力が支持され、創業から数年で急成長を遂げている。

同社を牽引するのは、代表の吉田氏。大手金融や総合コンサルティングファーム、上場広告代理店などで、新規事業立ち上げやブランド開発に携わってきた人物だ。上流で事業成長に向き合う中で、プロセスを分断せずシームレスに繋ぐ重要性を実感したという。ユーザー体験を一貫して設計し、持続的な成長へと繋げる――その思想こそが、同社の事業モデルの核となっている。

創業後、事業は想定以上のスピードで拡大した。1期から2期で売上は約10倍に伸び、その後も高い成長率を維持している。ナショナルクライアントからスタートアップまで依頼は幅広く、扱う案件領域も多様化が進んでいる。
そして現在、同社は組織の転換点にある。案件増加に対応し、ブランド戦略や価値設計の精度を一段と高めるため、制作体制の強化が急務となっている。とりわけ、SNS運用、映像、Web制作などを担う「クリエイティブスタジオ（プロダクション事業）」を内製化し、戦略チームと密に連携できる体制づくりを進めている。クリエイティブの中核を担うメンバーを迎えることで、戦略と制作がより強く連動し、プロダクトが市場に受け入れられるまでを見据えた支援体制が強化される。

吉田氏は今後1〜2年を第二成長期として、「経営基盤を固め、組織文化を構築するフェーズ」と捉えている。その先には上場という明確な目標があり、上場後には、事業成長プロセスの概念そのものを更新する“次のステージ”の構想も描いている。

同社が掲げるビジョンは「時代の概念を築き上げる」こと。企業の本質的な価値を起点に、過去の延長ではなく“これからの時代の当たり前”をつくっていく考えだ。その実現に向けて吉田氏は「組織において年齢や経験ではなく、どれだけ熱く、楽しく、本気で挑めるかを大切にしたい」と語る。実際、同社には20代前半の若手から経験20年以上のベテランまで幅広いメンバーが在籍し、互いに学び合いながら挑戦を積み重ねている。新しい知見と経験が混ざり合うことで、組織には前向きな勢いが生まれている。

クライアントへの向き合い方にも、同社が大切にしている考えがにじむ。形式に縛られず、案件ごとの温度感に合わせて寄り添うように進めていく姿勢だ。吉田氏は「事業の成功に向けて共に走るパートナーでありたい」と話す。こうした共創的な関わりが、選ばれる理由のひとつになっている。

プロジェクト体制は、プロデューサーを中心に、クリエイターのスキル・相性・本人の意欲を踏まえて最適なメンバーをアサインする方式だ。
案件の幅広さも特徴的で、プロデューサーの松野氏は「多様な業界と関わるため、成果の出方も反応も毎回違い飽きない」と語る。プロジェクトごとに新しい視点が身につき、成長速度が加速する環境である。
直接取引が多いため、クライアントの声がダイレクトにプロデューサーへ届き、制作側にも共有される。成果が伝わりやすく、自分の実績として積み上がっていく。その実感がやりがいだと語るクリエイターは多い。

キャリアの選択肢も広い。専門性を磨いて制作に集中する道、ディレクションや企画へ進む道、プロデューサーとしてビジネス側へ挑戦する道などがある。吉田氏は「誰もが挑戦できる実力を身に付けてもらうため、自己研鑽には積極的に投資したい」と話し、成長機会への投資を惜しまない方針だ。
“熱く・楽しく・本気で挑戦する”。この価値観を軸に、同社では多様なキャリアが交わり、チャレンジに挑む前向きなカルチャーが醸成されている。

チームには異業種から転身した20〜30代の若手に加え、経験豊富なクリエイターも在籍しており、年代のバランスが良い。男女比もほぼ半々で、普段から交流は盛んだ。ランチに出かけたり、Vtuberや音楽、カフェ巡りといった趣味の話題で盛り上がるなど、仕事を越えた繋がりが職場の雰囲気を明るくしている。
社内のコミュニケーションも活発で、Slackでは日々、案件の相談やレビューが飛び交う。なかでもクリエイティブチェック専用チャンネルは常に賑わい、意見交換を通じてアウトプットの精度が磨かれていく。

プロデューサーは案件全体の意図やクライアントの状況を整理し、制作チームが動きやすい形に翻訳して渡す。レビューや相談がすぐ返ってくる距離の近さと、「ものづくりが好き」という共通軸があることで、専門領域を越えた協力が自然に生まれている。
責任ある自由というカルチャーの下、クリエイターには一定の判断力が求められる一方で、プロデューサーはサポートを欠かさない。月次の1on1では、業務の振り返りに加え、「次に挑戦したい領域」「伸ばしたいスキル」に耳を傾け、次のステップを一緒につくっていく。

クライアントとの関わり方にも同社らしさがある。SNS運用や撮影案件ではクリエイターも現場に触れながら制作を進めつつ、主要な折衝はプロデューサーが担う。そのためクリエイターは専門領域に集中でき、適度な距離感でプロジェクト全体に関われる。

こうした環境の中で、組織には挑戦と成長が連鎖する勢いが満ちている。多様な経験が交わり、互いの強みが推進力へと変わっていく。“上昇気流”の中にあるチームだ。

同社は今、この勢いをさらに前へ進める仲間を求めている。
ブランドやサービスづくりの最前線で、自身のスキルを磨きながら価値を生みたい人にとって、確かな成長の舞台となるはずだ。

吉田氏はこう呼びかける。
「テキストだけでは伝わらないことも多いです。少しでも面白そうだと思ってもらえたなら、ぜひ一度お話ししましょう」

個人の成長と会社の成長が重なり合う今このタイミング。飛躍したい想いがあるなら、ぜひコンタクトを取ってみてほしい。