全ステークホルダーを幸せにする事業づくり

取締役COO　福田 健太氏　2025年2月入社

▼全ステークホルダーを幸せにする事業づくり 最初に営業という仕事を選んだのは、キャリアの基礎をつくるためでした。 自分の人生を会社に委ねるのではなく、自力でキャリアを切り拓いていく。そのためには、成果を出し、成長し続けることが必要だと考えていたからです。初めての職場では、新規開拓営業を中心に経験を積みましたが、次第にもっと裁量をもって働きたいという想いが強くなっていきました。 転職先に選んだのは、スタートアップ。そこにあったのは、自由度の高さだけではありません。 決め手になったのは、その会社が掲げていたミッションでした。 「人の可能性を引き出し、才能を最適に配置することで、新産業を創出し続ける。」その言葉に深く共感し、自分のキャリアの軸とも重なる感覚がありました。 ▼「ミタクルブロック」は“プロダクト”であり、“仕組み”であり、“文化”でもある 1年間事業に取り組む中で、ミタクルブロックが持つ可能性を肌で感じました。 立体グッズという“モノ”を売る事業に見えて、実態はもっと柔らかく、無形に近いビジネスだということに気づいたからです。 クリエイターとファンが一緒につくる新しい文化。 そんなものを形づくっていく、非常に創造性のある事業だと感じました。 現在は、ミタクルブロックの取締役COOとして、営業・資金調達・採用といった「攻め」の領域を幅広く担っています。 事業の成長を支える土台を整え、社内外のリソースをつなぎながら、ブランドとしての価値も同時に育てていく。その両立に挑戦する毎日です。 ▼「全部取り」を目指す、誠実な成長のかたち ミタクルブロックというプロダクトを通じて届けたいのは、単なるグッズではありません。 私たちが目指しているのは、関わるすべての人たちにとって「幸せだ」と思えるような事業づくりです。 投資して頂いた株主の方、創業者でありビジネスを二人三脚で進めていく平川、一緒に働いてくれる従業員やインターン生、プロダクトを取り入れてくれるIPホルダーや、それを楽しんでくれるユーザー等。 どの関係者を切り捨てることなく、トレードオフにしない。全部を幸せにする。 そんな組織をつくりたいと本気で考えています。 資本主義のなかで「成長」を追い求めることは、ときに苦しみを伴います。 事業が大きくなっても、ブラックな環境では意味がない。 逆に、良いことをしていても持続できなければ価値を広げられません。 私たちは、「成長しているし、社会的にも意義があるし、働きがいもある」 ——そんなすべてを実現できる事業を目指しています。 ▼社会を前進させるのは、いつだって「オルタナティブ」だ 前職のスタートアップでは、ビジネススキル以上に、社会との向き合い方に強く影響を受けました。 中でも「社会に変化をもたらすには、オルタナティブを提示し続けることが必要である」という思想はこのときに培われました。 古典的な話ですが、『イノベーションのジレンマ』にあるように、既存のマジョリティが自らを抜本的に変えることは簡単ではありません。 携帯料金が大きく引き下げられた背景には、新規事業者の参入がありました。 同様に、大企業の給与制度/人事制度の変化にはスタートアップや外資がつくる賃金相場等のオルタナティブな存在があったからに外ならないと考えています。 世の中を前に進めるのは、いつだって「別のやり方」を提案する側の存在です。 そして、ミタクルブロックもまた、そうしたオルタナティブでありたいと考えています。 私たちのチームには、まだまだ多くの挑戦が残されています。 ゼロイチで仕組みをつくる力。関係者の声に耳を傾けながら、価値に変えていく感度。「成長か、意義か」ではなく、すべてを諦めずに目指したい。 そんな考え方に共感していただける方と、一緒に事業をつくっていきたいと思っています。 少しでも興味を持っていただけたら、まずは気軽にお話ししましょう。